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干院感的困惑

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发表于 2013-11-19 09:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我在基层医院妇幼专科,那天查抗生素的管理,医生把手术切口分类弄错了,检查的专家就说院感的应该会,主管院长就批评我说了很多,因为我原来去向她要过人,说现在活多了,她当着很多人的面就批评我,说我这不好,那不好,说都应该是院感科的活,就不应该加人,一个人足够了,现在工作量都不饱和,还说没有事情别找她,她的事情多,没事别给他打电话,说院里不重视院感工作,跟她没有关系,都是我不好,我真的很生气,什么领导呀!求助,碰上这样的主管领导怎么办?
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发表于 2013-11-19 10:00 | 显示全部楼层
人类之所以是人类,关键在宽容。没有宽容,人类大概早在无尽的报复中灭绝。(from《项塔兰》)
需要学习的知识很多呵
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发表于 2013-11-19 10:07 | 显示全部楼层
干院感的大部分都有这样的困惑,我才开始时因为一些不顺利连辞职的念头都有过,但后来通过慢慢努力,工作基本就上了正规,大家也就认同了,所以,慢慢来吧。
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发表于 2013-11-19 10:19 | 显示全部楼层
做好是应该的,检查出来不好都是你的事。基层医院大多这样,别想太多,尽力而为吧。
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发表于 2013-11-19 10:36 | 显示全部楼层
你就这样想:主管院长也没会切口分类……还是你培训不到位!!!哈哈……
说心里话,基层的感控就是难做,平时没事不重视,有检查又都往院感科推,从检查也反应出医生对切口分类也是盲点,是否联合医务科进行下培训,有些工作只能自己想到再联席相关科室,共同协助完成,自己是不好完成的。
关于主管院长,哪个领导不批评人?反正我们这经常的,不要太在意,如果说医院不重视院感跟他没关系,那证明这个院长在医院也没啥地位,所以,你就别在刺激他了,呵呵……
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发表于 2013-11-19 10:43 | 显示全部楼层
干院感的大部分都有这样的困惑,我才开始时因为一些不顺利连辞职的念头都有过,但后来通过慢慢努力,工作基本就上了正规,大家也就认同了,所以,慢慢来吧
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 楼主| 发表于 2013-11-19 10:44 | 显示全部楼层
医务科长是干检验的,根本不管,哪个文件说了切口分类是院感给分的,我们管消毒隔离,医疗废物,各种检测,现在有抗生素,检查的专家都不向着干院感的,真没法活了
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发表于 2013-11-19 10:52 | 显示全部楼层
基层医院都一样,我们400张床位才一个院感专职人员,等级评审期间也没有人给帮忙,评审时专家建议增加人员,到现在也没有增加,是不是我太能干了,呵呵。
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 楼主| 发表于 2013-11-19 10:55 | 显示全部楼层
她是新上任的,也干了两三年了,原来的老领导对我挺好,也比较支持工作。现在的领导比我都年轻,但是人家是医生,职称会比我高的呀,
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发表于 2013-11-19 11:01 | 显示全部楼层
基层院感确实挺难干,临床医生不重视,还扣科室成本。
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发表于 2013-11-19 11:03 | 显示全部楼层
不要在意,加强学习,把自己工作做好就可以了。
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发表于 2013-11-19 11:17 | 显示全部楼层
别气馁,就象星火老师说的那样,学会宽容,加强知识和技能学习,把自己工作做得让领导刮目相看。
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发表于 2013-11-19 11:29 | 显示全部楼层
我也有这样的困惑呢,我刚参加院感不久,很多都不太清楚,想出去学习一下,领导从来不同意,领导感觉你最闲,什么出诊、医疗服务呀,你都要参加,刚参加院感就面临医院搬迁,一开会院长都会问你,你们院感的看一下布局流程合不合理,,幸亏还在论坛上恶补了一下,要不开会发言犹豫些会被院长拿来说事,总说,你搞院感的怎么能不知道呢。现在上论坛学习多了也就有些底气了,一有争议就拿此规范来说事。
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发表于 2013-11-19 11:36 | 显示全部楼层
基层院感工作确实很难做,都有同样的困惑,加强学习,慢慢说服他们吧。抗生素的管理主要还是医务科、药剂科为主,我们只是参与吧,真的不该混淆概念。
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发表于 2013-11-19 13:29 | 显示全部楼层
做好自己该做的事,慢慢和领导沟通,发现问题该请示、该汇报的,一定去请示汇报,做好记录,领导不管,是他的事,我们做到尽职尽责了。
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发表于 2013-11-19 16:40 | 显示全部楼层
你院感只会花钱,却看不到你挣钱,各类检查只能挨批,从得不到肯定,有困惑是必然的,对领导来说没有任何改变,能否坚持干是你自己的事,尤其是基层医院,只是作为院感人鼓励你坚持。
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发表于 2013-11-27 11:59 | 显示全部楼层
没人支持真的很累。         
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发表于 2013-11-27 12:12 | 显示全部楼层
我们院长也是检查的时候非常支持,在大的问题上也是肯花钱的,但院感很多都是琐碎的工作啊,思想上还是不重视的,觉得你的日常工作都不算什么
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