如何在外部环境不尽人意的情况下开展工作？

阳光

论坛中逛了逛，大概总结了基层医院开展感控工作普遍存在的一些桎梏（仅包括外部环境，不一定全面）：
    1、院领导不重视，不支持
    2、本科主任工作消积懈怠
    3、临床不配合
    4、微生物检验技术力量薄弱
    5、单位经济效益不佳，硬件投入、感控投入缺失
    那么，在如此的外环境中，我们怀有满腔热血的感控人该拿什么来影响你，我的领导，我的同事？
   
    围棋上有句术语，那就是"彼强自保，势孤取和"。所谓"彼强自保"，指的是任何时候我们都不要去抱怨环境的恶劣，其实它反而锻炼了我们的生存能力；"势孤取和"则说的是一种心态，如果对手过于强大，你可以采取防守的战术，在这种情况下求和也是一种胜利。所以自保绝对不是一种放弃，而是暂时的以退为进，根据这一原则，我们是否应该考虑如何通过自己的智慧和努力，在自保的同时也播下机会的种子，如何采取有的放矢的工作策略？
    摘录了大家一些成功的经验：
任南老师说的好，要想被认可就要先做事，把事做好了，领导看见了你的成绩，被认可还难吗？
绿叶：以你的渊博知识证明你的才能，以你的管理水平与成绩提升你的地位，以你的谦虚好学为大家所信赖，你才有可能与老领导进行平等对话。
Habjy：做好本职工作，积极为科长献策，相信有你执着工作热情肯定会改变她。
拙凌：帮他出谋划策，给点创意，将平淡的感控工作包装得让人眼花缭乱，激发他的兴趣。
婉若秋水：对于不太配合的人群，制定一个远期及近期计划，一步一步的去接近目标，接近工作核心。不要急于求成，给自己及大家一个适应的过程。用渗透法慢慢改变一切吧。没有更好的办法时，渗透就是最好的办法。
缭绕：积极想解决办法，主动找一些“难弄的家伙”沟通，结果没想到对方也不是那么可怕，反而改善了关系！我们要能与他们交谈，让他们知道，你的病人为什么会感染，我来告诉你！
幸福：作为专职人员不要强制执行某些事情，以人格魅力影响人、以真情感动人、以有效的沟通方式说服人，让医生明白专职人员是帮助他们工作的，真正为他们排忧解难，让他们认识到感染暴发的严重性和危害性，提高对医院感染的认识，融入到他们中间去，慢慢地就接受你了。
X6：要有服务意识，多学点工作以外的技能，多做些助人为乐的事。（比如修电脑之类的，呵呵）。谦虚谨慎，敢为人先，沟通协调，适时亮剑。
Gyljh：在全院范围内加强院感知识的宣传，加强沟通交流，但不要忘了要不断的充实自己。
海燕：以人为本的管理是好方法，但还要强化考核。没用考核的管理是疲软的管理，管理疲软对医护人员的推动就小，管理的成效也低。因此培训-落实-沟通-考核缺一不行。
依依：如果我们的工作太超前，院长当然不会满意。这就需要我们审时度势，争取天时地利人和。对此我们可以从另一个角度来说。比如我们可以说通过消毒器械的投入可以增加医院的吸引力、竞争力，增强医院的品位等等，这样院长可能更容易接受些。
。。。。。。
    狄更斯在《双城记》的开头说："这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬"。它告诉了我们这样一个道理，任何事情都有它的两面性，不同的心态会得出截然相反的结论。如果在那漫漫长夜，我们仍能用信心、耐性和智慧来与困难作抗争，那未来一定会是充满希望的。
    乱乱地写了这些东东。大家还有什么好的经验，拿出来让我们一起共勉吧。

幸福

谢！让我看到了阳光的明媚！榜样的力量是无穷的，学习！:handshake :lol