为什么卫生部吧明确院感的地位

jypgood · 发表于 2013-9-21 20:31

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基层医院，院感没法干，为什么卫生部不给院感地位，我的理解是其实卫生部都不太重视院感，那检查越来越多，都是费力不讨好的，如医疗废物的检查等，说是法人是第一责任人，但是大院长根本就不闻不问，国家都不重视，怎么能让基层重视院感呢

石磊--wxmsl · 发表于 2013-9-21 20:39

有一点点道理

美好的家园 · 发表于 2013-9-21 21:10

做自己能做的，不能做的以书面形式与领导汇报，至于领导的重视程度是从不同层次而出的，要是各院领导真不重视的话，就不会设置院感科（还要设立专职人员，这同样也需医院支出的），只是领导涉及的面太广了，做为感控人应有为才有位，所以我们应努力！加油！

yryygk · 发表于 2013-9-21 21:12

怎么能说国家不重视呢,卫生部给了哪个专业地位,应该说有为就会有位.检查多就说明重视嘛,至于你们的大院长不重视那是自己的事,怎能扯上上级不重视呢?个人观点.

鹏鹏宝贝2 · 发表于 2013-9-21 21:59

说得太对了，深有同感。基层医院，院感真的没法干，检查越来越多，都是费力不讨好的。

wrl196556 · 发表于 2013-9-21 22:22

看各个医院，有的医院院长还是很重视，有的不重视，我们干了这一行，就认真把本职工作干好，尽量让院长满意，也许就越来越重视了。

汪洋中的小船 · 发表于 2013-9-22 08:25

深有同感！前一段时间，我们医院通过了“二甲”复评。当然，医院感染管理方面也存在一些问题，有些是院部的原因，有的是院感科的原因。检查后，我已把存在的问题与相关科室进行沟通，查找解决的办法，落实改进。还有的问题，实际上领导是知晓的，不过没有效解决（如人员配置问题、一些科室的流程问题等）。也就这样了，我能做的就是尽自己的能力把我该做的做好。

水晶之光6 · 发表于 2013-9-22 10:17

说得对

0826009 · 发表于 2013-9-22 10:38

都说院感工作重要，但医院等级评审中占的分值很少，但要做大量的工作，这是重视吗？所以基层医院领导就不重视。虽然成立了院感科，有人员，那也是为了评审能过关。

阿聪 · 发表于 2013-9-23 20:51

说出心理话，其实事实差不多，但只管好自己本份工作就行，我从不在乎领导重视与否，这样回自寻烦恼，自己掌握尺度就行。

741244677 · 发表于 2013-10-7 23:19

尽自己的能力把我该做的做好，传染病、实验室生物安全什么都归我管，500床、2个人、医院信息化程度低，医院感染信息系统更是老土，一大堆数据需要统计，累啊!

sccxxrmyy · 发表于 2013-10-14 17:00

同感，支持！尽自己的能力把我该做的做好！

琴意浓浓 · 发表于 2013-11-16 11:06

yryygk 发表于 2013-9-21 21:12

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怎么能说国家不重视呢,卫生部给了哪个专业地位,应该说有为就会有位.检查多就说明重视嘛,至于你们的大院长不 ...

说得太对了，深有同感。基层医院

高灵敏 · 发表于 2013-11-18 10:07

说的很对，集成医院院长在检查时很重视，人家说人员不够院长说马上配，检查过后就不说了，向我们股份制医院，院长只重视经济增长，挣钱多的科室神魔都行。尽自己的能力把我该做的做好！

感染办董 · 发表于 2013-11-18 10:55

院感部门目前的现状很难改变，还是以干好自己的本职工作为重，千万别出大问题，要不然责任就大发了。

鬼才 · 发表于 2013-11-18 11:05

主要是一些人对感染控制的意识还不强，甚至有部分医院领导认为感控工作是一项没有效益的事，都不愿加大投入。对医院感染的发生有点抱侥幸心理。但绝大部分是受经济因素的影响。因为进行感控经济成分很重要。有一点大家要明白，感控的效益是隐性效益。这中间既有经济效益也有社会效益。
对于感控工作的开展，关靠检查去督促是不能长久的，关键是要建立人们对感控的正确理念。

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