院感管理的感悟：一分耕耘，一分收获。

zhuhuayun25243 · 发表于 2013-9-17 11:17

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最近我院合并了一家二级医院，机构臃肿，人浮于事。老板要裁人，我多方做工作，动之以情，晓之以理，最终把院感专职人员保留了下来，感觉很给力。第一次视察为期半天，写了6页的整改建议，领导很重视，正在整改中，深有感触：一分耕耘，一分收获。

青青湖边草 · 发表于 2013-9-17 11:24

工作被人重视，成绩被人肯定，那种感觉一定很棒！祝贺老师！

心如止水 · 发表于 2013-9-17 11:25

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

zhuhuayun25243 · 发表于 2013-9-17 11:27

,谢谢，共同学习，共同进步

红叶飞舞 · 发表于 2013-9-17 11:29

不错的思路，继续努力！

动飞扬 · 发表于 2013-9-17 11:39

为你加油，为你祝贺

快乐空气 · 发表于 2013-9-17 11:42

祝贺老师！

57092238 · 发表于 2013-9-17 11:43

老师可否把您的整改建议贴出来大家学习，有些东西大家知道问题存在却不知道该如何改进或说服领导，工作方法是院感人员必修课！替院感新人们诚谢！

zhuhuayun25243 · 发表于 2013-9-17 11:43

谢谢各位老师支持鼓励！

米卢哇321 · 发表于 2013-9-17 12:13

院感的编制是《医院感染办法》规定的哈，院领导要知道做好院感工作是在为他保驾护航。

zhuhuayun25243 · 发表于 2013-9-17 13:07

总体思路是：
1、提出问题的同时，拿出具体可行的整改建议，方案可以多写几条，供领导决策时参考；
2、分清轻重缓急，哪些是目前最紧迫的，哪些是可以逐步改进的，有的放矢，持续改进；
3、讲清楚必要性，可以直接点说中要害，即：如果不这样做，会导致什么样的后果，会影响到医院新技术新业务的开展等等，适当列举卫生部通报的院感案例，晓以利害。
领导权衡利弊，最终会考虑采纳的。也会更加重视医院感染管理工作。

zhuhuayun25243 · 发表于 2013-9-17 13:10

米卢哇321 发表于 2013-9-17 12:13

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院感的编制是《医院感染办法》规定的哈，院领导要知道做好院感工作是在为他保驾护航。

说的太正确了！支持一下

天地 · 发表于 2013-9-17 16:27

有同感，很好的思路。

wuxiao · 发表于 2013-9-17 16:40

老师是真正实现了有为才有位

zhuhuayun25243 · 发表于 2013-9-18 10:15

wuxiao 发表于 2013-9-17 16:40

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老师是真正实现了有为才有位

谢谢，院感人做的每一步都是为了院感的春天早日到来，相信不会太远了。

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