你觉得院感科的护士能独立于护理开展质控检查工作吗？

缭绕

院感就是这样尴尬的“学科”，没有自己的学科！同时，一直以来，院感科也是护理人员趋之若鹜的好地方，是仅次于护理部的一个香饽饽，依照某位专家的说法是，很多护士想来院感科，院感科的头看不上，想让医生来，却是谁也不想来！  可是，即使护士们身在曹营依然心在汉，你看，晋升，护理津贴。。。。。还不是得走护士线？
         这里就有一个很现实的问题，这个在院感科工作的护士能完全独立于护理部进行工作吗？可以不受护理部的干预吗？如果院感护士过于坚持原则，得罪了自己的娘家和老东家——护理部怎么办？她们敢吗?
         请问，各位碰到过类似问题吗？遇到这样的问题您又是如何处理的？
         如果有护士姐妹的在做院感的不要生气哦！:P 说说您的遭遇、成功或失败的经验、体会吧！
         如果您是位医生出身的科长，工作中遇到这样的现象，您的想法、反应又如何？您又有什么高招呢！？
          欢迎各位高手分享！

星火

本不相往来,记录学分时,可能向护理部登记?

落花生

觉得院感科的护士能独立于护理开展质控检查工作吗？
我觉得完全可以。
我院是这样做的
2005~2006年我院是各位业务院长牵头，带领医务科、质管科、护理部、控感科一起每周去一个科室检查，坚持了一年，因院长事比较多加之等级医院评审事多或各部门工作重点不同，就停了下来。
2007至今我院控感科质量检查大多是单独行动的，等级医院评审期间，三次大的自查我们抽调部分护士长、监控医生参加我们组织的检查，针对存在问题要求改进，类此不改者，我们最多处罚科室奖金200~400元，由于管理力度大，等级评审时我院的控感工作在专家评审反馈会上受到控感专家的高度赞扬，成为我院等级评审的一个亮点。但在有些标准的制定和执行上我们还经常保持与医务科、护理部的联系与沟通。

lisa天使

是一名有十多年护理管理经验的护士长，走到院感人的位置近两年。我的经验是可以完全独立开展工作的。质控一直能够自己执行。从不与护理部参与，相反大型重要的院感检查护理部也相当配合，因为他们深知，作为院感科在院感方面更多的是工作指导而不是单纯的管理。而护理部则不同，护理部是一个单纯的管理科室。而院感管理是护理部的工作之一。《医院感染管理办法》中明确规定院感科是工作指导，为此，我与主管院长理论清楚，以后再有不戴口罩的他就会连同护理部一起说，因为，我觉得工作只是分工不同，不存在谁上谁下问题。我只负责工作指导，当然作为一名管理者是不会看着违规事情不管的。

控制感染

4说的有道理！工作只是分工不同，不存在谁上谁下问题。院感科指导监督。

小雨点儿

我们院感办的护士就是独立的护理部对她们没有领导关系，一切听院感办主任的，护理部也不干涉她们的工作。

腊梅

们是独立工作,平常检查自己科去,感觉护理部有时也在乎我们科检查出护理问题在会上反馈.我院检查相对较多,每周一次业务院长查房,一次行政查房.各自当场汇报检查存在问题,最后院长总结,针对各职能科提出的问题现场要求相对应职能科答复.
现在我们也变聪明些了,为了相配合工作,每次检查出问题如果下次再出现立即与护理部主任沟通,请其在护士长会上强调,有时当场护理部主任就电话找相关科室要求立即整改.
以前对护理部门提出整改措施常不能及时执行,我们就扣护理单元奖金500--600元,并在职能科室办公会上讲,护理部主任听后有感觉.

心雨逍遥

也是从护士长走上院感专职人员这个位置的,对于院感工作我院护理部主任是非常支持的,平时检查发现什么问题或有什么需要她们协助解决的话,她们很乐意帮助的,因为我是挂靠在防保科的,而科长对院感工作是不懂的,所以有问题我也是找她们商量解决的,有些工作她们会在护士长会议上布置下去的.(可以说医院也就护理部在重视院感工作),历来院感质控检查护理部这方面肯定是没的说的.相信这点大家都有同感吧.

绿叶

感科与护理部分工合作的关系,是平等的.我们的护士工作听院感科的安排,从没有与护理部有矛盾.涉及医院感染管理方面的内容听我们的,护理部执行与内部监督.我们好象没有遇到你说的问题,关键是两个科室的关系是否和谐.

谷子

意楼上的观点，关键是两个科室的关系和谐，我们医院感染科检查与护理检查也是分开的，但是对护士说话的力度不如护理部，对医生说话的力度不如医务科，有时候感染科是处于一个很尴尬的地位，所以一定要跟这些科室搞好关系。才有执行力度啊～

lyk

们医务、护理、控感三家关系一直很和谐，但是质量检查是独立的，有些时候护理部会邀请我们在护士长会议上讲一些感染的事情，我科的几个护士从不参加护理部的活动，但是每年的学分登记、注册还是走的护理系列，仅此而已。

绿谷

要有问题需要护理部解决的，护理部主任从不推脱，这有可能会让她在护士队伍里有更高的威望。;P

fengqinxu

同意您的看法,我院也是这样处理与护理部的关系的.

学海无涯

院感管理属于业务指导性质，护理管理属于行政管理性质。因此我们护理部借助院感的业务，我们经常会对护理部说：院感科是你们的一双眼睛；院感借助护理部的管理力度，因为护士长还是非常在意护理部的。这样配合非常好！

5898

月亮蒙胧

在今年的综合目标考核里，老大给了我们院感科10分（100分制），考核方法、考核内容全由院感科独立执行，护理部也有15分，我们都是分开检查、考核的，在创建等级医院时我们的院感理论考试时就由院感科出题，医务科和护理部派人员邦我们监考，所以医生不由医务科管，护士也不由护理部管，而是分管院长直接管理，我们完全独立于这两部门的管理不受干预，但我们也合作，为了共同目标吧！还有就是看老大给的权力够不够大咯！完全没有楼主所担心的问题发生。但总感觉院感科管理的范围有点儿大了，目标也不很明确，想做好还真难！