此时此刻，我还该继续吗？

偶尔迷人

    我是一名院感新手，我院的院感管理工作处于起步阶段，医院的二乙评审让我精疲力尽。现在，我院手术科室的拆线和换药器械仍采用消毒液浸泡，多次向分管院长申请购进拆线包和换药包（或者供应室打包供应），从而完全取消消毒液浸泡器械。结果，分管院长说，完全取消怎么可能？现在这样挺好的，我看不出有什么问题？你不要太按规范一板一眼做事。而且之前规范发热门诊时和他意见有冲突，他居然说的是发热门诊本来就该你管，医务科只是监管部门，还嚷嚷他也不管了什么的。想想这些，我觉得我真的干不下去了，也没有干下去的必要了！本来院感工作我干起就力不从心，遇如此领导，我还该继续吗？

mjy123

有同感，继续战斗，院感的春天会来的。

魔羯天使

多做工作，然后最好打申请，或者换种方式，联合手术室的负责人一起学习规范，让他也帮你说话，这样会更有说服力，有时候换种思维或者换种方式，也许会事半功倍，突然发现说话也是一门学问

凌波玉荷

还继续哈，咱院感人不能见困难就退缩。把存在的问题，你的建议，还有你这样建议的依据，以书面的形式向你的分管领导汇报，别忘了自己也留一份。至于他怎么决定是他的事，尽量不要跟领导起冲突，因为，你的工作还需要他的大力支持。反正，有事好商量，一次不行二次，二次不行三次，总有成功的一天

怡儿

有些领导就是这样的，别太在意，否则会气死我们的，因为这些领导始终认为院感是没有必要重视的，连三级甲等的医院领导，都是这样认为，我们只好做好自己分内的事情吧

相识有缘

换药、拆线器械要求是灭菌。同感啊，难啊，以文字形式反映给领导，把消毒技术规范相关要求一并附上，留下痕迹，不要等出事了你有口难辨，背黑锅。

baixiaoyue

我的同行，你遇到的问题是院感人经常碰到的问题，慢慢说服他，不要急于求成，会好的。人生的道路不也是如此吗？

吴晓梅

按《医疗机构消毒技术规范》向分管院长打个“完全取消消毒液浸泡器械”的书面报告，让院长批复。因为有些事由不得我们，但我们也得学会保护自己，书面报告是证据。

色色

逐步进行。。。。。。。

cjl燕子

这要你领导的上一级领导重视，才能很快改变局面，否则用我们的话来反映问题，来说服他，那道路是曲折漫长的。这要看你的耐心和技巧了。加油吧！

lap

把存在的问题，你的建议和依据，以书面的形式向你的分管领导汇报，别忘了自己也留一份。你遇到的问题是院感人经常碰到的问题，慢慢说服他，会好的。

天山-雪莲

我只能同情地对你说，你此时遇到这样的领导是你的悲哀！如果还想继续，直接打报告，说出你的理由。

xiangqun_wu

换药、拆线器械要求是灭菌。，难啊，以文字形式反映给领导，把消毒技术规范相关要求一并附上，留下痕迹，不要等出事了你有口难辨，背黑锅。