哪项工作您最卖力？

婉若秋水

在感染管理工作中，有的工作需要投入大量的精力，做长期的宣传；有的工作需要做还不能大声嚷嚷，似感无奈；有的工作目前的状态下，只能慢慢渗透，温水煮蛙。总之，感染的工作环境复杂，处境及定位模糊，我们都是社会的产物，不是我们的能力不够。我们可以在对方的帖子中看到自己的影子，在彼此的交流中坚定前行的步伐，请大家畅所欲言，说一说工作的切身感受吧。

哪项工作宣传的最多？哪项工作投入精力最大？干预后最有效、最有起色的工作是哪一项？哪项工作是您感觉煽不动、扛不起的？哪项工作是您自己最满意的？哪项工作是领导最满意的？哪项工作是临床最满意的？您做成一项工作为时最长的是哪一项？

绿洲

我觉得手卫生的宣传最多,效果还不怎么样,根据我们现在质控的要求:静脉留置导管要采取锁骨下静脉留置,做不到。我院的静脉穿刺均由麻醉科来做，他们的质控要求首选是腹股沟与颈内静脉穿刺，所以我院基本上静脉留置导管均采用颈内与腹股沟静脉穿刺。与他们提出是否采取锁骨下静脉留置，他们认为医疗风险大不采纳，领导也不支持我！:'( ，围术期抗生素应用也是一大难题！:L ，其他的工作还可以啦......至于领导嘛，过程对他（她）不重要，只要每次检查结果能领先于系统内的附属医院就满意啦！而我们在所有的过程中:L :L :L

hxj123456

合理使用抗生素宣传最多,没一点效果,领导对什么都无所谓,只要不被检查组批评就行.医院建设房屋从不叫我们参加,只带临床主任,盖完楼房后上级检查的人说流程不规范,则大骂院感科不作为.我们院感科比窦娥还冤。目前最苦恼的是得罪许多临床大夫。不敢监督了

婉若秋水

很理解您的感受，感染管理科的职能得不到履职，却总在某些时候做替罪羊。此时，应该是我们大胆说话，据理力争的时候，一时的冤枉可以，一时的批评也可以，但这样的替罪羊不可能永远让我们担当，必须请院领导明白感染管理科的职能不能履职，是否同院领导的重视程度、支持力度直接相关呢？批评感染管理科的同时是否也是对自己过去工作的否定呢？
当然，给院领导“上课”要注意方式方法哦，相信通过您的努力可以走出某些困境。

cl1961

内镜室\供应室的规范化建设管理,化了不少的心血,内镜室目前可能算得上全市一流吧,但供应室的集中管理经院领导多次协调,一直未能得到护理部的同意,理由,供应室和手术室不在同一层楼,由于分散管理院领导不愿投入器械清洗设备,因为供应室洗的器械还没有手术室多,在管理上存在一定困难,难以达到新的规范要求.
手卫生也做了不少努力。。。。。。

心雨逍遥

宣教最多的是手卫生  合理使用抗菌药物  实施标准预防  职业暴露的防治等.全院凡是有水龙头的洗手池上方基本做到了六步洗手法上墙.医护人员手卫生观念也改变了很多,洗手依从性也有了很大的提高,遗憾的是无法做到洗手液的常规供应.合理使用抗菌药物是老生长谈,毫无起色,至于原因也是大家心知肚明的,不必晒出来了呵呵.标准预防和职业暴露经过举例 宣教 考试 等之后有了较大的改观,大家加强了自我防护意识,了解并熟悉或掌握了发生职业暴露后的处理及上报程序.如果领导能重视院感的话,希望建立中心供应,集中管理,落实责任,并可以节约人力 物力 财力,让临床医护人员有更多的时间和精力用在为病人服务上.