工作动力----昨天院感管理委员会结束，给力！！！

青霉素 · 发表于 2011-7-27 09:57

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昨天由院感科牵头召开半年一次的医院感染管理委员会会议，除了两个部门因特殊情况不能出席外，包括院长、主管院长在内的其他部门全部到场。
院长的原话“医院感染管理工作是医疗质量管理的重要部分，院感科积极主动、卓有成效的完成了大量工作................................”
委员会对院感科提出的问题共同商议，全部现场制定解决方案，决定次日成文有医务处下发

在这样的氛围内工作，你不得不努力，当然也有动力

红豆豆 · 发表于 2011-7-27 10:12

回复 1# 青霉素

向辛勤的青霉素斑斑道贺：您的付出获得了丰硕的回报哈！鲜花送给您！{:5_619:}

hxj123456 · 发表于 2011-7-27 10:18

你是有工作热情的，你的成绩是有目共睹的，我代表我科向你表示祝贺和崇拜。

chaichai · 发表于 2011-7-27 10:42

幸运的版主，院领导那么支持，当然还是工作做的好才是基础。

随风飘尘 · 发表于 2011-7-27 10:48

回复 1# 青霉素

还真羡慕你，有大领导到场，我们最多就是分管领导来参加会议，相信你的工作能力！能否把你讨论的和下步布置的任务透露一下，呵呵！感谢。

默默的尘埃 · 发表于 2011-7-27 14:25

非常羡慕青霉素版主得到了老大的认可和高度赞扬！这和你的辛劳付出是分不开的！有些好奇，也想知道你讨论的问题及解决的方案！相比之下，我很汗颜！我们的医师穿着工作服去餐厅热饭吃（下班后），我说了很多次了，他依然就是不脱掉工作服。一气之下我去找主管院长，打算发通报按照医院的规定扣他30元。本想得到老大的支持，老大却说“不至于吧，你就不停的说，说道他听为止；再说那是下班时间说太多不合适啊（中午12点下班之后）”！很郁闷！医院的食堂是职工做饭进餐的地方，消毒隔离制度里面第一条就有，不能穿着工作服开会、进入餐厅等等：难道8小时之外，院感管理制度就不需要执行了吗？无语..........心情一直很沮丧！！！

风雨同舟 · 发表于 2011-7-27 16:39

回复 6# hanjinzhi1
放弃完美，多一份轻松！否则太累了，累垮了身子，怎么能更好的工作呢？
老大都不较真，我们又何必呢？毕竟......

青霉素 · 发表于 2011-7-28 08:11

回复 5# chengkeping

谢你们的关心与鼓励，下一步工作重点的重点部位感染预防和参与督导抗菌药物的合理使用

青霉素 · 发表于 2011-7-28 08:22

回复 6# hanjinzhi1

讨论的问题很多，就像“风雨同舟”版主所说：“放弃完美，多一份轻松”
对于一些无关紧要的细节，经过自己的工作可以解决，这样的会议需要解决的是“大问题”，一些原则问题。
如手术病人太多，病房在抢手术，手术室工作量大，层流室不能正常维护，经过委员会讨论，必须按期维护，不行就停手术。
呼吸机螺纹管周转不够，三个字-------马上买

院长拍板

毛豆豆 · 发表于 2011-7-28 09:57

回复 6# hanjinzhi1

这的确是个问题，需要规范。多些说教，营造氛围，如果大家都能按照制度办，我想个别医务人员也会碍于面子，不会就范了。
但我们能不能换位思考一下，如果你是院长，一位院感科的同志为此事去找领导，希望你能支持他，你有何感受？是不是会觉得有点太较真呢？我个人觉得何不向青霉素版主老师学习一下，工作抓重点，原则性的事情绝不含糊。类似这样的事情，就听院长说的：说到他听为止。还得顾全大局。如果因为这点事去说他，我们又如何在感控工作中取得临床一线医务人员的支持和配合呢。
有时候也要糊涂一把！（这也是最近自己刚刚悟到的）

默默的尘埃 · 发表于 2011-7-28 15:57

回复 9# 青霉素

我们医院比较小，不存在抢的问题！一个月才10-18台手术（一般10台），分娩大概5-6个，没有开展血透、没有重症监护、没有新生儿室；手术室、供应室有同一个人兼任。由于兼职较多，所以管理起来很不方便！

默默的尘埃 · 发表于 2011-7-28 16:05

回复 10# 毛豆豆

我个人认为，这不是小事，也不是较真！因为这是最起码的消毒隔离要求，穿着工作服进病房，是为了医务人员的防护，反过来又穿着工作服进入餐厅，那病房和厨房就没区别了！再说了，一个两个不管，大家为了方便，都不脱工作服，那会是什么场景呢？很郁闷！也很纠结！我也知道不要那么认真，可是总被我看见，不能熟视无睹啊！谢谢你的指点，再适当的调整一下自己。也相信通过不懈的努力会有所改变！

默默的尘埃 · 发表于 2011-7-28 16:08

回复 7# 风雨同舟

何尝不想轻松，但是.......学会调整吧

毛豆豆 · 发表于 2011-7-28 16:28

回复 12# hanjinzhi1

我们办公室就在食堂的这一层，总有医护人员到我们办公室脱了工作服在我们那里暂存一下的情况。我们可不可以把这个矛盾转移一下，食堂归哪个部门管啊，让这个部门去管理岂不是更合适，在出入口处张贴“禁止穿工作服进入食堂”的提示。
领导尽管没有支持你，但我想下次他撞见类似的情况，他一定会说的，也许会在医院周会上点名说的。我们也应该相信大部分同志还是很自觉的，都会自律。那一小部分为了“图省事”的好同志们也会慢慢守规矩的，这是一个氛围，有了氛围就自然好了。

默默的尘埃 · 发表于 2011-7-29 09:46

回复 14# 毛豆豆

谢谢版主！我打算在跟他所在的科主任、护士长交流一下，让所有的人都来影响他！就不相信他没有触动！我也跟领导开玩笑说：怨不得院感的执行力差呢，就领导您这态度，我是没办法把院感工作做好的，以后出了什么问题你就多担待点儿啊，领导笑而不答......

毛豆豆 · 发表于 2011-7-29 10:02

回复 15# hanjinzhi1

院感工作中的“管理技巧”实在是越来越重要，如何让领导全力的支持我们工作，为我们做后盾是我们应该静心思考的。对于这一点我近期也很纠结，不知道如何开展工作。只能静观其变了！

默默的尘埃 · 发表于 2011-7-29 13:19

回复 16# 毛豆豆

呵呵，版主，你也有影响心情的时候啊！我现在是大事管不了，小事管不好。没有后盾支持，做好院感真的很艰难！还是凉拌吧，等领导指示！

jyzyy · 发表于 2011-7-29 13:32

我们医院比较小，不存在抢的问题！由于兼职较多，所以管理起来很不方便！

柳荷 · 发表于 2011-7-30 11:04

院长重视，啥事都好办了。院长对院感工作的重视程度当然是院感人平时工作努力的结果。

柳荷 · 发表于 2011-7-30 11:05

祝贺版主所做的工作得到了院领导的认可，向你学习。

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