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1、首先第一步我们要熟悉国家下发相关的行业标准，可以参考《医院感染管理专业人员培训指南及内容》，不一定要求全部背下，但是当碰到相关内容，一定能够知晓来源于哪里，当我们翻资料翻多的时候，自然也就记住了。（目前好多感控人对规范真是不熟悉，工作起来就不知如何入手） 2、制度本院的院感制度，制度一样要结合法律法规，同时还要结合本院的实际情况，别院的制度，不一定适合你们医院。制定出来的制度，如果有参考制依据的，一定要知晓依据来源。这样我们才不会被临床问倒，如果制度我们是抄袭别人的，临床问你为什么这样做的时候，你自己都不知道如何回答。 3、根据制度制定相应的流程或者SOP，即使将工作模式流程化，减少不必要的环节，将优化过的工作流程固化下来，大家按照要求统一工作，避免错误率的发生，提高工作效率。 4、院科两级定期对流程进行督导，查看医务人员是否按照流程处理？流程是否规范？然后再追踪一下医院是否制定相应的流程或制度？医院的制度是否规范?规范、标准来源于哪里？存在问题是什么？能否对流程进行再优化？ 5、对优化的制度进行培训，然后继续督察--整改--优化--修订--再培训。一直循环。 临床是落实单位，一定要给予他们标准，告诉他们如何做，临床科室做的好不好，首先我们要考虑我们制定的制度合不合适，有没有优化的空间，临床愿不愿意执行制度或流程？不执行的原因在哪里？
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发表于 2016-9-12 16:13
发表于 2016-9-12 20:59