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本帖最后由 鬼才 于 2015-2-3 21:46 编辑
医院感染管理科的定位 按照《医院感染管理办法》相关条款规定：医院感染管理科应属于具有临床技能并兼有行政管理的一个职能科室。而现今，我们却是拿着行政科室的工资，干着医技科室的工作。或许因职业所至，让我们变得絮叨而令人厌恶。但作为守职者，我们还是要不停地作各种院感控制制度及措施的宣传，在任何一次诊疗过程中都避免差错，加强不规范行为的“干预”，力求达到更科学、更先进的技术要求，在最大的程度上减少医疗、护理“风险”！总之，院感科就是承担着医院各个部门、各个环节的“防控结合 化解风险”的重大责任。 1、传统传染病卷土重来、新传染病不断出现，自“非典”到现如今的“H7N9”，院感科承担着病区的消毒、隔离，标准预防，医务人员个人防护的指导工作，亲身临床一线，督导工作。 2、一旦发现医院感染聚集性病例，院感科总是第一时间赶到科室了解情况，查找原因，总结反馈，指导临床科室做好各种防控措施，将暴发的苗头扼杀在萌芽状态。 3、如今，频发难治的多重耐药菌引起的医院感染越来越多，院感科承担着多重耐药菌的监管，每发生一例患者，我科均下病区对该患者的消毒隔离及防控措施进行督导，防止交叉感染。 4、医务人员面临的感染风险在不断增加，我科承担着医务人员标准预防及个人防护的指导工作，一旦发生血液、体液暴露及针刺伤时我科下病区进行调查，并指导正确处理及预防接种工作。 5、介入性诊疗，内镜的应用，透析治疗，手术风险等等，都大大增加了医院感染的风险，这都使得院感专职人员面临着巨大的挑战，对专业技术的要求越来越强。 6、根据《医疗废物管理条例》规定，我科承担着医疗废物分类、收集、运送、储存的管理工作，一旦发生医疗废物泄露、流失，我科承担着相应的法律责任，并亲临现场进行调查处理。 7、院感工作是一个全院参与的工作，院感涉及多个学科，知识面较广，大学里面并没有单独的学科，院感理念更新较快，所以我们要承担全院院感相关知识的培训及咨询。 8、我们还参与抗生素合理使用及感染病例微生物送检统计等等方面的工作。 9、目前，我科还兼管着我院医务人员、病人及家属的健康教育工作，工作量大，致使对院感工作造成影响。 我们科室承担这么多的工作及风险，但现在的分配方案并没有真真体现我们工作的价值。我们的岗位系数及科室系数都偏低。目前这样的分配方案会存在一个重要的问题，有没有专业技术职称，有没有工作能力，有没有学历、有没有上进心都不重要，只要有关系，都想进入奖金高的科室，这样不利于行财后科室业务的发展，特别是我们业务性较强的科室，上班人员感觉很不公平，谁都不愿意在这样的科室上班，对以后科室的发展及工作的推进是一个严重的阻碍。 借用一位老师的话，院感人应以“以管理者的姿态出现，以专业的技能指导临床，以服务的心态干预工作，并作到以诚待人，赢得信任。”这就是医院感染管理者的角色的定位。“防患于未然”是我们工作的导向。我们尽力而为之！
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发表于 2013-5-16 10:27
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发表于 2013-5-16 11:02
