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本帖最后由 高山雪莲W 于 2024-2-5 08:41 编辑
感控人如何学会借力与借势，推动感控工作？
今天是立春时节，是新的一年中第一个农历节气。俗话说一年之计在于春，备耕春播是农业生产的关键环节，那么我们感控如何做好“备耕春播”，才会有一个硕果累累的秋收呢？尤其是疫情过后对感控工作不再象以往重视的情形下，如何借力与借势，推动感控工作呢？与大家共同聊聊，大家有什么好的见解也欢迎讨论发表。 一、如何借力，借谁的力？ 1、借上级行政部门、专家的力：上级部门的检查、专家的检查指导，从薄弱处入手推动感控工作逐步走向规范。 上级的检查不要做为负担，应通过借力推动难做的工作或遇到的问题。等级医院评审是推动感控工作走向规范化的好时机，要充分利用好。 2、借助事件推动工作：如以媒体报道的院感暴发事件等为切入点，找短板，查问题，加大宣传教育力度，让员工认识到日常工作中一些小问题、不规范操作会酝成大祸，给病人家属及医院带来巨大损失，借此机会自查是否存在类似问题进行改进规范。 3、季节性传染病流行时，宣传培训传染病防控知识、防护用品使用、手卫生等。 4、院内出现院感集聚病例或存在隐患时，查找问题与改进并举。此时的力度比平时更大，效果可能更好。 5、监控、监测数据异常时：如手术部位感染率、“三管”感染率、耐药菌医院感染率等监控指标异常升高，以此为切入点对所有相关的感控环节分析查找原因。召开专题讨论分析会，让手术者、操作者，相关科室、部门参与讨论，头脑风暴法分析各环节存在的问题、薄弱环节，提出改进措施，按照PDCA循环管理法改进措施，检查落实情况，跟踪改进效果。 感悟：借力是找感控工作的突破口，从不重视到重视，从不规范到规范，提高员工的参与度。
二、学会借势：推动感控工作 1.借助医院发展蓝图与组织开展的活动借势： 借医院推行的优质服务标准化活动，将同步手卫生融入标准化服务活动中，即在操作或查体前边与病人或家属沟通交流，边进行卫生手消毒，既增进了与病人沟通，又落实了手卫生，体现了医务人员的职业范。 2.借医院引进6S精益管理项目，推动院感工作： 6S精益管理目的是通过整理、整顿、清扫、清洁，营造整洁的工作环境，消除异常、事故、医疗安全隐患，提高员工素养，提高工作效率，提升医院管理水平。6S精益管理对院感工作是极好的推动。 6S精益管理特点：一是全员参与整理、整顿、清扫、清洁活动，参与环境管理与维持。不再认为清洁卫生是保洁员、护士的事。二是科室环境的明显改善：无卫生死角，清理了十多年不用的陈旧发霉杂物。分区布局及物品摆放更合理，遵循洁污分开，标示清晰；保洁工具管理更规范；流程再造，体现高效快捷安全。 感悟：借势如同营造适宜农作物生长的土壤、温湿度等环境。感控理念要植根于医务人员心中也需要适宜的土壤。 3.用数据说话，反映管理成效或存在的问题。院感数据很多，用好数据，纵向横向对比，用事实说话。定期分析反馈，查问题，找短板，制定下一步工作重点。落实科学化管理思路。 感悟：用好院感信息系统；运用循证管理思维。
4. 感控文化建设：用文化影响人，最理想，但任重而道远。 最重要的是提升我们感控人自身管理水平和专业能力。同等环境气候，为什么有的农户高产，有的低产？需要科学种植，需要精心的田间管理，这一切的前提条件是要懂行，会管理。 打铁需要自身硬，面对医院大专家、大教授时我们才有底气。 春播、春耕、秋收，大自然规律，顺应自然，需要我们不断努力！ 充满希望的春天来了，您是如何筹划2024年感控工作？在借力与借势上有什么经验与感悟，请与大家分享！
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发表于 2024-2-4 23:22
发表于 2024-2-5 08:31
