| 新年伊始，论坛开启新专项---《玫瑰园》与大家如约相聚！ 《玫瑰园》是SIFIC论坛继《带着问题学规范》、《周五课堂》、《感控时间》、《流行病学大讲堂》等栏目后，推出的又一项感控管理新专项，主要是为大家提供“医院感染防控相关管理经验”，譬如院感质控如何做、培训如何做、手卫生管理经验等。 该栏目每周一将在在论坛SIFIC会员交流区里的《管理经验分享》版块与大家见面。凡参与讨论及提供管理经验可行性高、易被采用推广者，可以得到5~10金币呢。 予人玫瑰，手留余香！还等什么，让我们相约每周一的《玫瑰园》，花香四溢，沁人心脾，与您不见不散！ 第4期：院级院感质控怎么做？由谁来完成？ 我院的院感管理实行分片管理，每个专职人员负责几个重点科室和普通科室。对于自己所负责的重点科室专职人员每周至少督导一次，日常督导发现的问题及时反馈给护士长，以便整改；屡次不整改的纳入每月的院感通报。除此之外，每月进行一次院感质控，两人为一组，感控专职人员不足时，邀请临床重点科室护士长参与进来，辅助专职人员一起完成月度质控。对于月度质控发现的小问题及时反馈不纳入通报，一些原则性的问题则纳入考核通报，通报与奖金挂钩，督促整改。 大家觉得这样做是否合理，您的医院是怎么完成院级院感质控的呢？督导的频次是怎样的呢？临床护士长参与进来吗？期待您的参与！ |
