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2025加强感控部门能力建设,提供高效服务!

2025-2-13 09:03| 发布者: 向阳而生| 查看: 127| 评论: 0

摘要: 2024年,很多医院为了节约人力成本,原来从事行政管理人员陆陆续续返回临床,部分医疗机构的感控队伍也发生了很大变化,由疫情期间刚建立的队伍也慢慢进行大幅度缩减,有的单位甚至连感控科主任也参与了行政管理者轮 ...
2024年,很多医院为了节约人力成本,原来从事行政管理人员陆陆续续返回临床,部分医疗机构的感控队伍也发生了很大变化,由疫情期间刚建立的队伍也慢慢进行大幅度缩减,有的单位甚至连感控科主任也参与了行政管理者轮岗制。其实,医院感染管理工作的专业性很强,不是说一年半载就可以完全了解的,其工作能力是在掌握大量专业理论基础上在日常工作实践中不断积累的。任何工作包括感控工作,其人员数量是基础,其核心能力是关键。2025年,如何加强感控部门核心能力建设,更好地为临床服务,为医护人员及患者的安全保驾护航,值得我们大家深思。
 一、加强感控部门基础建设
(一) 完善组织架构  
 1.设立独立的感控部门,明确职责分工,确保感控工作有专人负责。
 2.建立多学科协作机制,整合感染病学、微生物学、药学、流行病学等专业力量,形成感控联合团队。

(二) 强化信息化建设
 1. 整合医院信息系统(HIS)、实验室信息管理系统(LIS)、电子病历系统(EMR)等,实现感染数据的实时监控和分析。
2.利用大数据技术,建立感染风险预警模型,提高感染监测的精准性和效率。

二、提升感控人员的专业能力
(一)加强人才培养
1.定期组织感控人员参加专业培训,学习最新的感染防控知识和技能,如多重耐药菌管理、手卫生规范、抗菌药物合理使用等。
2.感控人员参与科研项目,提升科研能力和学术水平。

(二)优化人员配置 
1.根据医院规模和临床需求,合理配置感控人员数量,确保感控工作全覆盖。

(三)强化临床协作
1.感控人员深入临床一线,与医护人员共同制定感染防控方案,解决实际问题。
2.定期组织临床科室与感控部门的联席会议,及时反馈感染监测数据,优化防控措施。

 三、优化感控工作流程
(一)加强感染监测
1.开展目标性监测,重点关注手术部位感染、导管相关感染、呼吸机相关肺炎等高发感染类型。
2.对重点科室进行定期卫生学监测,确保消毒灭菌效果达标。

(二)规范抗菌药物使用
 1. 加强抗菌药物分级管理,提高病原学送检率,根据药敏试验结果合理选择抗菌药物。
 2.开展抗菌药物使用专项培训,减少耐药菌株的产生。

(三)强化职业防护
1.为医护人员提供充足的防护用品,定期开展职业暴露应急演练,降低职业感染风险。
2. 建立职业暴露报告和处理机制,确保暴露事件得到及时处置。

 四、推动感控文化建设
(一)加强全员培训
1.定期组织全院医护人员、后勤人员及患者家属参加感控知识培训,提高全员感染防控意识。
2.利用宣传栏、电子屏等形式普及感控知识,营造“人人参与感控”的文化氛围。

(二)建立激励机制
对在感控工作中表现突出的科室和个人给予表彰和奖励,激发全员参与感控的积极性。
 五、加强外部协作
(一)加强外部合作
1.与疾控部门、科研机构合作,开展感染防控相关研究,推动感控技术创新。
2.参与区域感控联盟,共享感染监测数据和管理经验,提升整体防控水平。

六、应对新形势下的挑战
(一)加强传染病防控
1.针对新冠病毒、流感等呼吸道传染病,完善监测预警机制,做好应急准备。
2.加强重点人群(如老年人、儿童、慢性病患者)的感染防控,降低感染风险。

(二)提升应急能力
 1.定期开展感染暴发应急演练,提高感控部门和临床科室的协同应对能力。
2.建立感染暴发快速响应机制,确保事件发生后能够及时处置。

通过以上措施,2025年医院感控部门将能够更好地服务于临床工作,降低医院感染发生率,保障患者和医务人员的安全,推动医院高质量发展。


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