 自律的人最美丽
建立工作清单是一种简单而有效的时间管理和任务管理方法。2025即将开工之际，给自己建立一份详细的工作清单太重要了，一份好的或者合格的工作清单可以明确工作任务与工作目标，提高工作效率，避免任务遗漏，减少拖延行为，助力个人成长，提升工作质量。 每日工作与学习计划 1.处理预警病例，及时沟通、讨论、筛查及确认医院感染病例，并及时反馈。 2.按计划对所分管区域的重点部门、重点环节进行质量控制，及时反馈，当天完成反馈单书写与反馈。 3.对所分管区域的多重耐药菌患者接触隔离措施落实情况进行床旁督导检查。 4.参与重点部门晨间查房，督导手卫生及其他防控措施落实情况。 5.每天抽出20-30分钟认真反复学习医院感染管理相关法律、法规、规范与标准，提升专业水平与技能，读书百遍，其义自现。
FIRST 每周工作与学习计划 1.参加科周会，反馈、讨论、分析近期督导情况，针对反复出现的问题拟定对策。 2.根据感控部门年度培训计划，培训组应按计划制作培训课件，出具考核试卷，做好培训前期工作。 3.每周必须做一次周复盘，并制定下周工作计划。 4.每周固定感控专职人员学习日，科主任可以将最新下发的规范、标准、文件等带领团队集中学习，吃透文件精神，及时优化工作流程，并督导临床落实；同事，可以利用网络平台，分享感控大咖精彩授课；每周每人至少分享1篇感控相关高质量文献，培养循证感控理念，同时，创新或者改进工作。  SECONDLY 每月工作与学习计划 1.监测组成员每月按计划对重点部门实施环境卫生学监测，并及时追踪监测结果，针对结果异常者，及时组织相关科室、相关人员进行讨论分析并整改，整改后及时复测，直至监测结果合格。 2.质量分析组成员每月初及时对医院感染相关监测指标进行统计、汇总与分析，及时形成质量报告反馈临床科室。 3.及时对本月工作进行复盘，重点针对没有完成的工作及监测指标进行讨论、分析，及时制定切实可行的措施，力争下月完成及达标。 4.培训组按计划对相关部门、相关岗位人员实施培训，注重培训效果，加强培训后措施落实情况进行再督导。 5.工作善于总结，勇于创新，做我所做，写我所写，每月团队产出科普至少4篇。 LAST 每季度工作计划 1.与检验科及药剂科协同对全院细菌耐药情况及抗菌药物合理事情况进行统计、汇总与分析，及时反馈全院各临床科室，知晓本院耐药情况及抗菌药物合理事情情况。 2.每季度对医院感染相关监测指标进行统计、汇总与分析，及时形成季度简讯并 反馈临床科室。 3.及时组织召开多重耐药菌联席会议，反馈多重耐药菌监测情况，针对多重耐药菌检出率高科室，大家头脑风暴，进行分析，制定感染防控措施并积极落实，避免多重耐药菌感染暴发发生。 4.对重点部门、重点环节及重点人群开展风险评估，找出需要改善的感染风险点，循证文献及勇于创新，制定切实可行的举措并督导落实，利用PDCA进行持续质量改进。
1.及时对半年度及年度工作完成情况进行复盘，总结工作完成情况及各项监测指标完成情况，分析工作中存在的不足，针对未完成的工作及不足，制定下半年及来年工作计划，重点突出。 2.定期组织召开医院感染管理委员会会议，提前进行问卷调查或者其他形式进行会议决议；汇报相关工作。 3.根据年度工作完成情况，及时修订感控相关制度与流程，确保制度的科学性、时效性，适应医院的发展。 4.根据全年质控情况及培训考核情况综合分析，评选感控先进个人及先进集体。 5.制定年度培训计划、环境卫生学及消毒灭菌效果监测计划。 6.感控团队及时对工作创新及研究结果进行汇总，撰写论文或促使科研解题。  LAST END 图片来源于网络 |
