| 时间过得好快啊，转眼间2024已接近尾声，已经进入倒计时，即将迎来崭新的2025。作为一个单位的中层管理者，在夜深人静的时候需要静下心来好好想想在这即将过去的一年我都做了些什么？因为你需要为述职汇报做准备了。对标年初的工作计划，哪些工作完成了？哪些工作没有完成？没有完成的原因是什么？哪些指标已达标？哪些指标还在努力的路上？这一年来工作亮点有哪些？工作中还存在哪些问题？来年工作重点是什么？其实，知道汇报框架了，往里填充内容就相对来说简单的多了。下面，小编与大家一起来分享我们感控人年终述职汇报框架吧。尊敬的各位领导、各位家人，大家好！首先，非常感谢各位领导对我工作的大力支持，在各位领导的指导与帮助下，大家齐心协力，顺利完成2024各项工作，现将工作汇报如下。2. 加强院感培训，提升专全院全员感控意识和防控能力 3.组织应急演练，增强防控意识，提高应急处置能力 4.开展医院感染相关监测 5.加强重点部门、重点环节质量控制 6.对重点部门开展风险评估 7.政府性指令任务完成情况 三、2024各项监测指标完成情况 进行横向与纵向比较，哪些指标达标，哪些指标没有达标，没有达标的进行深入分析，拟定改进对策，下一步重点落实，利用PDCA实现持续质量改进。 工作亮点要汇报，包括创新和实践，利用管理工具开展持续质量改进项目及获奖情况。通过汇报，让领导知道您做了什么，您的创新和改进措施有哪些，最后改善效果如何，形成的标准化作业书有哪些，以及科研与论文发表情况，这代表您的学术水平，领导往往很看重这一点噢。不足要重点汇报，领导往往看重的是您自我反省的深度和广度，这需要静下心来深入剖析。1.这一模块往往是需要围绕对标年初制定的计划，针对哪些没有完成的工作需要列入来年重点工作中。2.对标国家最新要求，比如“感术”行动4项完成性指标和2项推荐性指标，围绕国家行动指导意见，结合实际工作，制定本机构内行动方案，并落实相关工作。3.针对第五大项中自身存在的不足，着力深入剖析，重点汇报通过哪些针对性的措施实现逆袭与改进。4.谈一谈下一步科室的发展、专业的发展及团队的建设，包括能力建设及人员外出学习计划等。5.汇报一下在科研学术上的计划，有计划，才会有的放矢的行动。
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