少数名族地区医院保洁员院感基本知识培训和检查是如何进行的？
院感科负责每年一次培训保洁员。主要内容包括：医疗废物的分类、收集；医疗废物流失、扩散、泄露应急预案、职业防护、手卫生知识等。在少数名族保洁员占多数的医院，如何进行相关内容的培训和检查，才能达到能好的效果？{:1_17:} 原来还有和我们一样不幸的医院，少数名族保洁员占多数带来的弊病特别多，培训难以进行，工作上难以沟通，对她们有利时，什么都听的懂，对她们不利时，什么都听不懂，说得多了，不来了，不说吧，医院卫生不能保证。我的经验是，培训时带上一个翻译，另外，多用实物进行讲课，连说带比划。 玉蝶老师的经验很好，学习了谢谢。 有时候光说很乏味，带点肢体语言会生动点{:1_3:}{:1_3:} 我们医院的保洁员都不识字，每次培训我大部分都是用的图片让阿姨们看，再配以肢体语言，这样感觉就不会太乏味。 我院每年对保洁员进行两次大的培训，大培训指由院感科授课，保洁公司所有人员参与的培训，同时，院感科邀请一名维吾尔族医护人员做翻译（我院常年邀请的是一位HIV专职人员）。平时检查中发现的做得好的和不好的均拍照片，培训时一定要做课件，把这些照片放出来让他们看，这是他们可以看懂的、最直观的，并且可以起到举一反三的目的；小培训分两层，一层主要是由保洁公司干部对新来的保洁员自行进行培训，第二层是每月质控考核中对保洁员进行抽查提问（因为无法笔试）。 根据经验，培训少数民族保洁员效果不好，一是听不懂话，二是流动性大，刚培训完就走了。建议培训保洁公司的管理人员，这些人流动性不大，只要她们懂了，她们去培训保洁员并按要求去做，这样效果要好一些，至于督导，出了问题处罚管理层，逼管理人员自己想办法做好工作以便达到您的要求。个人意见，仅供参考，谢谢！ 我院就是属于这种现象，每次培训后的效果都不是很好，而且人员流动太快，管理上有很大的困难。 78278715 发表于 2013-5-28 10:15 static/image/common/back.gif我院就是属于这种现象，每次培训后的效果都不是很好，而且人员流动太快，管理上有很大的困难。
我们医院现在院感办和物业管理科及保洁公司联合制定了考核方案，我们发现保洁员违规情况，书面形式告知我院物业管理科，物业管理科通知保洁公司，有保洁公司进行处罚。我们按计划每3月——6月对保洁员进行培训，日常检查时发现保洁员不正确的情况也会及时指出，并告知正确的做法（这也是一种培训），但如果人员他们流动性大，不停的换人，我们要求他们自行做培训。 我院也是每次培训后的效果都不是很好，而且人员流动太快，管理上有很大的困难。 有没有考核表，传一个参考一下。
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