少数名族地区医院保洁员院感基本知识培训和检查是如何进行的?
院感科负责每年一次培训保洁员。主要内容包括:医疗废物的分类、收集;医疗废物流失、扩散、泄露应急预案、职业防护、手卫生知识等。在少数名族保洁员占多数的医院,如何进行相关内容的培训和检查,才能达到能好的效果?{:1_17:} 原来还有和我们一样不幸的医院,少数名族保洁员占多数带来的弊病特别多,培训难以进行,工作上难以沟通,对她们有利时,什么都听的懂,对她们不利时,什么都听不懂,说得多了,不来了,不说吧,医院卫生不能保证。我的经验是,培训时带上一个翻译,另外,多用实物进行讲课,连说带比划。 玉蝶老师的经验很好,学习了谢谢。 有时候光说很乏味,带点肢体语言会生动点{:1_3:}{:1_3:} 我们医院的保洁员都不识字,每次培训我大部分都是用的图片让阿姨们看,再配以肢体语言,这样感觉就不会太乏味。 我院每年对保洁员进行两次大的培训,大培训指由院感科授课,保洁公司所有人员参与的培训,同时,院感科邀请一名维吾尔族医护人员做翻译(我院常年邀请的是一位HIV专职人员)。平时检查中发现的做得好的和不好的均拍照片,培训时一定要做课件,把这些照片放出来让他们看,这是他们可以看懂的、最直观的,并且可以起到举一反三的目的;小培训分两层,一层主要是由保洁公司干部对新来的保洁员自行进行培训,第二层是每月质控考核中对保洁员进行抽查提问(因为无法笔试)。 根据经验,培训少数民族保洁员效果不好,一是听不懂话,二是流动性大,刚培训完就走了。建议培训保洁公司的管理人员,这些人流动性不大,只要她们懂了,她们去培训保洁员并按要求去做,这样效果要好一些,至于督导,出了问题处罚管理层,逼管理人员自己想办法做好工作以便达到您的要求。个人意见,仅供参考,谢谢! 我院就是属于这种现象,每次培训后的效果都不是很好,而且人员流动太快,管理上有很大的困难。 78278715 发表于 2013-5-28 10:15 static/image/common/back.gif我院就是属于这种现象,每次培训后的效果都不是很好,而且人员流动太快,管理上有很大的困难。
我们医院现在院感办和物业管理科及保洁公司联合制定了考核方案,我们发现保洁员违规情况,书面形式告知我院物业管理科,物业管理科通知保洁公司,有保洁公司进行处罚。我们按计划每3月——6月对保洁员进行培训,日常检查时发现保洁员不正确的情况也会及时指出,并告知正确的做法(这也是一种培训),但如果人员他们流动性大,不停的换人,我们要求他们自行做培训。 我院也是每次培训后的效果都不是很好,而且人员流动太快,管理上有很大的困难。 有没有考核表,传一个参考一下。
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