您是“顶尖的领导者”吗？
本帖最后由 草原星空 于 2013-2-3 20:43 编辑看同仁们发贴以及自己工作中经常有“跑断腿，磨破嘴，可临床就是不买咱的帐”，这种尴尬与无奈有时难免会让自己的斗志消沉，今天在《读者》上偶然看到一篇短文，若有所悟，发上来与您分享：
顶尖的领导
一般从高速公路下来的时候，都会有一段弯路。这是为什么呢？
高速路上车速太快，再怎么给你减速标志，甚至给你画骷髅头都是没有用的。所以，设计高速公路的人的想法很简单，只给你设计一个大弯，你想不减速都不行。
这就是最好的领导。
讲没有用，骂也没有用，造成一个形势最有用。形势永远比人强，你要乖乖地减速。会领导的人就是这样，不着边际，没有任何警示，但是，他会造成那个形势，制定出一种制度，让你乖乖地去做。所以“顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为”。
读了这段短文，您会不会也有所感悟？“顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为”，您在工作中是领导员工的思维了还是看管员工的行为了？或者您本身就是顶尖的领导者，已将高效的管理模式以润物无声的方式对临床潜移默化了？也许您在某方面技高一筹，已看到成果，那您在这方面就是顶尖的领导者！不管是哪方面，都期待您的分享！
“顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为”，目前来看，还是后者多些，总是用一些看似严格的制度约束员工，却不知道员工对这些制度的真实看法，抵触的情绪自然就多了点，工作效率那就根本谈不上了；做到“领导员工的思维”是管理的最高境界，这样的领导者也会制定很多制度，但是这些制度却是员工乐于自觉执行的，会让员工把“要我做”变成“我要做”。 貌似大部分人都属于后者，我也不例外。要领导思维而不是看管行为，说的真好，也许这就是大家一直思考，却常常百思不得其解的答案吧！ 小雨点儿 发表于 2013-2-3 20:57 static/image/common/back.gif
“顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为”，目前来看，还是后者多些，总是用一些看似严格 ...
“看管员工的行为”说得似乎就是我们这群人呢{:1_10:}。 领导员工的思维固然好。就拍朽木不可雕。 前者或后者，都值得好好学习和研究。 斜风细雨 发表于 2013-2-3 21:20 static/image/common/back.gif
前者或后者，都值得好好学习和研究。
通过观察员工的行为来研究怎样领导员工的思维？ 我虽然不是顶尖的领导者，但受楼主老师的启迪愿意在今后的工作中努力做个有经验、懂管理的感控人员。 顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为。我认为大多数人属于后者，包括我自己。前者固然好，但这也许需要几代人，也许几十代人的修炼才可能做到啊，就从我做起吧。。。。。。 顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为 貌似具有哲理，但是两者相辅相成。前者是果，后者是因，前者是最高境界，后者是普遍现象。只有因而后有果，先有普遍现象，最后才能达到最高境界。一己之言，欢迎拍砖！{:1_7:} 用文化管人是上策，用制度管人是中策，用人管人是下策。呵呵。 言之有理！管理是门大学问，自古以来多少人通读精文，研磨用人管理之道，对于不同的人或许要采取不同的做法。再好的制度，往往很多人缺乏自觉性，所以首先应该熟悉其特性，对症下药。 “顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为”。我们又如何领导员工的思维呢？这才是问题的核心！ 读了顶尖的领导后，想：怎样才能搞好感控工作？怎样才能让我们医护工作者自觉得执行我们的卫生？而不是天天到临床上去督导？有没有象出高速路口一样的弯道可以设计呢？ 管理学是很大的学问，不同层次的领导的管理策略应该有所区别，因人而异。 廖建华 发表于 2013-2-4 08:33 static/image/common/back.gif
读了顶尖的领导后，想：怎样才能搞好感控工作？怎样才能让我们医护工作者自觉得执行我们的卫生？而不是天天 ...
老师们的说法太精彩了。启发很大的。 顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为。很有哲理，但要做到确实很难。 营造院感文化氛围，我想应该也算是造就一种声势吧，要想让临床重视院感，大力宣传院感文化不可或缺，当然，就现在医务人员的院感理念而言，制度约束是绝对不能少的，尽管这点不是顶尖领导的管理策略。 我觉得应该还有一种领导者，他不是领导员工的思维，而是引导、改变员工的思维。那么我觉得这种是不是更高明一些呢。
其实在工作中，正如各位老师说的一样，我们总是看管行为，不过，如果时间长了，就会有惯性，那么思维也就会慢慢改变，重要的是看管行为时，尽量的不要让他人那么的反感，尽量的选择一种被人更容易接收到 方式。 老师们的说法很有道理，启发很大的，对院感工作很有帮助。
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