凝聚产生力量 团结诞生希望！
本帖最后由 草原星空 于 2013-1-31 10:36 编辑为什么你的企业或部门内部总是有矛盾？为什么你的服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？
关键在于：凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业或部门的共同希望。
当今是团队作战时代，一个企业或部门仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜、攻无不克的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业或部门立足当今时代的核心竞争力。
在工作中，时常会有这样的情况：有领导的强调“集中”，而忽略了“民主”，员工被动地应付差事，不注重实际效果。有的领导出发点很好，但缺乏措施保障，导致决策难以落到实处。有的领导过分看重手中的权力，大小事情必须请示自己，否则，主意再好、办法再妙，一概否定；有的则相反，强调了民主，却少了些决策者的果敢。
那么，领导怎样提高职工凝聚力呢？我认为应做到以下几点：
一是克己奉公，以德服人。优秀的人格力量最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到，“己所不欲勿施于人”；
二是深入实际，慎思明察。做人的工作，首先要洞察人心，明辨是非曲直。要满腔热情地细心倾听员工的呼声，采纳合理建议，解决合理要求。
三是广开言路，人尽其才。只有不会用人的领导，没有不能用的员工，领导者要知人善任；
四是信任员工，放手干事。领导者不要什么事都包办代替，要给员工足够的能动作为空间，发挥其创造性潜能，使其有成就感。同时，领导者要敢于承担责任，决不能上推下滑；
五是化解矛盾，团结互助。员工之间产生矛盾，领导者要主动化解，使之形成团结互助的精神格局；
六是赏罚分明，奖勤罚懒。表扬先进，鞭策后进，形成“进击”氛围；
七是以心换心，宽严结合。要顺势诱导员工积极向上，既要有铁的纪律，又要关爱犯错误的员工，使其改正，跟上团队。
凝聚力！非常好的想法。我们感控工作就需要一种凝聚力。 大到一个国家，小到一个家庭都需要凝聚力。我们医院的感控部门更是如此，只有团队作战，才能有所成效。
时刻牢记：凝聚产生力量，团结诞生希望 感谢楼主的分享！谢谢！ 团结就是力量，但是一些领导总是希望员工之间产生矛盾，领导者好管理。 就如我们的感控工作，团队的力量很重要，当你有一个很好的idea的时候，如果没有人去执行时，那就一切是空谈的。 自身优秀的人格力量，善于用人，到位！{:1_14:} 说的很全面，佩服！如果做到这一点何愁感控工作不发展！根据工作环境、人文的不同，每个人都有自己的一套工作方法，除了上述老师讲的，个人在工作中还有一点体会：就是掌握自己部下的人格特点来安排工作，既调动工作人员的积极性，发挥工作人员的个性潜能，又能高效率的完成工作。这是个人工作的一点体会，谢谢你的分享！{:1_17:} 老师说的对，院感确实需要凝聚力，是全院的事。
总结的很好，也浅显易懂，但是真实的社会上，很难有人能够真正的落实每一条，包括我们自己，否则我们都成了高人了。
长江流域 发表于 2013-1-31 10:22 static/image/common/back.gif
团结就是力量，但是一些领导总是希望员工之间产生矛盾，领导者好管理。
这样人当领导就是一个“误会”， 但可悲的是，这种“误会”还真不少。 “凝聚产生力量，团结诞生希望”这句话讲的实在太好了，要让小到科室大到国家真正上下一心，团结协作，领导人是要好好花心思动脑筋的。 团队的力量远胜过任何个人，感谢楼主带给我们丰盛的集管理、为人、做事为一体的人生真经{:1_17:}
做为院感人，我想我们每个人都应该铭记七点，尝试并学会团队作战以规避单枪匹马之弱，坚持下去弱的感控无论在院内还是整个的学科建设方面，都会逐步地强大起来，统一意志、达成共识、勇于探索——携手缔造美好未来！ shaoqin 发表于 2013-1-31 10:33 static/image/common/back.gif
“凝聚产生力量，团结诞生希望”这句话讲的实在太好了，要让小到科室大到国家真正上下一心，团结协作，领导 ...
我们的日常工作离不开“管理”二字，这个内容对于我们本身也是一种鞭策和启示。 小雨点斑斑的分享很及时，这让我想到了科室的管理何尝不是如此呢？
一个科室又几名甚至十几名科员组成，由科主任统一管理，如果大家心不往一处想，劲不往一处使，最终，可能事情到最后也就是草草收场，没有得到应有的效果和理想的成绩呀，所以，从我的内心中，真心希望我们每个人都能有一个真正的向心力，把科室往前进。 高屋建瓴，真知灼见。佩服老师！ 这就是1加1大于2的道理，众人拾柴火焰高，一个团体、一个企业、一个民族、一个国家都需要凝聚力，只有共同朝向同一个目标努力，没有什么困难克服不了！ 在感控工作中我们如何来提高我们团队的凝聚力？如何营造良好的感控氛围？如何让感控深入人心？如何在创建感控文化？这是我们感控人努力的一个目标。 一是克己奉公，以德服人。
二是深入实际，慎思明察。
三是广开言路，人尽其才。
四是信任员工，放手干事。
五是化解矛盾，团结互助。
六是赏罚分明，奖勤罚懒。
七是以心换心，宽严结合。
其中第一条：“己所不欲勿施于人”，说的太好了，要别人做到的，自己却做不到，群众自然不买你的帐，只有带好头，给别人做标杆，才能团结，才有凝聚力，别人才会服你，跟从你。
第四条信任员工，别把自己看得太高，以为只有自己能做，别人做不了，有些事放心大胆交给员工，自己掌控局面就行了，相信你的员工因为得到领导信任，会以百分之二百的努力去做事的，你在一旁指导，下一次自然不用你操心了，还锤炼了员工，增强了他们的自信心，还培养了人才，一举多得，何乐不为呢？
第八条以心换心，把员工当朋友，帮他们解决一些不能解决的问题，这些问题对你来说也许只是举手之劳，而对他们来说可能很难，员工自然用心做事，来报答，这样，还怕没有凝聚力吗？ 浅显易懂，但真正落实总是那么的难。为什么呢？因为总有些人太自以为是，总有一些人将个人利益置于最前端。如果我们都能真心的为集体付出，那么我们就能够设身处地的理解他人，就能够主动团结他人。
我们要试着相信每个人的能力，试着理解每个人的观点，试着相信每个人的出发点都是善良的，也许，我们就可以走在一起了。
凝聚力，不管是那个团队，这个都是必胜的法宝