基层医院令人担忧的医院感染现状
院感染管理国家出台了相关法律法规，但对于基层医院，领导对感染管理认识不足，医务人员无参与意识，无专职管理人员，兼职人员只是做做表面文章，的确令人担忧。控工作，设及面太广，工作也不好做。感控工作要做好，关键还是感控人员业务水平。
近来年院感专业发展势头迅猛，各种规范相继出台，并风风火火的宣布实施。规范的制定是无可非议的，起码让人知道应该如何做。问题是许多情况我们医务人员也是身不由己，违规操作的现象非常普遍。很多时候是为了方便病人，比如传染病人，我们建议他去传染病专治医院，病人死活不肯，留在综合性医院，没有良好的隔离病房，也不具备各种隔离条件，病人强行不走也不能赶他走呀，留下来对医院、对其他病人又风险很大，其他病人分分钟可以投诉我们，告我们未按隔离规范落实隔离措施。医务人员也只能在有限的条件下做好自保，会不会得职业性传染病先不说，仅其他病人的投诉就有得我们做的.........许多观念应该不是以前不知道吧，为什么没有那么多的规范下来？估计他们也有考虑多方面原因吧。现在日渐规范，于大众而言是好事，于医务人员而言，那就真的是如履薄冰了....... 本帖最后由 往事随风 于 2013-2-15 10:32 编辑
廖建华 发表于 2013-1-31 09:59 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
感控工作，设及面太广，工作也不好做。感控工作要做好，关键还是感控人员业务水平。
那也不见得，光靠感控人员一个人努力是没用的，主要还是离不开医院领导的重视和支持！
不然的话，就一个感控人员在挑，别人认为你是傻子··· 我很感谢我院的医务人员，很多都比较关心院感工作，会主动找我们协商院感相关问题，这让我感觉工作很值得去做。多为临床考虑，多将指南及文件规范从具体可执行的角度去思索并分解执行，工作会觉得很有趣，也好落实多了。加油！ 在基层医院，院感人的力量是有一些单薄，在工作中有许多的无奈不，有些问题呼吁要有好的顶层设计。 实际工作中，你只要说得对，有理有据，就能以理服人。只要你有足够的知识面，也能说服院领导。当然业务水平，不仅仅包括专业知识，还有其他的知识，比如与领导沟通技巧。
哈，这只是个人想法。 我觉得关键还是要做做院长的工作，上面重视了，一且都好办了 关键还是要做做院长的工作，上面重视了，一且都好办了。说得太对了 我个人认为一个部门的工作确实要做得相对出色才有可能受到领导和大家的重视，当然其间也是需要领导的大力支持我们可以好做一些。。。 xjl123 发表于 2013-1-31 10:39 static/image/common/back.gif
我觉得关键还是要做做院长的工作，上面重视了，一且都好办了
呵呵，院长重视固然非常重要，但是如果脱离了群众那才是万万要不得的啦！所以应该是三级网络都不可缺{:1_17:} 医院感染管理涉及各个科室，领导重视，还需要科主任、护士长的配合，工作才好开展！ 三级网络功能与职责是分清了，开展工作就没几个人愿意出点力 基层医院管理存在很多困难，主要是领导要重视，资金要保障，否则什么事都不好做
我觉得有个好办法，我平时工作也是这样实施的。每每我到临床去检查时，检查完毕后，都和一线的医生护士聊会儿天（检查时一本正经，检查后兄妹相称{:1_12:}），然后这时我会不失时机的给他们讲某某医院因为什么院感事件导致什么后果了，然后告诉他们，现在是“责任追究制”，谁没做好、谁的环节出的问题，最后最多最疼的板子就打在谁的屁股上，不值当啊，就算是为了咱自己，也得规范不是？不就是多洗洗手、多防护嘛。后来发现，依从性提高很大，效果奇佳啊！{:1_12:} 至于领导层，那就得换方式了，本人也正在摸索中......{:1_12:} 基层医院工作确实有一定的困难，但都是面对一个个生命，还是要重视其院感工作，人命关天啊 院感人的力量很单薄，在工作中有许多的无奈，有些问题讲了也没用，医生根本不卖你的帐。
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