基层单位如何搞好医院感染管理的看法
、清洁的医院清洁的病房及环境是我们目前大多数医院最需要解决的问题。后勤保障应该有一套管理机制，有人督促检查，而不是医院爱委会的一年一次或者是上级检查时临时突击，这样会形成一种定势思维，平时脏乱差，到通知检查时再打扫。清洁的医疗护更安全。3、全院医务人员对医院感染预防与控制的认识不足，观念落后。对院感工作的质量控制重要性缺乏认识深度，总认为这是感染管理科的事情。其实医院感染的防控措施的执行者是临床，关系到临床每个医务人员。让临床医生护士认识到医院感染预防控制与他们息息相关。
4、充分发挥护理管理作用。各科室护士长的管理是医院感染管理的关键，护理部应加强各科室护士长的认识及管理。医院感染监控工作能否有效和提高，护士长起决定性的作用。医院感染管理几乎渗透到护理工作的每一个环节，每一项技术操作、每项护理措施及需要的护理的每个病人中，甚至医疗废物的分类及管理。因此护理管理的力度，是控制医院感染的有效措施。护士长作为科室的管理者，把医院感染管理的制度、要求及存在的问题、整改措施进行传达和落实，在日常工作中，及时督促科室人员遵守医院感染的各项措施。
5、医务人员知识培训护士是治疗、护理操作、消毒隔离、灭菌工作的具体执行者。因此护理部和院感科应将医院感染预防控制知识及新观念纳入到培训内容考核中。院感培训各科室护士长，护士长培训科室医务人员，每次培训内容少点，可进行多次培训，使他们理解掌握要点，并在临床工作中实施。培训效果由护理部、院感科实施考核（在平时的临床护理操作中提问，这种方式比书面考试效果更好）。各项预防控制指南、手卫生对医生也应培训到位（手术部位感染、导管相关血流感染、尿管相关尿路感染、呼吸机相关肺炎），使他们掌握新的预防技术。医院感染知识也应纳入三基考试。
专职人员的培训，可以将新的理念新的方法带给我们。建议外出学习回来后进行传授（讲课），呵呵不要私吞了。
5、给科室监控护士给予一定的时间或者是奖励，提高监控护士的积极性。护士在自己的份内工作之外监管医院感染管理工作，目前对自身而言也没有任何益处，因此不尽职。可给监控护士每周有一到两个半天时间做科室的医院感染监控的各项登记表格及检查，评估患者病情（医院感染监测中质量改进措施之一）；或者是给予一定的津贴。或者是精神奖励（评优、评先进等）。呵呵现今可能是给予津贴是更开心的。
6、感染管理科专职人员（特别是科室主任）应多与临床联系沟通，做好医院感染监测及重点科室的感染管理，及时发现问题并改进，防止感染流行或爆发。使临床医生提高认识，感染病人在用药前及时采样进行病原学检查，合理使用抗菌药。
我国地域宽广，各地医院感染管理水平和经济一样，发展极不平衡，我所处的地方感染管理工作与先进医院相比，发展比较缓慢。这是我对这份工作粗浅的看法和体会。
楼主总结的非常好，如果照着这个思路一点一点的扎实落实，基层的感控工作一定将有所改观
老师您说的很好，我们基层医院不注重总结，要好好学习了。
老师您说的很好，我们基层医院不注重总结，要好好学习了。 基层医院不是不注重总结，无论是领导还是职工在院感方面是越来越重视了 只是有时不知道该如何去抓，受条件的限制，有的工作无法开展而已 对院感的重视停留在口头上，是一种变态的发展。 确实是这样，想开展一些工作，因为条件所限，有些工作没法开展，有时候真得很迷茫！ 老师非常到位的分析，让我们基层医院的感控人的工作，可以朝着这个思路一点一点的落实，感控工作一定会做得更好！
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