影响医院感染管理工作的因素与对策有哪些？【金币大放送】

飘絮

我们是二甲医院，感染管理科和预防保健科在一起，还未单独设立科室。
影响医院感染管理工作开展的主要因素有：领导、员工的理念落后，对院感的认识肤浅。
次要原因：1、由于资金短缺，医院维持正常工作都比较困难，哪有钱去支持感控工作，感控工作一开口都需要钱来落实，印制院感简报还得进行询价，哪一家费用低，选择哪一家 。
2、员工对院感的知识掌握甚少，还须一个过程，逐步提高。

飞马腿

老师好！非常有同感，我们也是两个科室合并在一起的。员工对院感知识的掌握甚少这个问题使工作开展更难。

美丽乌江

原因：1、起步晚，卫生部咯程度不够；2、领导不重视，不创造经济收入；3、院感科人力资源少；4、没专业学科及晋升职称；
对策：卫生部加大重视以促进领导对该项工作的重视，有独立的基金、吸纳更多的人才、对院感人士的福利也要随之提高、院感人加强自身学习。
以上为个人意见。谢谢

trr

不同医务科、护理部有人事权，院感做好需要科室要支出。在领导与科室中属于唱黑脸的，能会有什么？影响院感管理工作的主要因素是院领导的观念转变，次要的因素是自我技术水平能力和综合管理能力的提高，要上下级认可你和你的专业，需要个人的修养和魅力！上级卫生部门医院感染管理质量检查，本来医院感染管理在创三甲属于医疗质量管理部门对口接待，结果因为检查人员是护理人员，因此就划入护理组。

lindagenuine

1、领导重视  2、医院多个职能处室重视、支持、相互协作，才有执行力  3、可以和医院的综合目标挂钩，与奖金分配相关

zdy010

领导要真正重视院感工作，不是口头重视，检查重视，重视你的责任，不重视你的权利！
要有真正的院感体系，院感委员会和科室感控小组要正在发挥作用，而不是院感科做院感，其他科看热闹！！
院感科应该设置为独立科室，是真独立，不是检查时才独立，不要隶属医务部，不要混合预防保健科，院感就是院感！！！
院感科不是安置快退休人员，问题人员的地方，院感人员需要知识，需要晋升，需要理论结合实践！！！！

天时说爱你

影响医院感染管理的因素还存在着，上级部门来检查感染管理科对科室是否独立检查不够认真，800张床安置感控人员3人，实际医院现有在院病人近1000人，由于不是独立还要承担预防保健、健康教育、职业病、食源性疾病、控烟工作、计划免疫监测、出生证明没有了还要负责，不独立承担那么多的感控工作，工作能够做到位吗做的能够细致吗，，你说确认实在不行借你人，一天没有从事临床工作的新大学生，你要不要，就没有人了，业务不懂，你要培训。现有人员都是还有1-2年的退休人员，电脑使用你让她干什么，下载个文件都不会，可怜一个会电脑的工作人员......因为领导不重视，不独立每一个工作人员都累的要死.领导重视感控吗？认为你能干，什么工作都给你安排，应该说重视你，重视你的责任。因为不独立，确实影响感染管理的工作质量。

文英

院感办与医务部在一起，院感办只设一人，每月工作以简报形式向院长反馈，发现问题直接向院长反馈，院长周会通报

三人行有我师

根据我目前参与院感体会影响院感开展工作因素有：医护工院感意识；院长的认识和理解；院感科的执行力度；如果这三点都做好，那院感工作就会OK.

三人行有我师

我们马上要上二级甲等医院了，院感科是独立科室，人是少了点，但我们院长是重视这块的，因此接下来就是给临床打脑子。。。。。一切会好起来的。。。需要时间和磨合。。。。

快乐心情

院感与预防保健在一起，临床科室分三个地点，科室只有2人，临床院感意识欠缺，投入不足

玉蝶

大家说得很全面，多是强调的客观因素，当然，也是影响感控工作的主要原因。我想说的是：做为感控人所具备的综合素质也是至关重要的，如扎实的理论功底，娴熟的专业技能、良好的沟通能力及对感控工作的热爱等这些主观因素才是最重要的。

玉蝶

3929AC 发表于 2013-1-20 16:28

                               
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院感与预防保健在一起，临床科室分三个地点，科室只有2人，临床院感意识欠缺，投入不足

只要是履属于其他科室，那么工作制度的执行力度就要受影响，做为感控人专业上不能做主，工作质量如何保证，难度太大。

玉蝶

ZHANGWEI660106 发表于 2013-1-20 15:41

                               
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根据我目前参与院感体会影响院感开展工作因素有：医护工院感意识；院长的认识和理解；院感科的执行力度；如 ...

做为感控人的综合素质也是至关重要的呀。

怆然一笑

关键因素是领导的重视程度和财物的支持。对策：上级部门对领导有具体的考核要求和工作指标；院感消毒隔离可以正常收费。

末末001

      在今天依法管理、建章立制开展医院感染管理工作的环境下，突显了地域、不同级别医院院感队伍、人员素质的差异，我认为院感队伍人才培养、提高专业和管理水平成为亟待解决的问题。建议，可以考虑标化院感岗位，设置岗位标准，逐步过渡到国家层面统一准入资格考试，执证上岗，分级管理，相信会有更好的发展……这是我的愿望

天时说爱你

领导不重视，院感人的工作积极性没有很好的调动起来；感控科不独立；人员配备少没有专职人员；感控管理资金投入少；没有机会参加院感培训；自身不热爱感控事业；精力能力不足；院感人综合素质能力也是至关重要的；院感人的执行力度有关。

ccqq

      影响医院感染管理工作的因素众多……举不胜举，我的对策是依照卫生部《医院感染监测规范》及《三级综合医院评审标准》，在完成基本工作任务的前提下，每半年/年评估院感工作中存在的主要问题，集中力量重点攻克，做自已能做的事。每半年或一年进步一小步，也值得庆贺

jcyyhlb

我认为主要还是上层领导的重视，和内涵素质的提高。

zhangxi

医院感控工作确实需要医院领导的支持。