医院感染管理工作怎样才能做到无缝隙管理

月光海岸

安交大一附院8名新生儿死亡事件的发生，全国各级医院高度重视，领导要求应加强院感管理，分工明确，责任到人，做到无缝隙管理。感染管理工作千头万绪、覆盖面广，牵涉到全院各个科室、部门，怎样才能做到无缝隙管理？你们医院感染管理科人员是如何分工的？请大家参与讨论，谢谢！

水墨画

们医院院感科与感染科是两个科室.感染科是收住感染病人的.(以前的传染科).医院感染管理科(院感科)是行政科室.

YUJIANHUA

竹的提议非常及时，如何才能做到无缝隙管理也正是我们最感头痛的问题，不是感染管理科的专职人员所能做到的，因为专职人员只能尽力去做监督指导协调工作，个人理解为，感染专职人员如何才能让各种规章制度落到实处，也就是执行力的问题，如何提高每个岗位人员的执行力是最主要的，这是一个综合性问题，希望斑竹能指引大家提高:P :P

月白风清

控护士进行分片包干,责任到人,把她们与临床捆在一起,只有这样她们才能真正负起责任,否则院感这得罪人的事就会都落在你一个人的头上,即使你长三头六臂也做不到无缝管理.

月光海岸

常感谢大家积极参与讨论，并提出好的建议。谢谢！:handshake :handshake
如果感染管理科专职人员分片包干，专项管理，这种管理方法是否可行？请大家介绍管理经验！谢谢！

幸福

光老师：三级医院专职人员多，医院大，科室分布广当然分片包干每月或每季度调换当然好了，可对于二级医院专职人员一个，自然没有办法分开管理了，您的建议很好，分片包干可以增加责任心，鼓舞干劲，何乐而不为呢！:lol

月光海岸

谢谢您的参与！不同医院有不同的管理模式，只要我们尽职尽责，富有奉献精神，感控工作一定能做好！

幸福

非常感激月光老师对学生的鼓励，我一定努力做好我院的院感工作，谢谢！:lol

小点点

我认为加强三级监控网络人员的责任心、职责才能将制度落在实处

guoyingqin

我认为医院感染管理工作要做到无缝隙管理，首先应该取得领导的支持和本身工作的敬业精神，更重要的是充分发挥各临床科室感染管理质控小组的作用。比如院感知识培训，我院一年组织1-2次全院性的培训及新入职职工岗前培训外，我会在每个月的临床科室感染管理质控小组会议上反馈上个月的工作及本月的工作打算并组织一次业务讲座，会后将培训课件发给科室，由科室的质控医生和质控护士再组织科室学习。同样的，院感方面的很多工作如管理、督促等工作也是依靠科室感染管理质控小组的骨干，来将院感管理工作深入到每个职工。
    你们认为呢?

婉若秋水

一直不敢回答老师这个问题，感染管理工作的确是越做越没有自信了。曾经还自信满满的认为自己是一个称职的感控人员，但实现无缝管理还是比较难啊。
一位领导对管理工作这样总结，管理工作好比一团乱麻，哪个实在乱的非梳理不可了，就梳理哪个麻团。当时我还不以为然，认为管理工作就是一切都在计划之中，现在想想，时常也会顾此失彼，精力的分配也经常失衡。
老师的提问，启发了我下一步要好好发挥科室感染小组的积极性了，那样才可以向无缝隙安全管理迈进。

月光海岸

非常赞同您的管理模式！
     院感管理工作的确千头万绪，光靠几个专职人员是不行的，必须全员发动，人人参与，充分发挥科室感染管理质控小组的骨干作用，将院感管理工作深入到每个职工。

月光海岸

您一直都是那么谦虚，我都有点不好意思，以您的才华和能力，一定是位优秀的管理者！在您的带领下感控工作会一步一个脚印地向前迈进！

婉若秋水

老师的鼓励很让我感动，为了不辜负老师的厚望，我就十二分努力的去做好工作。

点点

我们医院正在尝试临床科室设立质量主管，主要是协助科主任做好本科室的医疗质量和医院感染管理质量工作，这样对于院感三级管理网络的意义就更加实际了，临床发现的问题能及时通过质量主管与院感科联系，科主任太忙了！

茉莉花开

一个人怎么分片？所以，要做到无缝管理很难，要我说，应该多上论坛，论坛上有很多问题是自己没想到的甚至没遇见但不表示不存在，引他山之石，可以在管理中不断完善。