你目前境况如何？想过改观吗？
年底了，大伙都在忙着总结过去、展望未来，院感人更不例外。那么您在憧憬自己美好未来的同时，有没有反省一下自己目前在医院内处在一个什么样的位置：人望如何，是否有话语权，话语权多大，是千呼万唤难有人应抑或一呼百应？专业是否被重视，重视度如何？您有想过努力改变自己的处境吗，具体都有那些措施，成效如何？您对我们的专业未来有何期望？
size=4]先来谈谈俺自己的真实感受：
1、人望：领导层口头禅“把院感交给你——我们放心”；
员工“我被锐器刺伤了，想再听听您的建议”、“有件事，必须得请您来看看”、“某某病例，这个能诊断感染病例吗？”、“辛苦您帮我想个办法”诸如此类，不胜枚举！
如果您为上面这些表象的东西心花怒放的话，俺要警示你：错矣！
2、人望是虚，责权利不统一是实：目前状况下，俺的最深刻感受是在院内，院感的付出和回报难成正比；领导有事时想到你是常有的事，但多数情况下是责大如天却于你的权益无关！在医院内，财务科奖金可以特例形式高出其它行政职能部门半格，医教部、护理部更不必说，院感则靠墙长休！！
3、话语权：业务范畴相对较大，开不开展工作，怎样开展工作，多数情况下是你自己说了算，而且做好了是应该，做不好唯你是问{:1_11:}。
4、千呼万唤难有人应抑或一呼百应？专业范畴内想开展的工作，汇报领导层大多予以支持，临床人员的配合度更高一些。
5、您有想过努力改变自己的处境吗，具体都有那些措施，成效如何？
人非圣贤，岂能无想，但目前还没想到更好的解决困境之道，反思近年来工作思路，貌似立德多于立威，而事实上先立威后立德或者是恩威并进，方为上策。
6、您对我们的专业未来有何期望？
期望在顶层设计方面，出一些硬性保障性规定，而且具体明确可执行，并配以同步的监督执行力机制，在确保院感人基本权利不受轻视、不被剥夺的情况下，方可更有效开展工作。
职业愿景很重要，好的职业愿景是每个人安心工作、努力上进的原动力！{:1_17:}
来谈谈俺自己的真实感受：
1、人望：领导层口头禅“把院感交给你——我们放心”；
这个话题很好，
每一点都能展开更深刻的一片，
给楼主+8威望都不足以体现该帖价值，建议版主可另外给予 细雨润竹 金币若干。
盼楼主赐教：
“【人望】........如果您为上面这些表象的东西心花怒放的话，俺要警示你：错矣！”
这一段是不是说别人在把可能存在的责任推给院感人？
请教问题、交代任务可以，但不能把责任都往后推、把困难往上交？
自觉在医院中，院感人不应该是忙的代名词，更不应该是救火队员，而应该是造院感气氛、普及院感知识、指院感方向的主力。
个话题很好，
每一点都能展开更深刻的一片，
给楼主+8威望都不足以体现该帖价值，建议版主可另外给 ...
二楼老师的话语说出我们院感人的心理话了。
楼老师的话语说出我们院感人的心理话了。
很好的浓缩了，是精华。
自己应该做的叫平凡，更应该做别人没做过和不敢做的。
好的话题。基层院感的状况是需要改变了。在基层要做好院感工作是很不容易的，这是大实话。
但如何改变目前的现状，我是个不思进取之人，还没认真考虑过。在科室中做好自己的本职工作，大事有主任顶着，小事不想管，有困难找主任去解决，对工作环境的现状还是比较满意的。俺在工作中不求有功，但求无过就满足了，对专业的未来没有什么展望。要展望是主任的事。呵呵，这就是我的工作态度。说句不好听的，我在科室每天就是一杯茶，一张报纸打发时间罢了。我作为在科室主要负责感控宣传工作，照章办事就可以了。当然主任对我还是很关心的。一句话，自己满足了，没有奢望。哈!哈!哈!
正因为自己是个平庸之人，没有细雨老师考虑得这么仔细。今后要向细雨老师学习，力争改变自己不思进取的工作作风。{:1_17:}
很好的话题啊，不但在医院，对其他岗位也适用。 个话题很好，
每一点都能展开更深刻的一片，
给楼主+8威望都不足以体现该帖价值，建议版主可另外给 ...
1、谢谢您的鼓励，期待您展开来谈谈自己的感受；
2、赐教不敢当，关于“【人望】........如果您为上面这些表象的东西心花怒放的话，俺要警示你：错矣！”
这一段是不是说别人在把可能存在的责任推给院感人？
答：并不单指别人推责任给院感科，关键是大众认知仅只停留在院感人理当是垃圾桶、干活机器、抑或是不食人间烟火的怪物？
表面看，从领导层到职工都对院感人寄予厚望，如此貌似大伙都比较重视院感，而实际上院感人在医院的角色还是比较尴尬的，责权利严重不统一，令你有口难辩，有话难说，有苦难言{:1_11:}
3、“自觉在医院中，院感人不应该是忙的代名词，更不应该是救火队员，而应该是造院感气氛、普及院感知识、指院感方向的主力。”
理想很丰满，现实很骨感，理想与现实之间总有难逾的距离，目前急需要我们想办法解决它{:1_17:}
、谢谢您的鼓励，期待您展开来谈谈自己的感受；
2、赐教不敢当，关于“【人望】........如果您为上面这 ...
{:1_10:}正所谓希望越大，失望越大，对这个世界，对这个世界里的人更是！对自己好一点，过节了，敬请开心一点。一切顺其自然就好。
所谓希望越大，失望越大，对这个世界，对这个世界里的人更是！对自己好一点，过节了，敬请开心 ...
1、对常态生活追求顺其自然是令人艳羡的一种境界，但并非人人都能做到{:1_17:}
2、就感控专业而言，顺其自然很可能就意味着萎缩和倒退，毕竟大多数医务人员对此的认知仅停留在表象阶段，责权利在目前情况下并不统一，专业定位、发展等都待有识之士们探索、开拓{:1_17:}
所谓希望越大，失望越大，对这个世界，对这个世界里的人更是！对自己好一点，过节了，敬请开心 ...
义妹 跟帖 速度很快啊，保持队形。
本帖最后由 怡之秋 于 2013-1-1 17:23 编辑
alai1222 发表于 2013-1-1 16:52 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
义妹 跟帖 速度很快啊，保持队形。
{:1_28:}谢谢老大提醒，新年新气象。。。让我们意气风发、勇往直前、永不退缩、团结一致。。。勇夺和攀登感控新高峰！ 细雨老师已经是院感界的榜样了，还会有这些感悟，看得出来院感人还是任重道远啊！“院感的付出和回报难成正比；领导有事时想到你是常有的事，但多数情况下是责大如天却于你的权益无关！在医院内，财务科奖金可以特例形式高出其它行政职能部门半格，医教部、护理部更不必说，院感则靠墙长休！！”应该是非常普遍存在的现象，院感要改变现状恐怕不是你我他在论坛上谈谈就能解决的，还是需要上层建筑的重视才可以改变的吧！
细雨版主的话题很深也很广。谈来说去，离不开为我们自己的工作创造一个良好的环境。关键还是顶层设计啊！当然，医院感染工作者的地位和影响力也需要我们自己不懈的努力和积极争取！ 计划不如变化啊，只能见招拆招了啊！ 计划赶不上变化啊，只能兵来将挡，水来土淹。 俺也有同感呀！目前，医院正处于三级综合医院的准备阶段，大领导终于知道院感有这麽多工作要准备、要检查。 lifuling 发表于 2013-1-6 23:49 static/image/common/back.gif
俺也有同感呀！目前，医院正处于三级综合医院的准备阶段，大领导终于知道院感有这麽多工作要准备、要检查。
正是借东风的大好时机，机不可失，时不再来——错过了，即使咱再想干好，也是阻力重重，难上加难哦{:1_17:} 细雨润竹老师道出了所们院感人的心声呀！感谢老师的分享！
页:
[1]
2