说说你们院感科绩效奖惩的比重占全院的比重是多少？
位同仁问了我个问题，现在年底了，许多工作都在总结，计划明年的工作，他想明年改医院的绩效考核，医院感染管理在总考核的比重？现在是10%，他觉得有点力度不够，我说我们医院的比重只有0.5%，他回答道，这么低，可以么？我回答“因为我们医院的基数较大，所以0.5%的比重也是很大的数字呀”他想提高比重，我建议他不要增加的过高。可以适当的提升，比如增加1%-2%，就可以了，要不临床的抵触心理会增加，你们大家觉得呢？可以帮忙讨论一下，定多少合适呢？
既能起到对临床科室的警示，又不大面积打压他们的积极性和不增加抵触的心理呢？
管多大比重，奖多于罚是最佳方案。物极必反！
院感染预防与控制既保护了病人又保护了工作人员，感控工作需要全员共同努力，医院感染管理理念要广泛渗透，工作人员充分认识了，工作就好做了，扣的越多只能让大家更反感，不利于感控工作。
励更重要，罚款仅仅对那些死不改的使用的手段
们医院只让考核护士长，若考核主任就更好了
们医院医院感染管理分值占总质量的15%。
们是专科医院，参与考核的业务部门只有医疗、护理、院感、公卫、医保,又是传染病医院，所以我认为比例应该大一点，考核三年双方还比较匹配，准备今年将考核细则再细化一下
当考核会激励工作的进步，相反会起到反作用的。
少不是最重要的！关键是执行力如何？个人觉得对做的确实很好的科室和个人给予额外的奖励！
院10%，我选20%，考核力度会更大。
管多大比重，奖多于罚是最佳方案。物极必反！
这是在实际工作中的经验之谈。我也是这么想的，把院感惩制度做好有利工作开展。谢谢
奖罚并用，恩威并施，效果可能更好 赞同石磊老师、天师老师、黑旋风老师的看法：奖多于罚是最佳方案。物极必反！ 楼飘渺 发表于 2012-12-23 08:41 static/image/common/back.gif
我们医院只让考核护士长，若考核主任就更好了
考核应该针对科室，这样主任也脱不了干系，主任是科室第一负责人。 默默的尘埃 发表于 2012-12-23 12:29 static/image/common/back.gif
奖罚并用，恩威并施，效果可能更好
同意老师的看法，应在奖罚之间找平衡点。 gfm4615 发表于 2012-12-23 11:13 static/image/common/back.gif
我院10%，我选20%，考核力度会更大。
考核力度大，压力变大了，进退空间变小了。 我选是1%,我们院感工作不好做。要想做好就得花钱，一说花钱支持率很低。支持率低了，院感工作相对差一些，如果定的高了，只罚不奖会给我们工作带来阻力。何况每一个职能部门都在考核，临床工作也不好干。个人建议。 15%{:1_14:}前些年是每季度汇总，去年底开始是每月了。我们先按照百分制的成绩打分，然后换算成15分制的。 院感工作要细化量化，要有奖惩措施的，不然工作开展没法体现力度。但罚毕竟不是最终结果，它是一种手段，处于无耐的下策。 我院是7%。马上到年底了，我们要开全院医院感染管理小组成员会议，每人都有纪念奖，其中奖励10名优秀医务人员。个人感觉奖励效果大于罚款，所以10%以内为好。