副院长兼感控科长，执行力超棒！

草原星空

各位院感同仁们，有没有想象过：假如您是主管感控的副院长，同时又兼任感控科长（主任），您院的感控工作将会是怎样的局面？各位老师，千万别以为我是异想天开，这次下去督查，就遇到了这个令感控人无比振奋的现况：一家医院的感控科长是由一名副院长兼任，这名副院长是本地区护理系统的前辈，在她们医院同时主管护理工作，接触院感工作不足一年。说实话，这家医院是本地区一家企业医院，在医院的运行上遇到的难度比我们公立医院更多，投入更是难。就是在这样的境况下，我们的感控人仍在令人感动的孜孜以求的开展着能开展的工作，并且可以算做“风生水起”。举一个例子：我们采取各种模式培训，希望达到全员知晓，但结果有多少令人满意，不得而知。而这家医院，随便走进一个科室，只要是院感科培训过的，随便和任何一个职工沟通，不管是主任、护士长还是普通医生或护士，都能说得头头是道（走进不同的科室，我和他们聊不同的内容，比如院内肺炎、多重耐药菌、外科手术部位感染防控等等，虽然看出措施的落实还有很大的差距，但理念已经在他们头脑中形成）。羡慕之余，连忙取经，临床主任回答：我们副院长定期在院周会上培训一个专题，第二天晨会我们要对全科培训，我们院长要检查的……
这就是我们梦寐以求的执行力！

小粒子

常想：如果每一位中层干部乃至院长、副院长提拔都要曾经在感染管理科实实在在干过至少二年，那么这个医院整体水平才能提高，质量才能保证。单靠感染管理科单枪匹马、孤军作战永远难解难题。我们永远盼望分管业务院长兼任感控科主任！！！

鬼才

好了，副院长兼感控科长，必将推进该院的感控工作跃上新的台阶。其实作为感控人要多练内功，花大力气提高自身素质，只有这样才能真正逐出我们工作中的困难，练好内功也是我们对工作负责任的一种表现，一个知识贫乏的人，一个对事业无上进心，对学习浮躁之人，在工作中靠夸夸其谈，没有掌握感控前沿进展之人，不是一个对工作负责之人，他也是干不好感控工作。现在感控队伍中，这些夸夸其谈的人不在少数，这不是好现象。我们要养成一丝不苟的严谨的治学作风，而不要做图有虚名的人，扎扎实实把我们的感控工作做好，从最基础的工作一步一个脚印地做好。

草原星空

快乐无限 发表于 2012-11-6 19:42

                               
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呵呵主管院长肩负感控科副科长，工作肯定会是超级标棒！

不是副科长，是副院长兼感控科科长，很给力吧！难得的是这位院长的敬业。

月光依旧

如北京宣武医院、北医三院（院长助理）。但是，大部分的副院长不会担任院感主任呀。愿望是好的。

niujialan

个人认为,如果我们医院感染管理科主任直接升副院长就可以了,管理起来力度一样大!

草原星空

niujialan 发表于 2012-11-6 21:03

                               
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我个人认为,如果我们医院感染管理科主任直接升副院长就可以了,管理起来力度一样大!

不想当将军的士兵不是好士兵

草原星空

鬼才 发表于 2012-11-6 19:55

                               
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太好了，副院长兼感控科长，必将推进该院的感控工作跃上新的台阶。其实作为感控人要多练内功，花大力气提高 ...

职务只是一方面，关键是有了位置是否真正做事，我所说的这位院长如果她只是院感科长，她也一定是位称职的科长，因为她的敬业、因为她的好学、因为她的求真务实……

江南水韵

严格的说，应该让我们的分管院长向这位具有两种角色的院长学习，哪怕经常强调感控工作我也足矣。

玉蝶

在其位，谋其事，再好不过了。

stybm

个人表示羡慕。

清秋

这位副院长也是弄氛的好手呢，医院已经有了感控的良性文化氛围，所以不愁工作难到位。

好好学习LP

这种执行力真是太令人羡慕了，何时我们的培训要能有这样的效果就好了，虽然我们的培训也下了不少功夫，但到临床上去考核还有不会的，向你们学习。

彩霞88

起码与医院的沟通是容易多了！

小草青青

这个真的令人羡慕，我们院感主管院长往往还不是一、二把手呢，不要说是副院长兼院感科科长了，真羡慕

小雨点儿

谁做科长都不是问题，关键是看如何开展工作；有责任心的，即使是平民也能在力所能及的范围内做得更好，不负责任的，你让院长兼职院感科长，也无济于事；当然了，老百姓还是喜欢看领导脸色行事滴。。。领导真的重视，无需兼职院感科长，同样能够事半功倍；此事在人，而不在于职位。

草原星空

彩霞88 发表于 2012-11-7 07:53

                               
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起码与医院的沟通是容易多了！

一方面与院领导沟通容易了，另一方面也临床主任的沟通也容易了，如果有理有据，临床执行起来就不太找借口了。

禅静思语

个人觉着：这与副院长的个人认识与理念有关！
我们也会抓住机会，经常给副院长洗脑。比如借助检查之风，也会极力想办法让副院长参与，从检查前的汇报、存在问题及薄弱点的沟通，到检查后的结果、拟整改思路等，这些都没有让副院长的观念改变多少，YZ总是拿以前的、院外的、自己个人的看法给你泼凉水。
让主管副院长兼感控科长，唯独一点好处就是，针对检查存在的问题，由副院长直接去面对或承担，而不是院感做替罪羊。
个人看法！严重赞同主管副院长兼感控科长。

彩霞88

草原星空 发表于 2012-11-7 08:20

                               
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一方面与院领导沟通容易了，另一方面也临床主任的沟通也容易了，如果有理有据，临床执行起来就不太找借口 ...

是啊，版主说的对，可我认为与临床就不是沟通了，那就是指令啦！哈哈！谢谢！