我们该如何借年终考核发力？—已应助
本帖最后由 细雨润竹 于 2012-10-30 22:13 编辑年底医院要对各临床科室进行医疗、护理，控感综合考核并奖惩，我们除了每月有督导、反馈意见、评分，我们还应该如何发挥我们执行力？ 1、拟定一个院感的年度考核细则来，力求简洁明快，抓住重点和要害。
2、根据细则将自己的月考核情况进行汇总，力求打分时依据充分，令人信服。
3、依据分数排名，奖优罚差。
4、至于怎么奖罚，一是看您细则是怎么定的，二是看您头儿是什么态度，三是看您自己决心有多大，换言之，想不想借此契机来促进来年工作上台阶。 我的经验如下;
1、奖惩方法一定是对科室（临床、医技）一个综合性的评价，这才体现公平。
2、千万不要搞‘排排坐、吃果果’这种考核方法，否则你每个月的检查和考核就成了摆设。
3、奖项设计时内科、外科、医技科分开，这样相互之间有可比性。
4、针对院感管理中的难点、重点问题，可设单项奖。
以上不知说得对不对。 谢谢老师的回复。我们平时每月有考核、排名了，到年底医院会有一个全院综合排名和奖惩（参照医疗、护理、控感三个职能科室的），所以需要公平、公正、依据充分。 2楼和3楼的老师的建议很好哦{:1_1:}
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