手术室管理新手需要怎样适应？
本帖最后由 婉若秋水 于 2012-10-24 20:42 编辑本人护理工作23年，从未在手术室工作，这次护士长轮岗调到手术室，压力很大，不懂业务还要搞管理，我将如何做，请教各位前辈！多谢！ 你的经历我很有感触，我是外科的护士长，突然被调到ICU任护士长，每天早上班、晚下班，那么多的设备就让我头大，专业及设备不熟练如何领导手下人，底气不足呀。建议尽快熟悉专业，做人做事谦和，有点难为你了。 呵呵！这是有点难度的，现在手术室的仪器太多了，光把医务做好也需要一段时间，还要管理~ 建议尽快熟悉专业，做人做事谦和，多沟通。 调到新环境，一切从头学！我也是后改行的，从事感染后，一切从零开始。一起努力！ Cc≠Ｔt 发表于 2012-10-19 08:07 static/image/common/back.gif
呵呵！这是有点难度的，现在手术室的仪器太多了，光把医务做好也需要一段时间，还要管理~
首先要熟悉业务，我有这方面的体会，原是一个外科护士，也做过护士长，后调到手术室做护士长，去了二个月天天做业务，各个班次按原来来排，特骨科器械，跟了一个月才基本摸清，当然在做业务的同时，观察原班次是否合理和需要改进的全部要清楚，再慢慢地进行管理。在去的时候要与里面几个业务能力强的同志沟通好，你是新手这几个月要力挺将工作做好。 “轮岗”对护士长管理是非常重要的，但业务要求是非常高的，所以在一般情况下，年青护士轮岗的机会多些，毕竟安全是第一的。 我是护士。后改行从事感染工作，一切从零开始。一起努力！ 手术室、ICU、产科都是很专业的科室，特别是手术室，和外面科室的知识联系的比较少。也不知道领导是怎么想的，把这几个科室跟外面比较，配置的护士也是参考病房，看来你们领导和我们的一样，对手术室了解的比较少。 有机会的话能否申请出去进修？那样会很快提高。
手术室的业务不是一两个月就能提升的，加把劲呀，我刚从手术出来的。 我做了手术室二十多年，做手术室护士长也已十二年了，我深有体会，做手术室护士长一定要有手术室护士专业技术，否则对手术室人、财、物都难以管理，我们医院领导就因为考虑到这点，好几次护士长轮岗都没有轮到我。也就因为这原因我想换个岗位也很难。 我觉得你现在先尽快熟悉手术室基本护理技术，然后要求出去进修学习会有更快提高，个人见解，供参考！ 首先尽快掌握手术室各项管理制度，操做规程，要求出去进修手术室管理 赶快熟悉人、事、物，然后多看论坛的手术室板块 多谢各位前辈的指点与帮助，在手术室这个版块得到很多新知识，在科室虚心学习，努力提高，如果业务不懂，真的是没有话语权啊，想充分学习后再申请出去学习。 一样经历，我也是二年前调长到手术室做护士长的，开始也是压力很大，非常担心业务不懂怎么管理，先出去进修了几个月，进修很苦，从零开始，从简单的手术配合开始学，手术结束就另外看一些管理方面的东西，不懂的就问，进修结束时对手术室的各种规章制度、操作流程、院感要求基本已熟悉，现在工作还好，手术配合基本不需要我，但管理上的东西我知道，对照规章就行了，还有要充分调动科室工作能力强、认真负责的老师，专科手术的指导要靠她们平时做，如安排学习、查房等，和外面的管理要求是一样的，所以你不要担心，会做好的！ 有各位老师的鼓励，让我信心倍增，努力就会有起色。 1、不耻下问。
2、每天上论坛，快速提升知识的重要手段。
3、每个班都跟着上，只有自己亲历了、体会了才知道哪些是薄弱环节。
4、你是去做护士长而不是做专科护士，所以目前不会做器械护士不要害怕。担任护士长是要利用你的管理能力而不仅仅是专业知识。记得我去一家经过美国认证的冠标企业人力资源部学习，问到如果你们要提拔一个工程师去做销售部经理，那他的专业知识是不是浪费了。回答：我们的员工只要年度考核获得“卓越级”的都有机会参加人力资源部组织的管理培训班，有机会提拔后用的是这位同志的管理能力而不是他的技术专长，如果他注重自己的技术专长，他可以继续在技术方面发展而不担任管理职位。我很赞同。 柳莹依 发表于 2012-10-23 20:16 static/image/common/back.gif
1、不耻下问。
2、每天上论坛，快速提升知识的重要手段。
3、每个班都跟着上，只有自己亲历了、体会了才知 ...
谢谢指导，每日都在努力学习，在提高专业知识的同时，进行管理。
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