郁闷！业务院长违反无菌技术原则处罚吗？
本帖最后由 落花生 于 2012-10-16 21:58 编辑上周在手术室暗访时，我发现业务院长在做手术时违反了无菌技术操作原则。在院周会上进行了反馈，并处罚100元。会议后他对我说：“你吃多了吗？”我当时气急了，我真想说我就是吃多了！可有那么多的人也不好争辩。我就想不明白了，为什么领导违反原则就不能处罚，老百姓违反就要重罚？我就罚了怎么了，如果对我的工作不满意可以对我撤职，何必说我吃多了，哎，是我错了吗？郁闷！各位老师我受伤了！ {:1_17:}，很钦佩你认真的工作态度，向你学习！身正，不令而行！ 理论上讲你做的完全正确，王子犯法与庶民同罪。但从令一角度看我们工作还要讲究方式方法，处罚是工作手段而不是目的。只要能达到工作要求，能不处罚的尽量不要处罚，对普通工作人员如此，对院长也是如此。你扣罚院长也就算了，还在院周会上宣布，院长感到丢面子而生气是可以理解的。
事情已经发生了，过去的就让他过去吧。理解万岁！ 理解你做的，不过这未必不是一件好事，看似院长很生气，但为你后面的工作杀开了一条路，院长不规范也一样要受到批评和处罚，凡事都不可能只有沮丧的看到阳光，祝你后面的工作越来越顺利。 我们的所有处罚都要经过大院长过目，她通过了才能上会。 {:1_9:}给院长开罚单，很佩服你了！做事很认真！如今也只有感控人敢较真，其他部门得过且过的不在少数。不过，如果你的领导不是一个大度的人，以后可要当点心！
如果我们的工作氛围好，如果我们的领导都是肚子里能撑船的宰相，那您做得一点也没错，但事实并非如此，可见您也很受伤。处罚之前总要和被处罚的人进行沟通，能不处罚就解决的问题绝对不要处罚，毕竟我们是为了规范工作而不是为了处罚而处罚，处罚是不得已而为之的事，因为我们的工作不是一时而是长期持续的工作。业务院长在乎的绝对不是区区100元，您让他在周会上出了太大的丑了，一般人都会接受不了，别说他是副院长，就是咱一小职员，又点名又挨罚的面子上也很难堪不是?多站在对方的立场上想一想，我想，这会儿更难受的是他，恕我直言了！ 很是佩服老师的勇气，但社会很现实，处事还是要讲究一下技巧吧，要不最后吃亏的可是你自己哦！有多少领导真的能做到公私分明，公报私仇的大有人在，祝你好运！ 真佩服你的胆量，敢在“太岁头上动土”，院感人就是这么较真，所以受伤的总是我们自己呀！可话有说回来，这样做值得吗？还是讲究一点方式方法吧，毕竟胳膊拗不过大腿呀！加强沟通，适可而止吧！ 刹那芳华啊，这次你伤得真不轻啊！
做工作，要讲究方式方法。被你处罚的毕竟是业务院长，还在会上公布。他说你吃多了，是轻的。咱们走着瞧，事后必有动作，要小心。 很佩服你的勇气和正气，敢作敢为，不分地位高低，制度面前一视同仁。但院感的路很长，毕竟在我国，大家的院感意识可没日本、台湾先进，中国人不勇于承认错误，死要面子活受罪。要想使自己有一个宽松的管理环境，不要轻易得罪领导，包括科主任。毕竟院感工作靠大家执行与落实。 哈哈......真的很佩服老师的勇气和胆量，值得我学习，因为我的处事方式还做不到这样。院感工作涉及面很广，他是业务院长，今后需要与他沟通的事很多，如果遇到事情需要他的支持和帮助时，我感觉他可能会为难你的，今后的工作你要多加小心啦。供参考{:1_17:} 很佩服啊，院长未必就是大肚的宰相，处罚也不是目的，不过做过了就做过了，既然开了头就要坚持自己的原则，让对方明白自己是对事而不是对人，至于那位倒霉的院长，你还是要单独找他谈谈话滴，安抚一下受伤的心灵。 {:1_10:}看看论坛就知道外面的世界是怎样的。。。有几个敢于直言的。。。一定活得糊涂点。。。哎。 给院长开罚单，很佩服你的能力和胆识{:1_9:}{:1_9:}，也很佩服你的敬业精神！不过还是注意工作的方式方法，有利于今后工作的开展。 本帖最后由 求真务实 于 2012-10-16 21:53 编辑
“只要你的心是晴的，人生就没有阴雨天”。
这件事，你也很受伤了，未来有可能要走一段泥泞的路。 理论上你完全正确，但是应该照顾一下院长的面子，至少事前先跟他沟通一下，晓之以理呗。
我们有一次检查发现业务院长的科室手卫生没做好，全院倒数，要在全院晨会上通报批评，事先将要通报情况与其沟通，看得出来他还是下了很大的决心才支持我们的，但是效果非常的好。 我个人的见解，对于业务院长，犯错，应该罚，还应该重罚，但是罚之前必须要和他深刻的沟通，同时提供暗访的证据，请他理解配合工作，一定是要在会下沟通好的，才能够对领导动刀子，如果你的沟通不起作用，最好在请更高的领导协调（绝对不是批评呀），达成共识。最好是在会前能够让领导认识到自己的问题，而且勇于乐于改正，还能够自己甘愿充当反面典型，这样的震慑力就会非常好了。院长犯错，与庶民同罪，那以后谁还不掂量一下。中国的事情很多都是需要会下沟通的，会上才说，经常不会有好的效果，还会得罪人，同样的问题，用不同的方式处理，效果是完全不一样的。网上有视频《管理沟通，曾仕强》。你看看，会有收获的。 敢做敢当，虽然领导不高兴，但拿领导开刀，其他人可能也怕您三分。对于那些专门谄媚奉承领导的马屁精我们鄙视。
看看胡教授这篇帖子，可能对您有启发http://bbs.sific.com.cn/thread-85433-1-1.html 事情既然做了，就不评价你的做法了，也不要纠结与受伤了，就想想以后吧，先冷处理，平静自己，平淡的处之。
在以后与该院长相处时，还是先示弱，或者找个合适的机会主动诚恳的退一步，有时退一步未必不是上策，强出头未必就是真的强势，你懂的，
这可是推心置腹的建议哦。