雪人grx 发表于 2012-10-12 09:17

领导重视了，执行力就强了。

    无论什么工作， 领导重视了，执行力就强了。
    深圳在80年以前是什么样？现在什么样？毛主席曾经说过：在大的政治路线确定后，领导就起决定性的作用。
   今年5月份，血透室专项检查，科长去了无数次，墙上电线乱拉，废弃的暖气管道没有拆除，锈迹斑斑。配液间水到处流，下水道不起作用。反馈多次无效果。刚好来了一个新院长，虽然不懂业务，但知道医院感染暴发的严重后果，领着一班人马，到血透室转了一圈，也看到了很多表面上的问题，卫生，物品摆放等，发了一通脾气，没过几天，血透室焕然一新，各项工作都有大的转变，不日顺利通过专项检查、资质审核。

星火 发表于 2012-10-12 09:35

【创业公司的正能量】1. 团队精神－个人价值充分体现；2. 目标明确－专注把一件事做好做极致；3. 竞争优势－不拼命无法生存；4. 决策迅速－抓住机会，说干就干；5. 解决问题－有错即纠，拖延即死；6. 锐意创新－走没人走过的路，玩的就是心跳；7. 激励机制－谁有本领谁先上；8. 没有肥肉－小是美丽的。

体制需要领导重视，外国也一样啊

tsf_500 发表于 2012-10-12 09:57

深有同感，我们自己怎么说多是很累，院长一句话什么都解决了

沧浪之水 发表于 2012-10-12 10:07

提高执行力的四个关键问题：
一、主要领导是关键
二、精英人才是支撑
三、团队精神是动力
四、健全制度是保障

glh 发表于 2012-10-12 10:12

{:1_1:}卫生部门应加强医院领导层院感知识的培训，认知才导致行动，我觉得这是最重要的

星空烟云 发表于 2012-10-12 10:37

沧浪之水 发表于 2012-10-12 10:07 static/image/common/back.gif
提高执行力的四个关键问题：
一、主要领导是关键
二、精英人才是支撑


老师的答案太精辟了。

violet52013 发表于 2012-10-12 11:15

上层建筑决定下层命运啊

雪人grx 发表于 2012-10-12 14:24

老师们说的有道理。{:1_14:}

yangjun6417657 发表于 2012-10-12 14:42

感染科下到临床科室没什么威信，主要是领导重视就好，老师说得对就要院长一定要参加院感培训

落花生 发表于 2012-10-12 14:46

RE: 领导重视了，执行力就强了。

您们有这样的院长，真是荣幸啊！
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