xupeijun0818 发表于 2012-10-10 08:10

具体的改革细节能否讲来听听

婉若秋水 发表于 2012-10-10 08:30

这点信息还不解渴哦，期待小乔版主来详解及分享经验。

樱木 发表于 2012-10-10 08:44

请华西的老师出来再详细介绍一下经验，让大家共同分享奥。

星火 发表于 2012-10-10 09:14

樱木 发表于 2012-10-10 08:44 static/image/common/back.gif
请华西的老师出来再详细介绍一下经验，让大家共同分享奥。

现代感控人需要信息沟通，借鉴学习先进的经验，缩短与国际感控的差距？

星火 发表于 2012-10-10 09:17

红梅伊人 发表于 2012-10-10 07:58 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
超版院长很支持你，免费提供洗手液和擦手纸，这样工作一定很好推进，也能落到实处，免费的费用是医院承担 ...

医院承担的。北京协和医院每年投入手卫生等感控费用超过850万元。我们需要积极的感控投入！

星火 发表于 2012-10-10 09:25

快乐无限 发表于 2012-10-9 21:01 static/image/common/back.gif
“设置感控护士工作岗位，每周2.5个工作日用于科室感控工作的监管、监测及教育宣传。”护士的工作是很忙的， ...

看看人家做药的是怎么追求利润的——美国默克制药的缔造者乔治·默克说：“应永远铭记，我们旨在救人，不在求利。如果记住这一点，我们绝不会没有利润，记得越清楚，利润越大。”

感控实在救人呵。

二附院 发表于 2012-10-10 15:10

我院在每个病人床头贴有你洗手了吗的漫画。时常提醒工作人员手卫生，家属对我们也起到了监督的作用。科主任护士长监控医生监控护士及重点科室的工作人员佩戴手卫生纪念章，均为义务督导员。手卫生依从性有了明显提高

快乐无限 发表于 2012-10-10 20:18

星火 发表于 2012-10-10 09:25 static/image/common/back.gif
看看人家做药的是怎么追求利润的——美国默克制药的缔造者乔治·默克说：“应永远铭记，我们旨在救人，不 ...

是的，我们的感控工作其实某种意义来说也是在拯救患者生命！呵呵我的意思是要给监控护士时间来完成这个工作，而不仅仅是给予津贴！

glgjy1104 发表于 2012-10-11 15:25

华西模式值得学习和推广！但我们小医院是望尘莫及，感控科岗位设置就远远不够，别说科室设置感控护士岗位。但我们接收了新的管理理念。

星火 发表于 2012-10-11 15:40

glgjy1104 发表于 2012-10-11 15:25 static/image/common/back.gif
华西模式值得学习和推广！但我们小医院是望尘莫及，感控科岗位设置就远远不够，别说科室设置感控护士岗位。 ...

所谓“基础文明”，就是契约精神、权利意识，还有对医德伦理的理解，这些东西现在称为普世价值。

需要践行先进文化。

星火 发表于 2012-10-11 15:50

快乐无限 发表于 2012-10-10 20:18 static/image/common/back.gif
是的，我们的感控工作其实某种意义来说也是在拯救患者生命！呵呵我的意思是要给监控护士时间来完成这个工 ...

四川大学华西医院：#华西微新闻#重症医学科有5个护理单元分别为：综合ICU、SICU、神经ICU、小儿ICU、胸外ICU，收治的均为危急重症及重大手术病员，具有病情危重、限制卧床、营养不良等特点，是发生压疮的高危人群，因此做好压疮的预防及治疗工作是重症医学科的工作重点。http://t.cn/zllytcV

华西的医疗很给力。

斜风细雨 发表于 2012-10-11 16:24

我们市医院感染管理中心好像有计划组织院感人到华西医院参观学习，真是好期待哦，如果有机会，自费也要去学习的。

快乐无限 发表于 2012-10-11 21:50

星火 发表于 2012-10-11 15:50 static/image/common/back.gif
四川大学华西医院：#华西微新闻#重症医学科有5个护理单元分别为：综合ICU、SICU、神经ICU、小儿ICU、胸外 ...

华西的医疗的确是非常的给力，重症医学科5个科室伤口护士成立了伤口品管圈，旨在更好地整合伤口护理资源，进行统一学习及培训，统一标准，互相学习及探讨疑难病例。
    有专门的伤口护士，在我来说这还是比较新鲜的，在国外有专门的伤口护士，不曾想在华西也有了，并成立了品管圈。
    品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC777手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。
谢谢星火老师！学习、了解了又一新的先进的管理理念和管理方法。

江南水韵 发表于 2012-10-11 22:26

值得学习和推广，华西就是牛！

星火 发表于 2012-10-11 22:55

@医者仁心田小护：下午，一科护士长来查房，科里抢救的一团糟，她冲进治疗室，见一实习生正不戴口罩的在治疗室取东西大喊道：“进治疗室不戴口罩，扣你们护士长50块钱”我听到吓了一跳回过神对她说：“看着这连得抢救病人不帮忙喊什么？”她灰溜溜的走了，快下班那孩子要给我钱我没要，她敢扣吗，就是扣了我也不拿孩子钱。。。。
//@海淀医院神经外科柳江: 实习生没戴口罩原本他错了，领导一声吼是为了提醒，绝非真的要罚，你的一声回应，绝非对他的反驳，只是情非得已。领导提醒是善意的，方式是错误的。三思！孩子们一生都不会忘记口罩！

lqxm 发表于 2012-10-11 23:13

向华西医院好好学习！争取在本院推广，拿个科来做试点。

bookmountain 发表于 2012-10-14 13:51

穿工作服在会议室，是否符合要求？

249277344 发表于 2012-10-14 14:51

其实监控护士我想大家都设立了，但就是没有履行期职责，或者说是根本就是个摆设。她们不是忙于护理工作，就是自身没有感控意识。希望华西这次能成功改革。

zym2010 发表于 2012-10-14 16:12

我们只有科室监控护士，但既无津贴，也无时间，什么时候既有津贴，又有时间，那感控工作一定能上一个台阶。多么盼望啊！

珠城天使 发表于 2012-10-14 19:42

我们的感控兼职护士和医生基本上形同虚设
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