院感科如何在全院营造良好的感控文化?
本帖最后由 手榴弹 于 2012-9-26 11:01 编辑请教各位老师：院感科在工作中如何能为全院营造良好的感控文化？让其在工作中变被动为主动。谢谢！ 这一点也正是我想知道的。
我的做法是院感科首先要树立自己在全院的威望，做全院的院感培训计划并实施，开展全院医院感染监督检查，兼并处罚措施，开展医院感染知识竞赛和每年全院的医院感染知识考核，关键是院感科的主任是否认真去做，坚持原则，不论院领导或科室主任或护士长如何阻止，用国家法律、法规的要求去疏导灌输，我们是依法在做事，只要坚持一定可以树立院感的文化，医院重要是是依法执业、医疗安全是重点。 赞同3楼老师的做法{:1_1:} 我是觉得首先要院领导班子支持院感工作，给各科室施加压力或把院感的地位提升，让全院人员知道院感科的人员是需要管到全院每个角落；然后院感科的人员自身要加强学习、要作出具体实事，深入各科室，让他们知道院感人确实在做事；院感人员用自己的行动去说服全院每个人员，让他们自动自觉的加入感控的行列，当然这些都是我的理想，并没有一一实现，所以还必须更加努力。 感觉其实营造感控文化氛围比总是去检查而工作得不到改进和提升更重要，我的做法是首先注重与临床主任、护士长的良好沟通；然后逐个科室去培训，除了工作要求，还渗透感控文化；利用每季一次的简讯，写点感悟之类的小文章。通过这些工作，改变了以前认为感控就是挑刺的看法，工作有所提升。 各位老师，我是院感新手，在这方面我该如何去做？ 沅水神韵 发表于 2012-9-26 09:47 static/image/common/back.gif
各位老师，我是院感新手，在这方面我该如何去做？
首先开发领导，争取领导支持！ 院领导班子支持院感工作，给各科室施加压力或把院感的地位提升，让全院人员知道院感科的人员是需要管到全院每个角落； 赞同6楼的做法，营造感控文化氛围比总是去检查而工作得不到改进和提升更重要，注重与临床主任、护士长的良好沟通，{:1_7:}才能树立院感文化。 我们领导很支持，说严格按标准检查，检查出的问题与绩效工资挂钩，但我们院感二人均为护理出身，并且也很年轻，根本没有人重视我们，很多人都说，扣吧全院都扣，没什么大不了。工作很难开展，请老师们支招。更可恶的是有个别科室竟然找茬，比如检查时告诉其拖把应悬挂晾干，他们会说那好吧，您让后勤给我们订钉吧，唉，开展工作太难了。 院感工作不仅仅是按照国家要求制定制度、检查标准，更应注重制度、标准的落实过程中的可行性。象老师说的情况“比如检查时告诉其拖把应悬挂晾干，他们会说那好吧，您让后勤给我们订钉吧，”，感觉临床的要求很正常，既然提出要求，就要考虑如何协调后勤科改造拖把，利于悬挂。我院医院后勤科发放的拖把都钻眼后系扣，病房洗刷间墙壁上有挂钩。 以上几位老师说的好，最主要是与领导、科主任、护士长、感控成员沟通，得到领导重视、科室支持，再进行一些培训、宣传等，应该能做的好。 除了以上老师说的几点，我认为同理心也很重要。无论是院领导还是临床科室医护人员，我们的目的是一致的，为了患者的医疗安全、为了医护人员的行医安全，我们在做好培训的同时、加强沟通，控感工作一定会得到领导的支持和医护人员的配合。 这是一个很好的话题，现在我们院感工作还停留在职能科室的层面，（当然护理部的工作还是很配合的，也做得比较好）。如何让全体医生们一起参与，真想听听老师们的好主意。我院也有院感考核，但考核不是目的，我要的是他们自觉执行。 本帖最后由 手榴弹 于 2012-9-26 14:09 编辑
这也是我特别关注的问题，请给位老师赐教！！ 作为感控人员自己多与医院领导沟通，争取医院领导的重视也很重要，在做感控文化工作中，我们要学会主动出击， 我们是二级甲等医院，住院病人可达到三百多人，我们院感也是护理人员。请问院感人员应几个人。 这应该是众多感控人都关心的话题，都希望自己的工作氛围更好，感控文化氛围更浓。
说起如花营造感控文化，可不是一两句能够说透的，感控文化的营造在于点滴之间，在于一张宣传画的张贴，每次会议时的几句简短总结或唠叨，既要大张旗鼓的做好培训、教育，甚至感控宣传周的专题宣传，也要于无声处多努力、多刻画。
总之，时时处处皆感控，时时处处皆文化，感控文化也是一个系统工程，看似无规律实则仍有可循之路。
点滴浅见，希望能启发朋友们的思考。 要搞好院感工作，首先要取得院领导支持，但院感地位的提升必须是要靠院感人自己的努力才能得到，院感人要有协调解决问题的能力，要有亲和力，善于发现问题发现优点，善于总结，营造和协的氛围。
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