院感管理如何做到奖罚分明，有奖有罚？
感控管理存在难度，一是会加大科室和医院的成本支出，二是会增加科室的工作量，第三，一旦做不好会影响科室和医院的医疗安全和科室医院的声誉，同时各级检查会受到批评或者通报，但是好多时候我们管理的单一化只是按照标准建立了好多考核细则，上面显示的都是如何扣罚，却鲜有奖励机制，更多的是根本没有或者很少有专项的奖励或者激励机制，造成感控管理的难度加大，有时候甚至会造成下面的抵触情绪，上月一次微生物培训会上老师讲了关于质控的考核办法，让我耳目一新，先建立一个容易达到的基准，然后建立几项高标准，达到的加分，达不到的不扣分，在基准以下的，才实行扣分，这样管理很人性化，也很科学，有利于工作的逐步推进，值得借鉴，为此进行一项调查，以什么方式奖励和表扬最受下面人员的欢迎，对工作的激励机制最好？欢迎各位老师投票！ 医院一定要拿出一部分钱给感控科，以作为奖金下发给好的科室或个人，只有这样才能调动积极性。 医院感染管理工作应该实行更人性化管理，但经济奖励也是必不可少的，这样才能激励大家把工作做得更好 现在就是经济能够带动积极性，所以是必须的啊。 医院感染管理科只有扣分的权力，却没有奖励的办法，院感专职人员很有为难啊。 关键是目前院感科的权力有限 目前我院的院感奖励倒没有体现物质上的体现，只在大会小会的表扬，并借助院感委员会上（院长层、主任、护士长）指名表扬，并把该科室做的好的图片一一放上去（PPT），接下来科室行政查房，一主任就说，为什么其他科室的院感做的好，我们就做不好呢？我们要向好的科室学习，当然被表扬的科室做的更好了，呵呵，这就是效果吧。主要这些大主任都好面子！ 美好的家园老师说的，我感觉是有效地的办法。我院也是向他们一样，其实院感工作主要是持续改进，奖罚只是一种形式，并不能作为唯一的手段。 如果院里肯拿钱给感控科作为奖励资金的话，临床医务人员会有积极性参与的。 我们医院的感控是和临床科室的绩效（奖金）挂钩的，能起到一定的效果。 就是，要和科室绩效工资挂钩可能效果要好一些。 必要的经济奖励是必须的，这样才能提高大家的积极性。 赏罚是要有的，虽然我科奖赏力度不大一般50元，但得到奖励的科室 ，还是说下一个月一定要比这个月做得更好；被罚的科室就问我们哪点没做好？下个月一定改。 我们的考核是和绩效挂钩的，但是实际工作中我们也会酌情考虑，没办法{:1_10:} 需要医院领导的大力支持，工作才好开展。 医院感染管理要做到有奖有罚，将处罚的那部分资金作为相应的奖金，奖励给好的科室或个人，才能调动大家做院感控制的积极性。 我院已经将院感的某些可操作性指标比如ICU三管感染率纳入科室医疗质量考核。具体是医院专门拿出部分作为院感项目奖励基金，比如前期我们对ICU三管感染率做基线数据的获得，结合国内外的情况和我院ICU的实际情况，根据基线数据，院感科定指标，然后与科室负责人讨论指标制定的合理性，达成一致后，开始每月对ICU进行考核，数据来源于我们ICU目标性监测，每月将数据发予经管科，经管科根据我们制定的指标，奖励多少，我们没有惩罚，做得越好，奖励的就越多。此项举措进行尽2年，深受科室负责人和医务人员的认同，极大提高了他们的积极性，效果很好。 桃子妖妖 发表于 2012-9-9 14:49 static/image/common/back.gif我院已经将院感的某些可操作性指标比如ICU三管感染率纳入科室医疗质量考核。具体是医院专门拿出部分作为院感 ...
老师的方法值得我们借鉴，尝试着在逐步建立健全奖惩制度，激发自觉的感染防控意识和行动。 桃子妖妖 发表于 2012-9-9 14:49 static/image/common/back.gif
我院已经将院感的某些可操作性指标比如ICU三管感染率纳入科室医疗质量考核。具体是医院专门拿出部分作为院感 ...
这种只有奖励，没有处罚的考核方式，会极大地激发全员的感染防控积极性，真是好办法，但要一把手的感控理念跟上，重视才行。慢慢努力。
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