尝试发展企业委员，如何？
有什么优点，会有哪些风险，如何发挥长处，如何规避风险？其他学会，是如何处置这个问题的。
请大家给我思路！
优点：可以为感控筹集到更多的经费，可以更方便的和企业一起开发出更多适用于感控的产品。
缺点：也许会给人商业氛围过浓的感觉。 合理的管理加上企业的自律，应该可以加快中国感控事业的发展。 唯一的担心是，企业家的心真正的不在我们的院感事业上，而是在经济利益的最大化上，如果是真心为院感的发展出谋划策，贡献自身的经济能力，我支持。 扬帆启航 发表于 2012-9-5 00:39 static/image/common/back.gif
唯一的担心是，企业家的心真正的不在我们的院感事业上，而是在经济利益的最大化上，如果是真心为院感的发展 ...
我认为你的担心是多余的，任何事可以通过对比来说明。世事无绝对 支持发展企业委员，胡教授每年的年会不都得到了企业大力的支持，学会企业共同发展。 支持发展企业委员会。做企业的人肯定追求利益的最大化，但对于我们感控必需要的产品来说，反正是要用的，不用张三的，就会用李四的。
发展企业委员会，能很好的实现“供需对接”，医院需要用什么样的感控产品，企业有什么好的用于感控的产品。大家都能及时的了解。应该是双赢的。
第三，进入企业委员会的，应该是热心感控的人士，可能对我们的感控年会提供资助，提升我们的实力。 赞同您的提议！感控的发展离不开企业的支持（这个不单是指单纯的赞助，更多的比如感控产品的研发、推广解决感控上的难题），同时感控的进步也促进相关企业的发展，两者是互惠互利、相得益彰的关系，企业的目标是利益最大化（经济上、知名度上）这很正常、正当、无可厚非，我们不能靠慈善也不可能靠慈善来发展某项事业，感控也不例外。所以，我们大可不必谈“企业”色变，应该给企业在感控行业中公平的地位，让企业对感控有信心。当然，任何机会的角逐都可能出现投机的成分参与，所以，充分考虑名额的比例、入选条件、对感控支持的力度（有无量化标准）、企业的诚信度等因素。风险是，如何避免企业成为委员后在某些感控政策的制定方面出现的本位主义（也就是不要把背后的商业利益渗透进来，这可能是感控上最大的诚信风险）。因为是外行，不太明白委员会的具体工作，所以，不当之处，敬请见谅！ 企业委员促进感控产品和事业的发展，为感控添砖加瓦，何乐不为呢？ 赞成发展企业会员！
近年来涉及感控的企业对我国感控事业的发展，无论是在产品的开发以及对感控培训项目的投入，大家都是有目共睹的。
让企业专家参加感染控制医学分会，体现了协会的博大胸怀，有容乃大。 支持发展企业委员会{:1_14:} 只要企业家们把感控事业与经济利益合理的看待，真心诚意地为感控事业谋发展也是可以，但当前状况还有待进一步改善。 赞成发展企业会员！
企业拥有我们不能企及的研发团队和技术力量，我们工作中的任何需求可以借助他们的研发团队和技术力量来实现，关键的问题在于管理和引导，设立入会条件的时候可以做一些必要的约束（主要考虑企业的相关度、技术团队的力量等等）。 赞同这一观点。的确作为商人，在现实生活中，是以赚钱为目的。但也有不少的儒商，他们以视发展产业为己任，他们赚钱并非全是为自我谋利益，而更多的是想到自己身上的社会责任感，把更多的钱投入到事业的发展。在感控界就不乏这样的企业家，他们对中国感控事业的发懂慷慨解囊，如3M、BD、利康、利尔康、美塑力公司等企业。中国感控事业的发展，离不开他们的支持。我们对企业要一分为二来看，不能把眼光总盯着他们逐利的一方面。 三人行必有我师，取人之长，补己之短！ 咱也支持发展企业会员，一直以来企业在为我们各种感控会议上做出的努力有目共睹，在为感控事业的发展中也不断做着积极努力，正如WXMSL所说的一样，事实可以说明一切。至于如何规避风险，个人认为要看国家政策如何说？企业支持又是如何运作。。。。。。 刚才想到一个优先条件：
2008年之后，......或者在年会上做专题报告2届以上；
您的这个优先条件尤其适用于作为企业委员入选的标准。鼓励企业委员发挥学术优势，似能起到弱化商人角色的作用。 本帖最后由 落花生 于 2012-9-6 08:59 编辑
其他学会，是如何处置这个问题的
最近几年，经常有医学会与市卫生局联合出面，请各医院专家下基层讲课培训，医药企业赞助的情况。 赞同这一构想！
利弊都是相对的，没有企业的推动感控难以风生水起。
为避免其弊，可以单独规定企业委员的职责，另企业委员发挥独到的学术推动价值。
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