能做好这5点说明离一把手不远了
“中层管理人的五大致命错误”说得太精辟了，它是一面镜子，作为管理者，有责任、有义务培养科室的每一个人，要给自己多留出点时间来“悟”管理之道。
我觉得要做好一名中层管理者，先要充分了解你下属，要知人善任、扬长避短。还有最重要的一点就是如何做好工作之间的协调，让工作有序健康快速的运转。
要给自己多留出点时间来“悟”管理之道---不仅是中层，所有的管理者都应该借鉴！
缭绕看来是悟出了很多管理之道，恭喜你哦！照这样下去离成功的目标就不远了！:victory:
这是我看来的，看来各位与我一样有困惑，我们一起成长吧！感谢icchina的先知先觉，让我们大家有了一个公平合理的锻炼和展示自己的平台！
深入开展核心业务，做精核心业务，这是我等的“立业、立身”之本。做一个合格的中层干部
管理是一门学科，要学习的东西也很多，从点滴学，从中悟，大家都会成长为一名合格的中层干部
绕绕现在是时时刻刻在思考，与院感有关联的，全拣回来收着了:lol
识时务者为俊杰。
总想着改造别人是下下策。
记住管理学中常常讲的土豆的故事。
14# 伍六一
我喜欢你们的老板，送书而且检查读书心得的人， 说明是有一定文化底蕴的人，你们的老板一定很棒的吧。
精辟阐述了中层管理者的角色定位！:lol
我院的老大刚来，我也不了解他，我只有一个人，每天把自己搞得很忙，确实也没有时间思考自己的工作，这是一个很严重的错误，要给自己多留出点时间来“悟”管理之道。向各位老师好好学习，继续努力吧！！
精辟！不只适用于企业、公司的中层管理人员哟！
给自己一定的思维空间，理清思路后有的放矢地工作，效果应该会好一些，谢谢楼主。
谢谢缭绕老师！你总是在思维方面有自己很独到的见解。
你的这帖子非常好，我反复对照自己，看到了我的影子，有了努力的方向。谢谢您！主要存在的问题：
1.不能真正了解院长
2.不能深入了解医院的文化
3.没有在医院感染管理工作上深入的开展工作
4.不会有效地调动一线人员对院感工作的积极性
5.出现问题不愿主动承担责任
作为管理者，要记着不要把自己搞很忙，没有时间思考。这是一个很严重的错误，要给自己多留出点时间来“悟”管理之道。
完美的总结，谢谢！ :handshake:)
本帖最后由 泉子 于 2009-11-7 20:45 编辑
树对立面的中层干部致命五点：
1月亮型不能很好反射传承领导的精髓；
2一手管理型，给领导看到的是手心，让下属看到的是手背；
3面对责任能闪就闪型；
4嗅出利益，光鲜时脸上贴金型，此时亲力亲为型；
5在下属忙时，给自己多留出点时间来“悟”管理之道，揪下属的错。
我以此为镜。
我引导我刚踏入职场的外女，就是：在下面时学习上面的亮点，借鉴上司的不当之处，你再走上领导岗位时，就规避些管理误区了。
哈哈哈，同志们好好学学吧！先做好中层，下一步就是院领导了哈！祝同志们马到成功！victory:
做中干十年了，对照比较，确实感到不能真实了解院长是致命的
谢谢缭绕老师，看了您的帖子，觉得自己的差距太大了，以前总觉得作为科室带头人只要自己以身作则，精通业务，对于上级的要求做到：有令则行，有禁则止，完成好本科的工作就行了，现在看来做一名合格的中层领导，只有这些是远远不够的。