是什么因素限制了院感学科的发展？
中国的院感发展了20年，似乎有进步，但总体来说，学术水平不高，较难吸引优秀的医生参与进来，即使是兼职！我时常在想，这是什么原因呢？是因为院感科的不太明确的定位，还是院感科缺乏专业？您觉得是什么原因呢？回复 #1 缭绕 的帖子
缘学科没有正规的专业管理职称
不能直接为医院创收，普遍不被重视
业务和行政交叉
等等。。。。
run o为了我们神圣的职业，加油！！相信随着社会的进步与发展，院感一定会成为独立而且十分重要的学科！不过我想，也需要众多做感控工作的兄弟姐妹共同努力吧？:P
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缘学科没有专业职称不被重视
执业范围不明确
地位低、收入低（和临床医生相比低的太多）
是一个很值得思考和研究的问题，是下一步如何有针对性的开展工作的事情，恳请大家都认真思考，积极回复，集思广益，广开思路，畅所欲言。
感涉及的面广,有些事情很琐碎婆婆妈妈,工作中很难体现自我价值,没有成就感,临床医生当然不愿意来干,而且没钱.
缘学科
没有正规的专业管理职称
不能直接为医院创收，普遍不被重视
业务和行政交叉
等等。。。。
说的太对了。
吸引不了高尖的专业技术人员，更加阻碍学科的发展，恶性循环。
在基层医院，多数院感工作还停留在消毒工作层面上，即使是这样，仍有重重阻力。因为一提起来就是要添设备、要花钱，别说领导头痛，连自己都头痛，没有显性效益，光花钱，要改进一些工作都要斟酌再三。由于专业所限，在临床说话也没份量。院感，想说爱你真的好难！
不过，偶还是非常喜欢这个专业的，虽然改变不了现状，可偶乐在其中，偶享受的是过程，因为对于结果，偶实在无能为力。
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上大家说的都有道理，归根到底是利益及现实的禁锢，存在于人们观念中的虚荣心等在作祟。喜欢现实及物欲的人无法获取更多的收获，喜欢权利及精神的人也不容易得到满足，从此两方面去探讨都没有太多的吸引力，能有多少有志于此项工作的人甘心奉献给她呢？一些人在这条路上走不了多远就选择了其他的道路，专业的发展随之浅尝辄止。商业上有一句话好像是出自《资本论》吧，大意是这样的：如果有100%的利润，许多人会冒坐牢的风险，若有150%的利润，某些人会不惜一切代价。如果我们的感控工作有更多的利益更多的权利，追逐利益的人会趋之若鹜，会大大推动感控工作的发展。
一点浅见在大家面前献丑。:L :L
有准入制度,人员素质不能保证,有些医院是为了等级评审,规范管理年要求才临时凑合挂个感控科牌子,不送人外出培训,院主要领导根本就不知道感控科是干什么的,去年规范管理年检查前,老大对我说过,你把医疗废物管好就行了.....:) ,如果按他的要求做,我多轻松啊!;P ;P
科发展不平衡，大部分还是做得不够强大，业务开展不多，只是做一些表面的东西，让人认识不够！氛围不够，重视不够！
因为院感涉及的面广,有些事情很琐碎但对于我这个不年轻的有些多科工作经验的医生，只为 院感是医院的必要；才来院感科；而且业务和行政交叉，业务和家庭兼得！愿意在科主任 、院领导下立足原来基础上为达到质控中心要求努力工作，刚开始工作两年，大多临床医生已接受我的工作方式、 乐于咨询和请我会诊解决危险因素、感控措施、治疗方案； 我去年 在深圳会议中接触了一些医生，他们感到工作从来都不是问题，问题是开展工作的阻力 ？都懂得就地取材保证尽量执行感控安全措施落实 ，但人的僵化本 我思维你能改变多少呢？
因为院感涉及的面广,有些事情很琐碎但对于我这个不年轻的有些多科工作经验的医生，只为 院感是医院的必要；才来院感科；而且业务和行政交叉，业务和家庭兼得！愿意在科主任 、院领导下立足原来基础上为达到质 ...
泉子老师你的医院级别高，管理理念和整个管理层的水平和基层医院相比是大不一样的，在基层，院长的管理水平的高与低决定了整个医院的管理水平。在论坛上也学到了不少新的东西和理念，很想运用到实际工作中去，我多次推广都失败了，原因是领导层不重视，工作重心不在感染工作上，会议上多次讲解，过那一会烟消云散......
相i信以会议上所见幸福老 师的能力，领导现在不重视，但你的观念耳也留影了，一旦感控漏洞出现，他急了，你就推行了，所以，到处混脸熟、 语熟，打基础！苦煞我们忠心的院感人了！向同道:ketou ，我们心苦了！ 原帖由 泉子 于 2008-8-16 14:12 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
相i信以会议上所见幸福老 师的能力，领导现在不重视，但你的观念耳也留影了，一旦感控漏洞出现，他急了，你就推行了，所以，到处混脸熟、 语熟，打基础！苦煞我们忠心的院感人了！向同道:ketou ，我们心苦了！
谢谢泉子老师的理解和鼓励，作为院感人我知道比常人要付出的多，要学会忍辱负重，练好内功，找准时机取胜。谢谢您！:handshake :handshake :handshake
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业务和家庭兼得！事业和家庭兼顾:victory: :victory: 老师一定会成功的! 我觉得院感工作必须不断学习，我从事院感工作2两年来，还没有一次出去学习的机会，只能在家闭门造句，不知什么时候能参加学习，市内的学习基本上与网上的学习一样，甚至还不如网上的，还是认识了论坛之后给我的帮助无以伦比，再次感谢论坛的各位老师。
另外，我觉得院感涉及各个医学领域，就是没有专业的领域，不知什么时候能有自己的专业，最好是在职学习的，我也好充充电，加油！
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根据《医院感染管理办法》要求的应做到医院感染诊断、治疗（治疗意见内还应包括对某些疾病的双向预防方法等）、预防、控制四大块工作，但目前全国省市医院能真正做到的却不多，我们不知想过没有，为什么我们的队伍不稳定（每年检查医疗机构均见到新人）？为什么医生不愿进这学科工作（甚至于资深的院感专家也不做专职的，只做兼职的）？为什么在此科室内工作的大多为40岁以上的医护人员（大多为护士）？……。最根本的原因是国家不重视，即称之为新兴学科比任何一个学科要掌握的知识面广，责任性有多大多大，必须要专职，且口口声声承诺不影响晋升等等。但在此领域里工作的医生和护士要晋升无门可走，需全部走偏门。至今走了近20年而未建立学科，无学科谈何学科建设，本人认为是一句空话。必须呼吁国家尽快建立学科。而目前最能做此事是我们的组织（全国医师协会和中华预防医学会的院感分会），他最能代表我们基层这些做出无私奉献的院感人。归根结底限制院感学科发展的因素是无此学科！！！回复 #1 缭绕 的帖子
1、医院不重视2、个人业务不能发展 无名
3、没有其它业务专业收入高 无利
4、社会不认识 目前的状况我们不敢对社会公开
5、对医院什么人都要管，又什么人都管不了 无权
6、一旦有感染暴发，责任肯定是推卸不掉的 有责 前途是光明的，只是道路会曲折一些而已！:loveliness:
回1#贴子
我也有同感，大医院还好，基层医院更难开展院感工作，各块很难主动配合工作，上级检查各块协作过后又放松了，没有吸引力，我觉得院感管理科没有资金，没有主动权，又是小弟弟小妹妹，谁听你的。
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