凌波玉荷 发表于 2012-8-15 14:39

玉蝶 发表于 2012-8-15 01:11 static/image/common/back.gif
"第一次指出问题,第二次批评',老师每个月查几次呀,每个问题都要这样查,那你真的不容易。

同样的问题不一定在同一个月同一个人身上发现,我指的是在长期的督查过程中。如果发现问题,肯定会在几天或者合适的时间段内复查整改情况的。

小蚂蚁啃骨头 发表于 2012-8-16 16:57

斜风细雨 发表于 2012-8-15 07:13 static/image/common/back.gif
看了论坛这么多老师的意见,决定还是先不处罚,采纳老师的建议,平时下科室发现的问题现场指导,不扣绩效 ...

i不用谢,大家互相交流工作经验。

glh 发表于 2012-8-16 17:07

{:1_2:}确实院感工作很容易得罪人,要想取得大家的理解支持不能不注意方式方法

惠惠红 发表于 2012-8-16 17:24

凌波玉荷 发表于 2012-8-15 14:39 static/image/common/back.gif
同样的问题不一定在同一个月同一个人身上发现,我指的是在长期的督查过程中。如果发现问题,肯定会在几天 ...

院感工作的确很容易得罪人,平时下科室发现的问题现场指导并与相关负责人沟通,如果一味处罚回使得临床反感我们,要想取得大家的理解支持不能不注意方式方法。

凌波玉荷 发表于 2012-8-16 23:20

惠惠红 发表于 2012-8-16 17:24 static/image/common/back.gif
院感工作的确很容易得罪人,平时下科室发现的问题现场指导并与相关负责人沟通,如果一味处罚回使得临床反 ...

是的,院感工作本来就不太好做,再不注意点工作方式,成光杆司令了

斜风细雨 发表于 2012-8-17 06:55

梦瑶 发表于 2012-8-15 08:56 static/image/common/back.gif
医院给院感科处罚权这是好事,但要掌握一个度,不然工作会很难开展的,院感工作重在培训教育,只有医务人员 ...

问题是外科医生换药去年我们医院还进行了比赛,培训也是反复进行,新来的医生如果违规操作还情由可原,主任医师操作违规也放任不管,好像说不过去,所以处罚是不得以而为之。院感工作重在培训教育,只有医务人员的感控意识提高了,感控工作才会有提高,老师说得很对,谢谢指导。

斜风细雨 发表于 2012-8-19 08:39

色色 发表于 2012-8-15 07:52 static/image/common/back.gif
个人认为,医院给你处罚权,其实就是给院感一种威信,你借此把工作做得更好,而不是考虑怎么去处罚科室。

是的,说得很正确。这次罚款医务科长已经宣布,院感科借此机会将工作推进,更进一步将工作做得更好更细,而不是借罚款自己给自己出难题,谢谢老师指点迷津,谢谢!

沧浪之水 发表于 2012-8-19 08:44

毛惠珍 发表于 2012-8-14 18:18 static/image/common/back.gif
不要害怕,我们医院从2004年就把院感纳入每月质控考核了,年度评优还专门让院感给打分,现在考核已成为常规 ...

个人觉得,把院感内容纳入临床科室每月质控考核比较理想,让临床科室主任、护士长也承担适当压力,一起做好院感工作。

怡儿 发表于 2012-8-19 08:59

斜风细雨 发表于 2012-8-15 11:20 static/image/common/back.gif
回复论坛各位老师,今天早上,在院感科的组织下,分管院感的院长和分管外科的业务院长医务科科长一同到外一 ...

老师真的好羡慕你有一个很称职的顶头上司,看看我的顶头上司是怎么对我提出临床医生换药一定要戴手套的回答吧:每一个病人换药更换手套那是浪费,手卫生那是更不可能,因为临床忙啊,临床医生不做事情,我就喝西北风了......如果您遇到这样的领导,你会不会晕啊。{:1_5:}

斜风细雨 发表于 2012-8-19 09:20

怡儿 发表于 2012-8-19 08:59 static/image/common/back.gif
老师真的好羡慕你有一个很称职的顶头上司,看看我的顶头上司是怎么对我提出临床医生换药一定要戴手套的回 ...

{:1_17:}是的,院感科的工作开展如果没有领导的支持那只能是一句空话,分管院长不称职更是头大。多与领导沟通吧,试着与他(她)交朋友并成为好朋友,让他们支持你的工作,这样你的工作就容易做很多了。

chenqiong 发表于 2012-8-20 08:12

赞成梦瑶老师说:医院给院感科处罚权这是好事,但要掌握一个度,不然工作会很难开展的,院感工作重在培训教育,只有医务人员的感控意识提高了,感控工作才会有提高。只是生硬的处罚,会使医务人员反感、抵触,这样反而不利于工作的开展。 我们的院长也说那个不按规范做事,你就罚款,话都说出一年多我也没有采取罚款措施,平时工作采取说服、交流.....目的怕造成院感科孤立。上次借助上级来检查罚款两人,每人100元。

蓝天白云 发表于 2012-8-20 08:48

督查外科医生换药情况,结果发现骨科一医生为病人换药未戴口罩帽子,泌尿外科一医生为病人换药未戴手套,问起为什么不戴手套,他竟反问:换药要戴手套?
我认为医生能戴口罩帽子和手套最好,说明他们有保护自己的意识。查换药主要看他的操作过程,如手卫生、两把钳子的使用、创面消毒步骤、周围环境、用后敷料的处置等。
在很多会议上有专家级老师上课说到,换药,基本上不会因医生不戴口罩、帽子和手套而引起切口感染
以上供参考

平安 发表于 2012-8-20 08:58

通过看以上各位老师的讨论,解决了困扰了我多时的问题,谢谢以上老师的见解!

陈文秀 发表于 2012-8-20 09:19

处罚不是目的,第一次应予通报警告,至于落款是谁都一样,职工知道是院感科反映的情况,要想搞好工作必须严格管理,不要怕得罪人

丫丫小杀手 发表于 2012-8-20 10:34

看了所有老师的贴子,学到了很多东西!对自已在今后的院感管理工作中有很大的帮助!感谢各位老师!{:5_619:}

小白天使 发表于 2012-8-20 11:12

我们感染科是每周下去检查,发现问题及时指导,隔一周再去检查整改情况,如还没有改,再通报,不罚款。

peachy_6 发表于 2012-8-20 14:14

各位老师在这里谈到的一个问题,换药到底要不要戴手套,请哪位老师给一个明确的回答 谢谢

高山大海 发表于 2012-8-20 14:49

小蚂蚁啃骨头 发表于 2012-8-14 20:28 static/image/common/back.gif
我们院感科的做法是:平时下科室发现的问题现场指导,不扣绩效。如果是每月质控时分组集体检查时,发现 ...

请教老师:你们怎么分组检查啊,我们每次检查时都是院感科的人员孤军奋战,有的时候只有一个人去查,感觉力度就是不够啊!

TQX196430 发表于 2012-8-20 15:01

严格管理是提高医院感染管理质量的硬道理,不要怕得罪人,制度定好,考核按要求,有错必究,时间长了,大家就会习惯管理约束,如果做错了,罚款扣奖金是应该的,下一次就不会再出现类似错误。

阳光PARTY 发表于 2012-8-20 15:08

院感只要下去查,问题就一大堆,还都是一些老生常谈的问题,督促让其改正,当面是改了,你走之后,又改回原样,每次都敷衍你,有时真不知院感工作如何进行下去。
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