对一院二区的医院感染管理工作，能否分享一下您的经验之谈？
为了加速医院本部的快速发展，一院二区似乎已经不是新鲜词。目前我院在现在院区2000多张病床的基础上，又将增加一个床位数近400张的新院区。医院的设想是本部与分部实行无缝对接，因此要求各相关职能部分对分部进行调研，提出具体管理设想和工作部署。有一院二区对接经历的朋友，能否分享一下您的经验之谈呢？如在这个一院二区对接前、中、后您具体做了哪些具体工作？我们是有东西两院，东院是总部，西院相当于分部，但是我们是当做一个大的病区看待，虽然西院有所谓的综合办公室，但是涉及到院感的工作，还是我们直接管理，每周两天派人过去，平时有事情我也会过去，培训的时候会根据实际情况分别在东西院分期进行。
好像没有什么对接前、中、后的感觉。医疗和护理他们有专门的分管负责人，院感就没有另外设，不过随着业务量和病房的扩增，计划在时机成熟的时候在西院设负责人和具体的专职人员。目前条件还不成熟，由东院套管。 我们医院即将是一院二区了，也想知道各位老师是怎么管理的？请赐教 我院今年初新院区正式投入使用。旧院区还保留部分科室（儿科、中医科、妇产科）。我科新旧两区均保留，人员统一管理。 我们的情况和你们差不多，规模大体相当。
目前新区医院已开业半年多，开业前及开业半年内，由本部的职能科室两边跑，全面负责，现在已步入正常运行，结合中层干部换届，职能科室不用再负责新区医院的相应工作了。新区医院设六个部，其中的医务部，下设医务主管、院感主管、药物主管、医患关系主管等，各主管名义上是本部职能科室的副科长。 我市第一人民医院是一院三区，一个中心医院，两个分部。在中心医院设立了感控科。两个分部设立了医务科。医院在两个分部各安排了一位感控专职人员，这二位感控专职人员归中心医院感控科管理。另感控科主任每星期抽一定的时间去分院督导、检查、管理。现在一院三区的感控工作管理得较好。 对外由本部的职能科室负责，上级开会等，回来后通知主管接受任务，会新区医院执行。
但是一些较大的任务，老板会点名本部主要职能科室科长过去。
当然，医院领导班子是一套，部分领导分工新区医院。 我们是更加凌乱分散，本部之外还有2个分院（床位100、200（即将括为500）），2个分部（床位60；只有门诊），还有5个社区。
目前我们管理重点还是本部，2个分院有培养1名该院的专职人员，我们定期与该分院专职人员定期检查，分部基本上按照本部的一个科室进行管理，社区，指定一名兼职管理，我们每季度进行督导查看。
分院的信息系统是对接的，是有数据汇总到我们科。 我也很想了解这方面的信息，我们两个医院相隔有30公里，院感科只有一个，院感管理委员会怎么设置，是设一个总的再设两个分会吗？不知如何操作。 如果只设一个院感管理委员会，那每次开会的人数肯定达不到3/4(离得太远),请各位老师支招.
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