管理也是生产力
管理也是生产力昨前二天参加了市卫生局组织的卫生论坛，有幸聆听了诸位专家的报告，颇有感触。其中专家提到了一条，管理也是生产力，尤为深刻。熟悉工业经济的人，都懂得这个浅显的道理：“三分技术,七分管理”。在卫生行业，管理同样也不可忽视，管理可以出效益，管理可以出业绩。近二十多年来，大陆医院硬件、医疗技术等发展可谓突飞猛进，但医院管理方面与台湾相比仍然差距明显。可以这样说，在医院管理方面，大有文章可做。
从事管理人才多，但专业管理的人才很缺乏，感染管理其实就需要业务和管理兼备！ 是啊，中国有句古语：兵孬孬一个，将孬孬一窝啊，足可以说明管理和领导的重要性及对本部门发展具有举足轻重的作用。 学习管理知识，能让我们感控专职人员在工作用中不断改进方法，推动工作，增强专业执行力。做一个好的科室管理者或感染管理者。 “兵孬孬一个，将孬孬一窝”{:1_14:} 管理是生产力，但是管理更是一门科学，以前有句话常说＂向管理要效益＂这句话很有道理，管理，也就是说，你管，他就理你，你不管，他就不理你，日常工作中这样的例子太多了，就拿我们院感管理中对住院病人的院感监控吧，如果你常常下病房，对住院病人是否发生感染常加监管，医生就会重视此病人是否会发生医院感染，他的病程录中就会对病人有关医院感染相关的情况进行记录，发生感染也能够及时报告和处理，这样的管理就会避免因感染引发的医疗纠纷，这样的管理就会收获＂二个效益＂相反，你对住院病人在住院期间是否发生感染不闻不问，医生也就不当回事，到时候出现感染还没引起医生重视，更谈不上及时报告了，一旦发生医院感染爆发，后果就不堪设想，这就是不管理，医院就会失去＂二个效益＂。甚至是更多的损失。 管理应该是生产关系的范畴和反映.现在的管理层善长于将自已摸混于生产力的属性,便于高唱劳动光荣的口号,真的如此吗?马克思的观点适合于阶级社会,在初级阶段真的就过时了吗?!
专家不应过于忽悠. 做好管理不容易，系统工程+顶层设计 管理可以出效益，管理可以出业绩。管理讲究它的艺术性、科学性和智慧性。好的管理者可以充分调动员工的积极性，充分发挥员工的特长，创造一流的效益和业绩。 很有同感，密切与临床医生的 联系，确实起到了他们重视院感控制与报告的意识，相当于一对一培训 说得很对，管理就是一门艺术{:1_1:} 从事管理人才多，但专业管理的人才很缺乏，感染管理其实就需要业务和管理兼备！
在感染管理上，光有技术也行不能，如何让临床接受，就要靠管理了，感谢版主的感悟分享。
页:
[1]