与分管外科片院长的一次沟通
昨天早晨，院周早会后到办公室签到，分管外科片的院长找到我说，手术室有些医生不遵守操作规范归你们院感科罚款吧？说这话的时候院感分管院长和书记都在场，他们纷纷都说，你作为一个分管外科片的院长你当场指出当场纠正不是更好吗？外科片分管院长说，我手术都做不赢哪有时间管这些？不是有院感科管吗？就这个问题我私下和他沟通了一下。首先简单的跟他介绍了我们的院感管理制度与监管方案，其次就是检讨自己的工作没做好，大概意思是这样的：院长不知道，是我们的不对。一、我们的培训没到位，每次培训院长你都没有参加，因为忙，我们也不好要求每位院长都参加。二、工作没到位，没做好，院感科不可能时时守在手术室去监管，要靠医生们自觉遵守，说到底还是我们的培训工作没做好，希望院长们给予帮助和支持。通过一番勤恳的谈话和沟通，达成共识。外科片分管院长表示，今后一定支持院感工作，发现类似违反院感操作的行为用手机拍下来送到院感科，发到医院内网曝光，引以为戒，起到一个罚一儆百的作用，带动全院将院感工作做好。
带着这样的问题上午我到手术室找了护士长和科主任，护士长说，工作忙是一个方面，有些医生不自觉是一个方面，要改变有点难。听后心里有点难受，有点不知所以，都说院感工作难做，基层的院感工作更难做！很有苦衷，心情有点沉重，不知道大家是否有同感？你们是怎么跟院长们培训的？沟通的？这样的类似的事情可能还有很多，还会发生，还会有其他的院长们同样也会认为这只是院感科的事情，与他们并无关联。要做好这方面的工作需要我们院感人去努力，去改变，怎样去做？如何做好？请大家不吝赐教，谢谢！
深有同感！我们每次培训除了主管院长外，其他3名副院长都没参加，我们也不好说什么
。 郁金香Z 发表于 2012-7-17 11:16 static/image/common/back.gif
深有同感！我们每次培训除了主管院长外，其他3名副院长都没参加，我们也不好说什么
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这个院长为什么自已不管呢？我院院长只要知道是错的就会提出来的。 孟6386 发表于 2012-7-17 11:23 static/image/common/back.gif
这个院长为什么自已不管呢？我院院长只要知道是错的就会提出来的。
对，院长发现应该指出来的 我们院长，从来不参加院感培训，非常的不重视院感。 孟6386 发表于 2012-7-17 11:23 static/image/common/back.gif
这个院长为什么自已不管呢？我院院长只要知道是错的就会提出来的。
他对院感工作不了解，也不关心，认为不是他的管辖之内，我想这样的院长可能不止一两个？ 可能很多院长都是这样，有什么事都是院感科的事，院感培训、会议都不参加，院感人难啊 郁金香Z 发表于 2012-7-17 11:16 static/image/common/back.gif
深有同感！我们每次培训除了主管院长外，其他3名副院长都没参加，我们也不好说什么
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培训院长们也参加的，但是他们就是开始的时候来讲几句冠冕堂皇的话而已，一转身除了分管院感的院长还在会场，其余院长们都忙去了，你奈何也？我们昨天的新进院职工的培训也是种情况，你邀请他来参加，很客气的来了，五分钟都没有，有事的有事，忙碌的忙碌，也是情有可原的。 斜风细雨 发表于 2012-7-18 07:23 static/image/common/back.gif
培训院长们也参加的，但是他们就是开始的时候来讲几句冠冕堂皇的话而已，一转身除了分管院感的院长还在会 ...
您们院长还来都不错了，我们医院各科室主任来转个圈，大部分都不会从头到尾的听课 院感人一方面要开发领导层，另一方面还得做好所有人员的培训（医生、护士、护工、新进人员等），太不容易了！ 我们院感培训连医务科护理部都不参加，认为与他们没有关系，有什么办法，干的活多，有些人一看你就是说人的，没有什么利益，连好脸都没有，认为我们得求他们干活，偏偏我想就是工作，不是个人，不求您，
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