1285717300 发表于 2012-6-23 09:15

一定要做好医院感染预警

本帖最后由 马车 于 2012-8-7 19:57 编辑

对医院感染管理者来说，平时工作中不放心的事一定要提前做出预警，查找细节，把环节管理落到实处。任何一件感染事件的发生都不是偶然的，都有一个量变到质变的过程。。。。

张淑敏 发表于 2012-6-23 09:40

本帖最后由 沧浪之水 于 2012-7-11 10:39 编辑

说的言之有理，一定在平时的工作中，将这种警觉性告知每位医务工作者，防范于未然。

血色红玫 发表于 2012-6-23 14:16

既然是原创，希望能内涵丰富一些，这样也能启发大家的思考，否则无法跟帖或大家没办法言之有物。

玉蝶 发表于 2012-6-23 16:18

环节质控就是将可能发生的问题阻止在萌牙状态，不要等到发生质变的时刻。

xjl123 发表于 2012-6-23 17:25

防范于未然.细节决定成败。

马车 发表于 2012-6-23 20:57

本帖最后由 沧浪之水 于 2012-7-11 10:37 编辑

每一个感染病例都不是孤立存在的，所以我们要学会定期回头看，总结一下这段时间内感染的共性和个性的问题，找出相互之间的联系，这就是及早发现重大问题隐患的方法之一，学会动态地看。

寻觅 发表于 2012-7-2 11:57

哲理{:1_14:}，不断总结，持续改进。

心清意闲 发表于 2012-7-2 12:42

海恩法则：每一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患。

海恩法则强调两点：
一是事故发生是量的积累的结果。
二是再好的技术，再完美的制度，在实际操作层面页无法取代人的素质和人的责任心。

按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。

以上是论坛中某老师上传课件中的内容，可以说是对楼主提出问题的有力佐证吧！

1285717300 发表于 2012-7-7 08:37

“海恩法则：每一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患“。我很欣赏这段话，也曾做在培训课件中，因此才有了前面 的感悟。

wzlxw 发表于 2012-7-7 09:04

本帖最后由 沧浪之水 于 2012-7-11 10:38 编辑

最根本是人的素质和责任，医德重千斤。

yyygk 发表于 2012-8-5 20:17

言之有理，不知道有么有预警标识，让大家一看就知道。

赖剑徽律师 发表于 2012-8-6 14:17

有备无患，未雨绸缪。人无远虑，必有近忧。医院感染重在预防，待感染后治疗就晚了。

男南丁格尔 发表于 2012-8-6 18:54

感染控制是我国各级医院的一个共性问题!

若谷 发表于 2012-8-14 10:29

从某个角度说，院感管理实际上也是对医护人员的职业素养的培训工程！

chm0007 发表于 2012-8-20 23:15

将这种警觉性告知每位医务工作者，防范于未然

佳蕙淼淼 发表于 2012-8-20 23:24

马车 发表于 2012-6-23 20:57 static/image/common/back.gif
每一个感染病例都不是孤立存在的，所以我们要学会定期回头看，总结一下这段时间内感染的共性和个性的问题， ...

您説得很对，顶您啦。

wenxin717 发表于 2018-2-26 16:49

将这种警觉性告知每位医务工作者，防范于未然

妖兵荒 发表于 2018-10-23 16:59

感谢老师的分享，路过学习了

王宏娟 发表于 2018-10-25 10:12

感谢老师的分享，路过学习了

向阳而生1 发表于 2024-2-8 08:38

感谢老师的分享，路过学习了
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