如何修炼成杰出感染管理者
“最难打开的是心门，最难走的路是心路，最难过的桥是心桥，最难调整的是心态。世界上最难干的工程是改造人的内心世界！”恰恰我们的感控工作就是这样的一份难差事！面对挑战，作为感染管理工作者的我们做好准备了吗？我们要如何修身养性、如何修炼具备哪些素质，才能让我们魅力四射从而成就我们的工作呢？欢迎大家一起参与讨论，您的体会和见解将会带给大家更多的感动，必将带动我们大家共同进步，一起完美！
会淡定，坚持真理！每个行业都适用的
天我请我们的书记给我们培训手术部位感染预防与控制,因为他从事外科专业30多年了,丰富的临床经验会将这一科讲的更深洞,也体现领导对院感工作的重视.丰富的经验,亲身的经历,将培训讲成了院感教育课,感触很深,遗憾的是我们的医生没来几个,大多数都是我们的护理姐妹,我准备将这一课再对外科医生进行一次.
同层次，不同专业领域，我们都要面对和开发；
不同的认知，不同的见解我们也要真知灼见去切磋；
我们兼无数重任于一身而不能放松，我们是规范，是导航；
我们承受无数的压力而不能懈怠，我们是千斤顶，是泰山，
这就是我们的院感人!{:1_1:}
事要学会宽容，换位思考，想得到别人的理解与配合，首先你要去理解别人的一点一滴，院感是多门学科的，同样人也是多样化的，做人与做学问一样的，贵在坚持。
天院长在大会上说我是教条主义，心生郁闷！红豆豆老师一语让我释解----“最难打开的是心门，最难走的路是心路，最难过的桥是心桥，最难调整的是心态。世界上最难干的工程是改造人的内心世界！”，感控工作在一定程度上说是拿法规、标准改变医务人员的恶习，在改造人们内心的错误认识。不知说的对否？
本帖最后由 沧浪之水 于 2017-10-14 21:20 编辑 <br /><br />不断丰富自己的感控知识法规知识和管理知识，让自己的工作有的放矢，既要个工作督察到位，有理有据，又要善于沟通，方法多样，执行有力！
话说：打铁还需自身硬，我觉得提升自身专业水平很重要。，
本帖最后由 沧浪之水 于 2017-10-14 21:20 编辑 <br /><br />感控工作有时觉得真的好难，冰火两重天，院长说的重视，可是？我只想踏踏实实做好本职工作。
知识的积淀,能力的培养,有效的沟通,人格魅力等等都是一个杰出管理者所应该具备的. 张淑敏 发表于 2012-6-22 01:45 static/image/common/back.gif
今天我请我们的书记给我们培训手术部位感染预防与控制,因为他从事外科专业30多年了,丰富的临床经验会将这一 ...
很好的举措，建议下次培训前的准备工作要做足，否则一道美味因少了品味的人而打了折扣。我们每次的培训如果只发通知，估计没几个人去的，我们要求一部分人必须参加的比如监控医生、监控护士，然后再短信邀请需要参加的对象，这样每次参加培训的人数不少于百人。 size=5]这是一个值得我们探讨的话题。我们该以什么样的心态去对待我们的感控事业？是安于现状？还是积极开拓进取？
由于多年前卫生行政部门受到当时的局限性的影响，导致了对医院感染管理工作的严重错误定位，寄希望于通过行政手段实施对医院感染进行管理。二十多年的实践，证明这条路是走不通的，加大了我国的感染控制工作与国际社会的差距。目前我国绝大部分医院的感控人员在知识结构上存在许多缺陷，给他们从事感控工作造成了较大困难，工作压力加大，对医院感染的监测仅仅停留在资料的收集上，而不会对这些资料进行分析，使之成为在控制感染工作中切实有用的东西。而且把工作上的困难归结为领导不重视、现实工作环境较差，从不从自己身上找原因，对自己存在严重缺陷的知识结构，不进行调整，不努力加强自身专业知识的学习，而且甚至有人认为自己知识有缺陷是一件光荣的事，虚荣心极强，没有虚心向专家学者学习的态度，而寄希望于与专家学者合作写著作，满足自己的虚荣心。本来英语、统计学都是大家在中学就学习过的东西，为什么现在还没掌握，这不纯粹是在混日子吗？这些现象已经到了我们该改的时候了，我们的每一个人都应该好好反省自己，基础差不是理由，而是一种耻辱！我们每一位感控同仁，都应该调整好心态，要学会积极向上，学会挑战自我，不要把寄托到专家的给予上，而应学会给专家分担担子，让专家们有更好的精力去从事更重要的工作。学做一点事，多读一本书，不会累着谁，而会使自己进步！
我非常赏识红豆豆老师提出的这一思考。在各方面加强自己的修养很重要！
{:1_7:}是啊，首先要有好的心态去面对工作上的压力；其次是刻苦好学掌握相关专业知识；三是踏实工作积极向上。 草原星空 发表于 2012-6-22 09:56 static/image/common/back.gif
很好的举措，建议下次培训前的准备工作要做足，否则一道美味因少了品味的人而打了折扣。我们每次的培训如 ...
谢谢版主的提示和建议，今后培训釆纳，以达到预期效果 自己的内心足够强大！
心---一个无量的容器，装的快乐多了，烦恼就少；装的简单多了，纠结就少；装的满足多了，痛苦就少；装的理解多了，矛盾就少；装的大事多了，杂事就少；装的阳光多了，阴云就少；装的高远了，偏见就少；装的美善多了，愁闷就少；装的友谊多了，敌意就少。心装天下，可容四方，海阔天空，锦绣气象!{:1_1:}
一点体会：工欲善其事，必先利其器。身为感控工作管理者，首先要不断学习，提高自己的专业水平和管理能力。换位思考，加强沟通与交流，触动自己再学习和反思。深入人心，心动才能行动，想办法让别人去接受，把学习的知识和上级规范、要求等，让大家了解、掌握，才能得到支持与配合，工作需要大家共同去完成才能做得更好。严以律己，宽以待人，对科室工作中的不足多指导、督促，工作会更见成效。 医院感染管理学是一门综合学科，在这门学科上能学到很多东西，培训就让他们有不一样的看法，因为这是贯穿到平时工作中的，不是独立形成的，就要多沟通、深入临床去了解指导工作，但记住自己多学习咯！ 首先历练好自己的内功，还要学会与各类人员沟通，鼓励性执法，小的错误允许及时改正，只要需要改的人员观念意识在学习中不断提高，就表明你的工作做到位。 始终在想，医生和护士在拿照前要经过考试，是否进入院感专业也有一定的门槛，努力做好每件事，做到尽心尽力尽职。 张淑敏 发表于 2012-6-22 01:45 static/image/common/back.gif
今天我请我们的书记给我们培训手术部位感染预防与控制,因为他从事外科专业30多年了,丰富的临床经验会将这一 ...
张主任就是有本事、挺难为您的书记的，让书记讲课书记临时要学习和发挥指南，还要展示专家威望，不学习也不好应对呀？讲得不错，就是没有多少医生参加，这就是我们感控人的无奈吧？