niujialan 发表于 2012-6-21 16:30

医院发展，我该怎么办？

医院发展，我该怎么办？
我院为推进绩效管理与全成本管理，凝聚全体员工智慧，群策群力，共谋发展。决定在广大职工中开展“
医院发展，我该怎么办？”大讨论。作为医院感染管理人员也想为医院献计献策。请同行们提建议。谢谢！

summerlee1999 发表于 2012-6-21 16:38

我觉得你写一下你对院感科的建设和发展的规划吧

医院发展，院感科还不是的跟上

niujialan 发表于 2012-6-21 16:50

summerlee1999 发表于 2012-6-21 16:38 static/image/common/back.gif
我觉得你写一下你对院感科的建设和发展的规划吧

医院发展，院感科还不是的跟上

我想还是务实一点，做为院感人如何去做？让患者有一个安全的医疗环境，解决患者的看病贵问题。您们说呢？

孟6386 发表于 2012-6-21 16:50

summerlee1999 发表于 2012-6-21 16:38 static/image/common/back.gif
我觉得你写一下你对院感科的建设和发展的规划吧

医院发展，院感科还不是的跟上

医院发展，感染管理科紧紧跟上，定一份规划交院部。

鬼才 发表于 2012-6-21 16:50

你可以谈谈如何做好自己本职的感染控制工作，为控制医院感染的发生，你将在控制感染方面制定一些什么积极有效的措施，如采取什么措施提高大家手卫生的依从性，如何做好医院感染的监测工作，如何贯彻执行有关的感控规范和指南等等。在感控领域中，可写的东西很多，关键看你如何去组织材料，如何去落实这些措施。

niujialan 发表于 2012-6-21 17:00

鬼才 发表于 2012-6-21 16:50 static/image/common/back.gif
你可以谈谈如何做好自己本职的感染控制工作，为控制医院感染的发生，你将在控制感染方面制定一些什么积极有 ...

采取什么措施提高大家手卫生的依从性.我认为除了现场监督还是监督。

鬼才 发表于 2012-6-21 17:16

niujialan 发表于 2012-6-21 17:00 static/image/common/back.gif
采取什么措施提高大家手卫生的依从性.我认为除了现场监督还是监督。

在当前的形势下，做好手卫生工作的培训，提高医务人员手卫生依从性的理念也是很重要的一项工作。监督只是一个手段，而不是目的，最重要的是让大家在思想上对手卫生工作给予高度重视。

niujialan 发表于 2012-6-21 17:23

鬼才 发表于 2012-6-21 17:16 static/image/common/back.gif
在当前的形势下，做好手卫生工作的培训，提高医务人员手卫生依从性的理念也是很重要的一项工作。监督只是 ...

手卫生培训的力度很大，可以说是人人皆知了，就是执行力不够，因此我们是不定期到科室督查，以提高手卫生的依从性。鬼才老师，真不愧鬼才！

紫莲花 发表于 2012-6-21 17:26

院感工作有很多事可做，而且意义重大，任重道远。加油吧！

大漠驼铃声 发表于 2012-6-21 17:38

我觉得应从几个方面入手写：一，分析当前自己医院感控现状，二，结合本院目前实际和下一步发展提出改进措施。

好杜有度 发表于 2012-6-21 17:40

我想LZ的意思是不是全院要推行绩效管理，主要的目标是如何降低成本，而院感看似都是无效益，需投入。所以很矛盾对吗？我认为这是一个契机，首先要大力宣传成本效应，简单的说就是控制住院感其实就是在节约成本，控制院感的措施有很多。如手卫生等等，5楼的鬼才斑竹都说的很全面的。具体的，还可以和CSSD联手，全院的无菌器械、一次性耗材等方面着手，统一采购，统一供应，既能达到提高清洗质量、服务质量，又能节约开支。呵呵，我是纯理论的，不知道对LZ有没有一定启发{:1_7:}！

星光点点 发表于 2012-6-21 17:42

院感工作要与时俱进，医疗新项目、新技术的发展方方面面都涉及医院感染控制！

niujialan 发表于 2012-6-21 18:09

好杜有度 发表于 2012-6-21 17:40 static/image/common/back.gif
我想LZ的意思是不是全院要推行绩效管理，主要的目标是如何降低成本，而院感看似都是无效益，需投入。所以很 ...

全院要推行绩效管理，主要的目标是如何降低成本,你分析的很对！谢谢！

niujialan 发表于 2012-6-22 17:09

作为感控人员怎么办？


关于开展“读书月”活动的通知各科室：为加强和完善医院内部管理，促进员工成长和医院可持续发展，我院已于5月28日启动“绩效管理与全成本管理(简称PC管理)”项目，项目组专家团队通过走访调研，发现我院员工(包括部分中层管理干部)对实施“PC管理”认识不高，观念滞后。针对这一现象，经研究决定6月份在全院开展“读书月”活动，现将有关事宜通知如下：一、目的：通过“读书月”活动，改变全体员工的观念，提高对实施“PC管理”工作的认识，激发大家干事创业的积极性；二、课目：《自驱力》、《推动绩效管理、以身作则是关键——致中高层一封公开信》；三、要求：1、印发《自驱力》人手一册，要求科主任、护士长组织本科室工作人员通过自学或集体学习的方式通读本书。2、6月20日左右召开员工代表座谈会，科主任、护士长汇报读书活动情况，座谈学习体会，每科室选派2名代表参加。3、结合“读书月”活动，开展“医院发展，我该怎么办？”大讨论，对医院提出合理化建议和意见，医院对收集上来的意见和建议进行梳理，对被采纳的好建议给予奖励。4、6月30日左右举办全院学习《自驱力》演讲比赛。要求结合本职工作和个人感受，内容真实，有真情实感，有感召力和教育意义，设置奖项，对参赛选手进行奖励。特此通知   *******医院 二0一二年六月四日____________________________________________________发：各科室


张淑敏 发表于 2012-6-22 17:15

很好的活动，积极参与啊！

niujialan 发表于 2012-6-22 17:26

张淑敏 发表于 2012-6-22 17:15 static/image/common/back.gif
很好的活动，积极参与啊！

我想参与，以提高一下感控在医院地位。提建议，写心得，我想求助感控的朋友们有没有新思维、新点子？我们日常做的是手卫生、监测管理等。

小土豆 发表于 2012-6-22 17:48

niujialan 发表于 2012-6-22 17:09 static/image/common/back.gif


你院领导很有头脑！员工参与、献计献策、一定会有更多的收获。不成熟的建议：针对该院医院感染管理的现状谈谈能否通过加强管理降低病人成本？减少住院日？感染管理不到位带来的医疗纠纷和隐患？就如2011年北京的一起院感判赔案件？

niujialan 发表于 2012-6-22 18:04

小土豆 发表于 2012-6-22 17:48 static/image/common/back.gif
你院领导很有头脑！员工参与、献计献策、一定会有更多的收获。不成熟的建议：针对该院医院感染管理的现状 ...

谢谢指点！让事实说话！重视感控工作，如何提建议？

小土豆 发表于 2012-6-22 18:13

比如：手卫生设施和洗手物质的配备方面？发挥医院感染管理三级组织方面？临床监控小组的参与和管理及奖励方面？院感监控软件方面？我们在这些方面取得了一些进步，所以给你建言。

玉蝶 发表于 2012-6-23 00:28

niujialan 发表于 2012-6-21 17:00 static/image/common/back.gif
采取什么措施提高大家手卫生的依从性.我认为除了现场监督还是监督。

是的，手卫生的宣教可谓人人皆知，但落实情况不容乐观，目前，主要的方法就是监督、检查。
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