月光依旧 发表于 2012-4-23 18:19

一点小小的进步——关于召开院感委员会

在很多医院召开院感委员会已经是很成熟很有效力很规范的了，论坛上很多老师分享了好的经验。我想说的是，在一些医院对院感的重视是口头上的。因此，有时想组织一次符合参加人数的院感委员会不容易。我们就是这样。院感远没有医务的执行力强。但这没有关系，我们努力。在我的争取下，和医务处协商，由医务处牵头组织，一个下午分时段进行院感委员会、医疗质量控制委员会。因为委员人员也有很大重叠，开会质控内容与院感有关。同时，提前写好院感委员会的议题，并且给主管院长准备好讲话的幻灯。领导就是领导，讲解绘声绘色，大家学习讨论认真热烈。效果不错。
论坛给了我很大的技术支持和精神鼓励。
感谢！

szylh 发表于 2012-4-23 19:01

恭喜月光老师，您的方法很好，值得借鉴！

好文静 发表于 2012-4-23 19:31

有同感，向你学习。你们和其它科室分管领导是一个人吗?我们医务科 护理部 院感科分管院长不是一个人，协调起来比较困难。

草原星空 发表于 2012-4-23 20:28

理论应用于实践，再从实践中总结经验，很好的做法！

冰凌子72 发表于 2012-4-23 20:29

很好的经验，可惜我们一直流于形式，不光院感，还有各个委员会都是这样，起不到真正的作用，希望以后会有所改观吧。

绵木兰 发表于 2012-4-23 20:58

有同感！我们也是一直流于形式，不光院感，还有各个委员会都是这样，起不到真正的作用{:1_2:}

青青湖边草 发表于 2012-4-23 21:35

本周也准备开医院感染委员会会议，不管作用如何，该做的工作还是应该做，否则心不安啊！

昊爱无限 发表于 2012-4-23 21:49

无独有偶，我们也是在2月份同时召开了医疗质量管理委员会会议、护理质量管理委员会会议、院感管理委员会会议，我们和医疗质量管理委员会会议内容比较多。
医院会议很多，这样的联合会议挺好的，比较有操作性

952023833 发表于 2012-4-23 23:05

与月光依旧感同身受，4月初我也借助医务质控强劲的号召力，联席开了2012年第一次医疗质控和院感委员会例会，两个委员会都属一个分管领导，委员同一班人马少了多次开会的繁琐。会前请示分管领导议题内容，为分管领导准备好第一季度工作总结发言稿，特邀院长到会指导，会上给参会人员发了第一季度院感简讯，由于院感委员会会前准备充分，与质控平分秋色，院长第一次听到来自院感各方面的情况反馈声音，特别听到各临床科室抗生素使用率都居高不下的问题，在会上对抗生素管理做了强硬指示。总结这么次的院感委员会会议，这是开得最成功的一次。与同行分享，你也试试吧。

116546 发表于 2016-5-6 09:29

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wuhongying001 发表于 2016-5-16 13:45

我们也是一直流于形式，不光院感，还有各个委员会都是这样，起不到真正的作用

962076136 发表于 2017-2-2 22:34

谢谢老师们的分享，借鉴学习
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