真的很感谢,本来今天的心情是非常低落的,主管院长在会后很含蓄的跟我进行的沟通,我承认自己没有做好, ...
领导很支持!由此可见茉莉版主的工作是很到位的!向你学习! 谢谢提醒,借鉴了,以后我们在这方面要注意细节。 我们去年搞手卫生活动时,要求护理部、医务科、党办、信息科配合。之前对大家是做了分工的,各司其职。我们的会议室因为无法容纳所有人员,因此,我们分为三天进行培训和考核,第一天的启动仪式要求科主任、护士长均参加,每个科室给了名额,必须到多少人,不能多也不能少,否则会冷场或者爆满。时间一般都通知的稍微早一些,而且提前告诉科室,电视台要来人,大院长要参加,大家千万别迟到。另外一个,在会议正式开始前,会议室放一些音乐,这样可以提醒大家,会议马上就要开始了。
RE: 失败的教训给大家参考!
LZ说的失误我们也经历过,会场坐不满对于出席开幕式的领导来说确实是件很尴尬的事情。作为会议的组织者需要有预见性,个人的经验,可以事先与科教科联系,让若干实习生待命前往;发言者断档也是组织者最不愿意看见的,我个人的习惯除了医院群发平台发送通知外,再单独给发言者发短信,而且是他发言前一天和前两小时各发一次。如果遇到讲课专家断档的时候,可以让前一位专家的答疑时间适当延长。 我的宣传周活动办得还算成功,会前做了很多准备工作,包括召开院感管理委员会,先把方案思路传达下去,开幕式之前又召开了协调会,各项工作分工到人,分管院领导全程参与 我们一定也会这样的。因此没有敢去做呢。感谢老师指点! 还是不错的,你们主管院长也很支持你的,我个人认为如果把这项工作与医务科和护理部一起来做效果会更好一点,当然牵头策划还是我们院感人来做。 失败乃成功之母,相信老师今后的活动一定会取得成功! {:1_14:}{:1_14:}感谢老师传授的经验,敢于把失败的经验贴出来,这本身需要很大的勇气。
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