其实院感工作与护理工作是密不可分，我院护理部每月进行一次护理质控检查，其中包括消毒隔离。感染科检查发现存在的缺陷或问题，与护理部主任探讨、分析、如何解决，然后每月开护士长会议时，主任吩咐下去执行；护理质控检查存在有关院感问题，与我们讨论如何解决最好，我们会给予指导、建议。总之，护理部与院感科要经常沟通、交流。
本帖最后由 樟树猪 于 2012-3-21 09:42 编辑
护理部经常神出鬼没，同一个门进办公室，五分钟后我们不知道她们去哪了。不吱声，查完了也不吱声。没法跟她们干活。当然私聊八卦没有问题。工作免谈。有时候想搭伙她们的业务学习插播一下院感的广告以免专门搞又要同志们半夜出门听课省点同志们的事都没门，因为人就不告诉你她们什么时候搞业务学习，别说俺没嘴不会问哈，问了也就给我三个字：不知道！
但是俺经常跟质控科管护理质控的副科长一起去检查这些东西，因为两个人去干活，可以免掉很多无赖发挥功能的机会。
我们医院配合的也一般，院感科每个月定时进行质量检查，如果院感科叫上护理部一起查，她们有空也会去。但是联合检查更有利于院感工作的开展！！院感和护理是分不开{:1_1:}
护理部质控检查内容有涉及消毒隔离方面的项目，平时有啥疑惑都会相互交流和沟通的，合作还好!{:1_727:}
我们医院的护理部常去。
我院护理质控检查里面含有部分院感内容，一季度查一次，但一般不会将检查内容反馈给我们。
我们院感检查也包含了部分护理内容，如气管切开的护理、PICC管护理等
我们医院的护理部经常去，因为她们每月有一次护理质控检查。
我们的护理部根本不管，认为只是我院感的事，原来还是管的，现在几乎是只检查表格，质控时只对表格进行处罚，好像护理只是表格写好了，就没问题，我与他们沟通，人家只说：“不知道”后来我只对院感的消毒隔离进行工作指导，并且有文字记录，科室护士长签字，至于你改不改，护理部管不管我从不过问，一个问题如果三次不改，那就千分考核兑现。
要管的哟。护理也涉及到院感的嘛
我院护理部主任经常下科室监测消毒隔离、因为她兼管院感委员会主任 责任重大
我们这儿也是只去有护理人员在的部门。平常下去很少，我们为何不主动出击？{:1_9:}
俺护理部主任在护士长会上讲高危科室她不懂，要高危科室自查。护理部副主任有时查她分管的高危科室。但是人家可是省优质护理先进单位哦，省厅第三方暗访优质护理在全省排名靠后，护理部主任认为是物业公司招的护工工作没有做好引起的，领导居然信了！嘿嘿，高危科室医务处也不管，基本上就靠我们了，高危科室与我们配合也很好，他们相信我们，因为我们是懂的。
护理部也是每月质量检查，和院感的侧重点不同。
基本不去，只有偶尔。{:1_681:}
我们医院护理部每月质量检查一次。
我们医院的护理部每月会去一次
我们医院的护理部经常去，因为她们每月有一次护理质控检查。
我们每季度由院领导带队，分几路包括医疗、护理、院感等的医疗质量检查，当然也包括院感内容查一遍，对查出的问题发放整改通知单，限期整改，并以简报的形式向全院反馈，效果很好，因为有领导带队，科室也比较重视，值得推广。
我们主要是院感办在做这事，不过各科室护士长都配合。下面也有院感员在工作。
yilongzhanglu 发表于 2012-3-16 08:48 static/image/common/back.gif
我们是每周都要去督查的哟，尤其是ICU，还要看多重耐药菌的管理
我们这也是，去很少查消毒隔离，认为这与护理部无关，郁闷死了