我们每天下科室，很忙，一是进行目标性监测，其次是看病历，同科室医护人员交流，查看医护人员手卫生、无菌操作等执行情况，对于在细节方面存在的问题及时给于指正和培训，时间长了，有些重点科室的医护人员和护士长很欢迎我们，哪天晚去一会儿，他们都会问今天怎么来晚了？科室医护人员的热情是对我们工作的认可，也是对我们工作的鼓励。
我院ICU刚成立2个月，护士长和医生都愿意让我们院感人员到ICU指导工作，经常下去才能发现问题，并解决问题
我们科室2个人，专职人员必须每天下科室，一起在实际工作中才能发现问题，解决问题，与他们交朋友，取得他们对感控工作的支持。
应该经常下临床，多和临床科室进行沟通。
sunny 发表于 2012-2-27 11:29 static/image/common/back.gif
经常下临床，可以得到很多真实的信息，所以只要不是特别需要急办的事，一般都把下临床作为每天的常规。
应该经常下，尽管不太受欢迎。{:1_7:}
我们从2012年开始，就执行感控人员下病房制，两个专职人员对自己所负责的科室每月去两次，参与科室的交班，并参与进医疗和护理工作中，一方面可以随时发现问题，做到随时指出，另一方面对感控人员来说也是对自己工作能力的提高。并且我们感染管理科会把专职人员下病房发现存在的一些共性问题和一些科室做得好的亮点在每月的科主任质量分析会上向大家反馈。
kgbwcl 发表于 2012-4-11 17:28 static/image/common/back.gif
我们从2012年开始，就执行感控人员下病房制，两个专职人员对自己所负责的科室每月去两次，参与科室的交班， ...
很好的思路，参与科室交班，可以与医护人员加强沟通，还可以按工作进程作一些必要的调整。如手卫生，目标监测、培训等
经常下临床，应该及时能发现问题，与临床工作人员做好沟通，解决问题。
我是周一至周五的每个早上均到临床的，在近段时间由于到临床频率高，医生、护士与我距离拉近，有不明地方会直接发问，一周五个早上到临床我逐渐形成一种习惯了。