婉若秋水老师说的太好了，能不能坚持做好感控工作，也是冰与火的选择。相信同道们每每参会回来都是满腔热情要投入工作，可是，再满腔热情又如何呢？老一看重的是科室的经济增长点。。。。。。
本帖最后由 鬼才 于 2012-2-18 17:16 编辑
随风飘尘 发表于 2012-2-16 22:36 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
确实版主所言，很有同感，要不是前面医院感染突发事件处理了几个大院长的帽子，要不中国的感控还不知？虽然 ...
作为基层医院的感控人员，对此感触太深了！尽管几年来已有多位大院长或分管院长的帽子被摘，但每个院长还是抱着侥幸的心理，只要不出事就行
本帖最后由 zhangfh(星火） 于 2012-2-18 09:49 编辑
朱光潜先生谈教育的功用在顺应人类求知、想好、爱美的天性，得到最大限度的调和发展，以达到完美的生活。“教育”一词在西文为education,是从拉丁动词educare来的，原义是“抽出”。所谓“抽出”就是“启发”。教育的目的在“启发”人性中所固有的求知、想好、爱美的本能，使它们尽量生展。
培训是感控的执行力？
xouxou871221 发表于 2012-2-18 09:19 static/image/common/back.gif
作为基层医院的感控人员，对此感触太深了！尽管几年来已有多位大院长或分管院长的帽子被摘，但每个院长还 ...
好一个侥幸心理，往往就是侥幸心理潜伏着大的危机!这样沉重的教训太多了，不能继续这样下去了!
yxm243 发表于 2012-2-18 20:17 static/image/common/back.gif
“感控虚火”，非常形象！老师的一番感言倒出了这个行业实情，老师的文笔也让读者佩服。
“感控虚火”是《医院院长杂志》的一篇文章中形容的，颇为恰当，拿来一用。谢谢阅读。
这种现状下，需要我们感控人员做些什么？感控工作的任重道远我们认识有多深？
"医院感染管理冰火两重天",秋水老师说得太贴切了,指导老大思想的第一要素肯定是经济利益.这是我们目前没法解决的事,我想要改变现状,首先政府要有决心支持院感工作,其次提高自身素质,最后是利用社会力量来监督医院感染的管理工作.
阳光总在风雨后 发表于 2012-2-22 20:15 static/image/common/back.gif
"医院感染管理冰火两重天",秋水老师说得太贴切了,指导老大思想的第一要素肯定是经济利益.这是我们目前没法解 ...
我看要把提高自身素质摆在第一位，这一点只要自己努力是完全能够做到的。同时自身素质提高了，医院的老大必然会看重的，这样我们说话就有份量了。
千年一叹wyr 发表于 2012-2-16 22:08 static/image/common/back.gif
版主真是说的太好了，作为院感人，作为病人的护航员，真希望有一天会出来院感收费的政策，全国各家医院的老 ...
深有同感，顶一个。希望能够改善！！
本帖最后由 鬼才 于 2012-2-23 11:49 编辑
感控需要文化的战略规划，需要文化营造学科及感控队伍的归属感，需要文化来为医院的老A洗脑，需要文化的高端设计，呼唤医院感染文化的革命。
说的真好，颇有同感！
近半年来，我的困惑就主要来自于老A，但又无力改变，所以很无奈。所幸的是随着时间的推移，我又找回了一些工作热情，尤其是论坛上老师们的一些建议、想法让我信心倍增。让我们共同努力，将感控工作“迈向新高地”！
以履行感控的各项规章制度为底线；以不断降低医院感染率向零容忍努力为目标,作为感控人我们一起努力吧！加油！
只要医务人员的收入是从医疗收入中来，经济杠杆就永远是医院的顶门杠。一味责怪老A也是不公正的。医生本来就应该像公务员一样，利用所掌握的知识、技能无偿为老百姓服务，这是老百姓的心声，也是政府的高调要求，可政府为什么不能像对待公务员一样对待医务人员呢，工资从财政出，购药品费、购设备费、房屋建设费都从财政处，各种防治宣传办公费用都从财政出。老A肯定是另一种形象。
鬼才 发表于 2012-2-22 20:26 static/image/common/back.gif
我看要把提高自身素质摆在第一位，这一点只要自己努力是完全能够做到的。同时自身素质提高了，医院的老大 ...
是呀，自身素质提高了走到哪都响当当，我觉得政府监督院感的力度也要加大，不能停留在出台几个规范上，应该真正的重视院感工作，像等级医院评审中院感的分量加重，老大自然重视院感，检查结束一切归位。目前卫生部卫生厅都没有设立医院感染管理部门而是设在护理司下，老大把院感科放在医务部或护理部下都是顺理成章的事，在实际工作中一个下级部门去管理上级部门，难啊！
各位老师说得在理呀，基层医院的领导确实是没有重视院感的工作，抱着侥幸心理，就是上级来检查，也是当时虚心接受，事后坚决不改的。什么时候院感由自己付费那我们才能真正得到重视。就象最近流感，一直在叫着按医院感染的要求安置病人，可是从上到下都把种种困难摆出来，却没有想到如何去预防非感染的病人被感染到流感，我们也只能干着急了。
不应抱怨经济杠杆作用，关键是我国卫生管理体制急需改革，否则院感费用无法解决，感染控制也不可能得到根本重视。
"医院感染管理冰火两重天",秋水老师说得太精辟了，一语道破当今感控的现状，尤其是我们这基层医院，下科室培训、行政查房，院感方面的发言，大家都觉得多此一举，从领导到职工都认为感控科只不过是应付检查要求的一种罢设罢了，说一句他们都觉得厌烦，哪听得进你的培训呢，每一个规范的出台，科室的落实，一路都是阻力，所有人都反对：都按你这么说，喝西北风去吧。。。感控人在干着急，心好累，很无奈啊。
拜读婉若秋水老师的“医院感染管理为何冰火两重天”文章，分析的很透彻，感慨颇深。如果一个单位或一个家想做好一件事，首先要有计划，然后需要成本投入，单靠嘴皮子说说是解决不了问题的，所以从根本上解决问题要靠国家政策，如预防感染收费等。
作为基层医院的感控人员，对此感触太深了！各位老师说得都在理，领导确实是没有重视院感的工作，抱着侥幸心理，就是应付上级检查，不出事就好。
赞一个，实在是说出了院感人的心声。在医院里奉行“经济效益”大于天，院周会上院长说的最多的就是经济指标，我们院感科提出的问题总是石沉大海，没有回音。实在是无语。{:1_10:}