啥样的主管院长最让你头疼
本帖最后由 草原星空 于 2012-2-5 10:42 编辑领导不重视、不支持是院感工作的障碍，而直接主管院感工作的院长在其中起到了决定作用。在实际工作中您是否遇到过以上问题，您是怎样解决的？有什么高招与大家分享？选择其他的老师请跟帖说明，谢谢！ 院感管理人员提出的紧迫问题装聋作哑的领导最让人头痛。
xcjtzslyy 发表于 2012-2-5 11:00 static/image/common/back.gif
对院感管理人员提出的紧迫问题装聋作哑的领导最让人头痛。
有什么好的办法来解决这个问题，又不至于得罪主管领导呢{:1_9:} 接报告大院长，紧急情况下只有出此下策了，普通汇报要等主管院长心情好的时候进行，这样可以提高成功率。
们没有主管院长，也不是独立科室，是不是更头疼
对院感工作不重视，不要求，认为院感不出事就好."
在这种情况下，就认真履责，能干多少是多少，尽最大努力。
领导来说，院感工作做到不出大事就可以了。院感工作做得好需要经济支持的。再说，院感超过了医疗护理，那是医院管理的失败呢。我们嘛，同意6#的观点，认真履责，能干多少是多少，尽最大努力。
同6#意见，领导在年终考评时对医院感染工作才重视，如果医院感染要申请经费和购买物品非常困难，不愿意投资。
目前医院感染工作，真感受是越干越心寒，待遇不如领导身边的人，责任与风险比他们大。
太重视，认为不出事就行了。
选1，对院感工作不闻不问 得过且过。
院感管理人员提出的紧迫问题装聋作哑的领导最让人头痛。
5、 建立个人黑名单处罚制度，具体实施分三步，第一步初犯者警告当事人；第二步再犯者（包括初犯者造成严重医院感染后果者）本科室管理者对当事人批评教育，扣本季度科室相应考评分；第三步屡教不改者（同类错误在一个科室内三次发生者）进入黑名单，取消本年度医院感染控制奖金年终考评资格。
请问这样的领导对这句话什么感受呢?请教,谢谢{:5_619:}
领导来说，院感工作做到不出大事就可以了。院感工作做得太好想需要经济支持的。再说，院感超过了医疗护理 ...
我同意您的观点，院长永远支持医疗护理，只要院感不出事就行。
我选择了2，基层二级医院这样的院长很多，认知水平停滞在这个层面，对院感工作不重视，不要求，认为院感不出事就好 ，再有大的改观有一定难度。 幸福 发表于 2012-2-5 20:14 static/image/common/back.gif
我选择了2，基层二级医院这样的院长很多，认知水平停滞在这个层面，对院感工作不重视，不要求，认为院感不出 ...
看来您选择的是多数老师都遇到的共性问题，之所以发这个帖子是想通过大家的讨论使我们有思路去做主管院长的工作，争取领导的支持，当我们背后有了强有力的支持，我们的工作也会事半功倍了吧。 到目前为止好像还没有建设性意见，只是讲了现状，而没有解决方案。 青鸟 发表于 2012-2-5 17:55 static/image/common/back.gif
5、 建立个人黑名单处罚制度，具体实施分三步，第一步初犯者警告当事人；第二步再犯者（包括初犯者造成严 ...
假果平时对院感不关心的领导才不管你们院感科日常管理呢？有事你处理去，没事那是大幸。 草原星空 发表于 2012-2-5 20:21 static/image/common/back.gif
看来您选择的是多数老师都遇到的共性问题，之所以发这个帖子是想通过大家的讨论使我们有思路去做主管院长 ...
是的，同意您的建议和观点，
2000年以前，处于不管不问阶段，
2001年以后至今是对院感工作不重视，不要求，认为院感不出事就好，对院感科的工作申请置之不理，使院感科的意见无法让大院长知晓，院感知识入门水平，却对院感工作全面指导，不接受新知识，不尊重专职人员意见，现状就是这样。
2012年以后，我期待、更盼望有大的改观。
开心天使123 发表于 2012-2-5 18:20 static/image/common/back.gif
我同意您的观点，院长永远支持医疗护理，只要院感不出事就行。
这句话细推敲起来，有点儿夹生！支持医疗护理，就是支持院感管理呀，院感管理就是在维护医疗护理呀，好像不分家吧！
医疗、护理是树上的果实，院感科就是保持果树不生虫的啄木鸟！ "对院感工作不重视，不要求，认为院感不出事就好"我们医院分管院长就是这个态度，经常与他沟通，都没有作用，这可能与个人素质水平有关吧！