我院的感控工作怎样才能步入正规?
各位老师好：我院的院感工作开展难度大，究其原因主要有一下几点：一、领导重视不够，遇到上级主管部门检查督导时，领导抓一把，说一说，之后不再提，把工作重点放在如何创收上；
二、护理部、医务股等相关部门协作精神差，各自为政；
三、各临床科室的护士长也不重视，错误的认为此项工作是院感科和微生物室的；
四、微生物室的工作也无人支持，院内各种培养所用材料均由微生物室承担，而医院又不将此项工作纳入科室的收入任务，致使微生物室对待院感工作态度消极。
五、每次检测细菌指数超标的科室主管领导也不要求整改，更不让通报，只是要求反复的复查，到细菌指数符合正常标准为止；
六、感染管理科无微生物专业人员，都是护理人员兼职。
见于我院院感科目前的现状，请问老师，2012年的工作怎样做才能改变目前的被动局面？？？谢谢！ 同意yxm243老师的看法，我们医院也存在这样的问题， 同感啊老师，我的今年工作计划，几乎全部砍掉，原因，医院不仅仅只有医院感染管理，它只是一个小小的，是做给别人看的。{:1_10:} 这种情况关键是开发领导，要与院长讲清楚，院长是院感工作的第一责任人，发生问题院长直接受累，从西安交大事件后，我们地区各医院院长对院感的重视程度明显提高了，我想院长想明白了，院感就会重视。 我们医院是院长重视，临床科室不怎么配合，认为院感科是没事找事，国内的那些医院感染事件离我们很遥远。我现在是院领导施加压力，临床科室消极对抗，每开展一项工作都需要克服很大的阻力。真郁闷！ 5#说的很有道理，大家是否重视院感，首先看大院长的态度，如果大院长很重视，那么其他人也会重视起来，把那些因为院感事件被处理的案例拿给院长看，让他知道一旦出了这样的事第一个被免职的就是院长。 院感工作关键是领导重视，领导重视了什么都好办，不是每年都有一个院长会他没去参加过？没办法咯，只有慢慢做让他发现这个岗位的重要性，我们医院还算可以，老大很支持。 赞同老师的说法：老师说的现象，很多医院都存在，我所在的医院也不例外，只是程度轻重不一罢了。怎么办？确实难！
首先要面对现实，再尽自己的全力，不断提升院感科的形象和威信，再——改进，试试吧。 1.工作在于坚持和工作思路
2.我接受感控科伊始，首先针对全院的感染管理现状进行调查，撰写分析报告
3.与领导逐渐沟通，保证工作的开展
4.必须有成绩，从管理到科研方面，必须经得起上级检查和成果汇报
5.感染管理工作纳入绩效考评，这样临床才能重视
6.掌握主动权，深入临床科室。
7.检查中的问题与护士长、主任沟通，及时通报
8.参与到护理部、医务处的工作之中
9.多到论坛中取经
以上是个人观点，但是我们逐渐步入正轨，引入信息软件，人员配备符合开展床位要求。 年轻一点的院长会对院感重视，自认为即将要退任的，他能做啥？你讲要整改好、要规范好，指望他放在心上？他得顾“大局”——权衡利益。 一是院领导重视很重要，要学会开发领导；二是树立院感科在大家心目中的地位，同时树立你的威信；三是通过上级部门检查来提升院感科的地位。 深有同感,有时候产生夹缝里工作的感觉 我们的情况和你们一样，，500多张床位，共计3个人，还要负责传染病管理、放射防护、慢性病统计和上报、健康教育、爱婴医院、健康医院创建工作、卫生城市创建等等.......工作，这么说吧，凡不是医疗质量和护理质量方面的工作，都归我们管理。三个人我是护理专业，一个是无专业学历医师，一个是以前一直在社区门诊工作的医师，院感的工作该怎样开展那？ 是，十二楼老师说的很对。领导重视是最主要的。 有同感。不过我们老大还挺重视的，至少在许多场合会提到院感。只是相关的很多部门不是很配合，只有慢慢渗透了——我来院感科才一年多点时间，相信经过不断地宣教和领导的重视，会有很大改观的{:1_9:} 每家医院的院感工作都是一样地，平时不重视，但检查都是查院感方面的东西，你说该咱办？我是评自已的一份责任感做事。 相信您通过在论坛的学习，会很好地做好院感的，加油！ 我院感染管理科也是无微生物专业人员，都是护理人员兼职。
各位老师说的都是每家单位的现状，我们阿大还算重视，主要是医务人员不配合，认为这是院感科自己的事，还有就是我本身是护理兼职，对院感管理一块知识比较薄弱，对于怎样做好感觉迷茫
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