青鸟 发表于 2012-1-11 10:37

怎样使感染管理委员会成员在感染管理工作中变被动为主动？

本帖最后由 青鸟 于 2012-1-11 10:38 编辑

有了院领导的大力支持，接下来就是考虑怎样把感染管理工作铺开了。
第一个要解决的问题就是怎样使感染管理委员会成员在感染管理工作中变被动为主动？
第二个要解决的问题是怎样使科室兼职人员在科室内成为感染监测的眼睛，增加感染监测的灵敏度及准确度，提高感染管理的工作效率？
想听一听大家的意见和建议，拜谢{:5_619:}{:5_603:}

舟舟 发表于 2012-1-12 15:36

我们也在思考这两个问题，但是觉得很难。

青鸟 发表于 2012-1-12 16:59

本帖最后由 青鸟 于 2012-1-12 16:59 编辑

舟舟 发表于 2012-1-12 15:36 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
我们也在思考这两个问题，但是觉得很难。

今天刚发完、讲完工作指引，责任主治医就报告1例切口延期愈合的病例（1月9日的），忙着发制度，迎检的事，这两天没逛病区，我看有效果，责任主治医和责任护士都是可开发的潜在感染管理者，只要我们给他们平台，我们带好头，别怕碰壁，会好的！

青鸟 发表于 2012-1-12 17:33

舟舟 发表于 2012-1-12 15:36 static/image/common/back.gif
我们也在思考这两个问题，但是觉得很难。

医疗安全不只是院领导的事，既然病区交给主任、护士长全面掌控，那么他们首当其冲应该去主动考虑怎样降低医疗安全隐患，其实科室是最直接的受益者呀，上面把持方向，下面百花齐放（只要在一定限度内），没有什么不可以吧，众人拾柴火焰高吗，我们没有能力，也不应该替科室做所有有关医疗安全的事，仅靠我们自己的力量也做不好，科室处于静止被支配的角色也浪费资源，不成熟之见，请批评指正{:5_575:}

青鸟 发表于 2012-1-13 10:12

青鸟 发表于 2012-1-12 16:59 static/image/common/back.gif
今天刚发完、讲完工作指引，责任主治医就报告1例切口延期愈合的病例（1月9日的），忙着发制度，迎检的事 ...

A科主任也会偷偷地告诉我：“B科主任的科室好像有切口延期愈合的呢，你知道不”{:5_634:}
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